Ведущий аудитор отдела текущего контроля и аудита инвестиционных проектов

ЗАО "Объединенная промышленная корпорация"

1. Оценка эффективности реализации инвестиционных проектов. Разработка предложений (рекомендаций) по повышению эффективности реализации проектов.
2. Аудит ключевых показателей проектов, при необходимости определение ключевых показателей совместно с директором проекта.
3. Аудит системы построения бизнес-процессов в ходе реализации проекта, выработка рекомендаций по повышению ее эффективности;
4. Оценка степени эффективности проработки командой проекта рисков проекта, оценка эффективности мероприятий по минимизации рисков проектов. Разработка предложений по минимизации учтенных и неучтенных (выявленных в ходе аудита) рисков проекта.
5. Анализ эффективности системы внутреннего контроля на различных уровнях управления инвестиционными проектами.
6. Разработка регламентных документов по управлению инвестиционными проектами.
7. Контроль исполнения сроков и качества работ по проекту.
8. Участие в работе по совершенствованию методологии и инструментов организационного развития и процессного управления.
Основные результаты: разработан Регламент управления инвестиционными проектами; разработана форма и сформирован перечень отчетных документов по реализации инвестиционных проектов.; разработан функционал Отдела аудита инвестиционных проектов; проведен аудит реализуемых инвестиционных проектов, сформированы отчеты с указанием узких мест реализации проектов, неучтенных рисков проектов, рекомендаций по повышению эффективности реализации проектов.

Ведущий специалист Департамента по управлению проектами

ОАО «Техснабэкспорт»

1. Подготовка концепций, Анкет, промежуточных отчетов о ходе реализации проектов (с выявлением проблемных ситуаций).
2. Разработка бюджетов реализации проектов на текущий год.
3. Составление и обеспечение выполнения Планов графиков проектов, их актуализация.
4. Участие в подготовке бизнес-планов инвестиционных проектов, контроль исполнения бизнес-планов действующих проектов.
5. Анализ основных рисков и ограничений в реализации проекта, выделение ключевых факторов успеха;
6. Координация работы специалистов внутренних департаментов, непосредственно участвующих в процессе реализации проектов.
7. Подготовка и участие в переговорах участников проекта.
8. Контроль исполнения сроков и качества работ по проекту
Основные результаты: разработаны концепции, Анкеты, Бюджеты проектов; разработан План-график реализации проекта; определены целевые показатели проекта, сформированы этапы реализации проекта, разработана корпоративная схема реализации проекта.

Заместитель главного бухгалтера

ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»

1. Разработка учетной политики бухгалтерского и налогового учета, оптимизация налогобложения, проведение внутреннего аудита.
2. Разработка схемы документооборота и контроль ее реализации.
3. Разработка бюджетов, управление денежными потоками, подготовка внутренней финансовой отчетности для руководителей.
4. Управление проектом по внедрению программы 1С, в том числе непосредственное участие в формировании технического задания.
5. Координация, контроль работы сотрудников Бухгалтерии (в подчинении 26 чел).
Основные результаты: Внедрена программа 1С; разработаны годовые бюджеты; разработана и реализована схема внутреннего документооборота; разработаны учетные политики бухгалтерского и налогового учета; разработаны регистры налогового учета.

Помощник аудитора

ООО «Аудиторская фирма «ЮРИНФОРМ- АУДИТ»

Составление плана аудиторской проверки, проведение аудиторской проверки, составление отчета.
Основные результаты: Проведены аудиторские проверки, по результатам которых составлены отчеты, разработаны рекомендации по устранению выявленных нарушений.

Главный бухгалтер

ООО «АФБ Консалтинг Групп»

. Консультирование клиентов по вопросам бухгалтерского и налогового учета.
2. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности компаний клиентов (оптовая и розничная торговля, образовательные услуги, юридические услуги, туристические услуги, экспорт- импорт оборудования)
3. Оптимизация налогообложения обслуживаемых компаний.
4. Участие в проведении переговоров с клиентами.
5. Координация, контроль работы сотрудников компании (в подчинении 4 чел.).
6. Решение организационных вопросов, подбор и оформление сотрудников.