Расширенный поиск

53 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике, директор департамента логистики, операционный директор
200 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Ключевые навыки и достижения:
Владение современными методиками управления и работы службы логистики.
Построение бизнес-процессов внешней, складской, транспортной логистики.
Планирование и минимизация годового бюджета логистики. Опыт антикризисного управления. Оптимизация работы складов Сокращение численности складского персонала из-за "раздутых" штатов (до 30 %): упразднение старых и введение новых должностей., изменение графика работы, перераспределение обязанностей. Разработка мотивационной (премиальной) модели для персонала. Подбор и создание команды. Выставление и контроль работы подчиненных по KPI (ключевые показатели эффективности). Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания - методика поиска решения.
Выбор способа складского обеспечения. Перестановка на складе с целью более грамотного использования складских площадей (упрощение, ускорение, качественное выполнение заказов +). Как следствие - отказ от излишних площадей. Внедрение (изменение) складской техники, оборудования и программ (WMS).
Оптимизация работы транспортного подразделения Расчет эффективности транспортного обеспечения (показатели эффективности). Внедрение IT программы по маршрутизации движения транспорта. Внедрение системы кросс-докинга при доставке товара. Выбор направления по оптимизации транспортной деятельности Утверждение маршрутов при региональной доставке товара, "уход" от порожних пробегов. Максимальное использование грузоподъёмности / вместимости автомобилей. Доставка товара клиенту на следующий день после заказа, а также экспресс доставка в день заказа. Увеличение количества заказов на "борту" автомобиля за рабочую смену. Разработка мотивационной (премиальной) модели для персонала.
Оптимизация работы отдела закупок ( аналитики) Разработка и внедрение системы автозаказа. Расчет и дальнейшее поддержание минимально необходимого товарного запаса на складах компании, что позволяет сократить "замороженные" средства, а также ведёт к сокращению используемых площадей. Формирование бизнес- процесса закупок. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара. Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке Разработка структуры издержек на содержание запасов. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета. Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов. Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

П Р О Ч Е Е
1. Разработка методики открытия и запуск в работу региональных складов.
2. Разработка и утверждение графиков поставок/закупок.
3. Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода. ( Предложил ликвидировать отделы логистики в подразделениях холдинга, создав единый Департамент логистики ).
4. Расчет показателей эффективности логистических процедур.
5. Постановка взаимодействия сотрудников внутри подразделения логистики. Применение системы сквозного планирования материальных потоков, разработка планов и последовательности исполнения.
6. Постоянное совершенствование существующих и внедрение новых форм работы.
7. Годовой бюджет около 300 млн. руб.
Основное образование
Высшее , МГТУ им. Баумана , 2005
 
Опыт работы

2008, май — продолжаю работать, 9 лет

Директор по логистике

Производственно-торговый холдинг (дистрибьюторская компания, food management )

• Управление производственными мощностями, отделами транспортным и экспедиторским, складами.
• Ведение управленческого учета. Составление отчетности и сдача отчетности перед руководством и собственниками компании. Отслеживание дебиторской задолженности.
• Планирование производства, формирование заказов на производство по результатам анализа продаж.
• Разработка мероприятий, направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Объем отгружаемой продукции – 60-80 авто/день, ассортимент более 300 наименований продукции.
• Отправка грузов по России, СНГ всеми видами транспорта: ж/д, авто. Знание процедуры международных перевозок (организация отгрузки, экспорта/импорта, доставки в соответствии с действующей правовой базой. Индивидуальный подход к сделке, анализ и разработка оптимального маршрута движения грузов.
• Складская логистика ( координация “холодных” складов пл. от 6000 м.кв), внедрение технологий складской обработки грузов. Хорошее знание основ складского учета ( мониторинг складских запасов, поддержание '' безопасного'' кол-ва продукции на складах, инвентаризации и т.д.).
• Составление бюджета логистики, контроль и анализ отклонений. Работа со страховыми компаниями, претензионная работа с перевозчиками при нарушении сроков доставки грузов.

 

2007, январь — 2008, май, 1 год 4 мес

Директор по логистике

ЗАО “КАРАТ” Производственно-торговый холдинг (сыры‚ масложировая группа / “скоропорт”)

• Контроль и координация работы : транспортного отдела, склада, экспедиторской службы, производства в полном объеме.
• Взаимодействие с отделами : продаж, закупок , ВЭД.
• Формирование и контроль исполнения бюджета, управленческая отчётность.
• Планирование производства, формирование заказов на производство по результатам анализа продаж.
• Разработка мероприятий, направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Объем отгружаемой продукции – 60-80 авто/день, ассортимент более 300 наименований продукции.
• Разработка маршрутов (регионы РФ, СНГ).
• Закупка автотранспорта.
• Организация погрузочных работ, транспортировки и доставки товара.
• Контроль за оформлением сопроводительной документации; сертификация.
• Складская логистика ( координация “холодных” складов пл. от 1000 м.кв), внедрение технологий складской обработки грузов. Хорошее знание основ складского учета ( мониторинг складских запасов, поддержание '' безопасного'' кол-ва продукции на складах, инвентаризации и т.д.).
• Количество подчиненных: до 150 чел.
Достижения:
• Разработка мероприятий, которые позволили значительно сократить расходы.
• Оптимизация транспортных процессов.
• Внедрение новых вариантов приемки и хранения товара.
• Разработка коммерческих предложений по увеличению товарооборота, ценообразованию, что привело к капитализации компании путем увеличения объемов продаж, расширению рынка сбыта продукции в Москве и регионах.

 

2004, май — 2006, декабрь, 2 года 7 мес

Директор по логистике

ЗАО “Регата” ( производственно- торговая компания/ алкогольная продукцией)

• Организация и развитие департамента логистики с ''нуля''. Контроль и координация транспортного отдела, складского хозяйства, экспедиторской службы в полном объеме. Взаимодействие с отделами закупок / ВЭД, производством.
• Формирование и контроль исполнения бюджета, управленческая отчётность.
• Разработка мероприятий, направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Объем отгружаемой продукции – 30-50 авто/день, ассортимент более 5000 наименований продукции, в зависимости от сезона и плана продаж.
• Разработка маршрутов (регионы РФ, СНГ, частично Европа).
• Координация работы транспортного отдела ( более 80 ед. большегрузного транспорта + найм стороннего транспорта / ). Закупка автотранспорта.
• Осуществление ж/д перевозок.
• Организация погрузочных работ, транспортировки и доставки товара.
• Контроль за оформлением сопроводительной документации; сертификация.
• Складская логистика ( координация складов пл. от 10000 м.кв), внедрение технологий складской обработки грузов. Хорошее знание основ складского учета ( мониторинг складских запасов, поддержание '' безопасного'' кол-ва продукции на складах, инвентаризации и т.д.).
• Количество подчиненных: до 500 чел. Создание работоспособной команды.
Достижения:
• Разработал мероприятий, которые позволили значительно сократить расходы.
• Организовал новые способы и каналы доставки (авто, ж/д), что позволило снизить риски, связанные с доставкой.
• Внедрил новые варианты приемки и хранения товара.

 

2002, июль — 2004, апрель, 1 год 9 мес

Начальник департамента логистики

ООО «Город сладостей»

• Руководство отделом логистики, включающего: отдел МТО, складское хозяйство, транспортный участок.
• Создание процедур, ведущих к построению системы управления вверенной службой и оптимизации внутренних логистических процессов.
• Складская логистика в полном объеме. Организация соблюдения нормативов хранения продукции.
• Контроль и координация транспортного отдела (более 30 ед. техники, более 20 ед. стороннего транспорта). Организация доставки продукции в регионы РФ.
• В подчинении – более 200 человек.
Достижения :
• Реорганизовал работу складского участка, что значительно увеличило объем отгружаемой продукции.
• Внедрил оптимальные маршруты/способы доставки готовой продукции.

 

1995, август — 2002, июнь, 6 лет

Исполнительный директор

ООО «Балтрейд» (опт. торговля алкогольной и безалкогол. продукцией/ прямой дистрибьютор )

• Открытие компании с '' нуля''.
• Бизнес – планирование. Формирование и контроль исполнения бюджета. Отчетность.
• Постановка и развитие системы сбыта продукции в регионы РФ (оптовая торговля).
• Организация системы закупок: поиск поставщиков.
• Ведение переговоров , заключение договоров, отслеживание платежей, дебиторской задолженности.
• Складская и транспортная логистика в полном объеме. МТО.
• В подчинении – более 100 человек.
Достижения :
• Вывел компанию в группу лидеров по итогам продаж данной продукции.

 
Основное образование
2005 г.в.

Курсы переподготовки

МГТУ им. Баумана

Курсы логистики
 
1985 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ленинградское высшее инженерное морское училище

инженер- судоводитель
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе


Высокая компетентность и профессионализм.
Наличие кросс -индустриального опыта‚ позволяющего принимать оригинальные решения в постоянно меняющихся условиях. Стрессоустойчивость‚ способность мыслить стратегически‚ выраженные лидерские качества‚ нацеленность на результат.