Организация и контроль работы всех подразделений типографии: 1. Профессиональные знания организации и управления, оборудования и технологии полиграфического производства (производство полного цикла). 2. Участие в разработке программы управления полиграфическим производством «Адъютант» (корректировка коммерческой части программы с производственной, усовершенствование последней до возможности максимально оперативной и чёткой работы) 3. Оперативное и стратегическое планирование и контроль прохождения заказов; 4. Организация работы: производственного отдела, инженерной службы, частично бухгалтерии, печатного, брошюровочного и переплетного цехов, склада, логиста, отдела снабжения. 5. Разработка и введение нормативов, нормативной документации. Разработка сдельной системы оплаты труда. Нормирование полиграф. машин и ручных операций, разработка отчётной документации, и порядка отчётности в печатном, переплётном, брошюровочных цехах и производственном отделе. 6. Кадровая работа. (Поиск и подбор кандидатов, регулирование количества штата в зависимости от загрузки типографии, обучение работников с целью повышения квалификации.) 7. Оптимизация производства (повышение эффективности производства, уменьшение затрат), мотивация сотрудников, систематизация процессов. 8. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В подчинении 90-120 человек. (Заключение договоров с поставщиками расходных материалов, подрядчиками, умение «прессовать» поставщиков в цене, поиск и подбор оборудования удовлетворяющего требования типографии «цена, производительность, качество») 9. ПК – уверенный пользователь. P.S. Последние месяцы дополнительно были вменены обязанности Исполнительного директора, системный анализ типографии, бенчмаркинг. В результате проведённой работы мной была предложена и одобрена руководством новая более эффективная система организации типографии, в частности новые методы организации и развития продаж, и межструктурных отношений.