Расширенный поиск

52 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директора по персоналу, Руководителя по развитию и оценки персонала.
80 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки невозможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Опыт руководства коллективом от 500 человек и выше.
Знание международной системы менеджмента качества ISO-9001, применение этих знаний в процессе разработки и внедрения системы управления персоналом. Владение методиками оценки и прогнозирования качественного и количественного состава персонала. Опыт по организации системы непрерывного производственного обучения. Разработка положения о предприятии, положения о персонале, структурных схем, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций. Формирование мотивационной системы управления персоналом (исходя из конкретного типа организационной структуры предприятия). Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала. Разработка компенсационного пакета Знание законодательной базы, Трудового и Пенсионного законодательств, разработка Коллективного договора, Социальное партнерство, Комиссия по трудовым спорам. Внедрение системы повышения культуры производства.
Основное образование
Высшее , Российская Академия государственной службы при Президенте РФ, специализация: Управление персоналом организации , 2008
 
Опыт работы

2008, январь — продолжаю работать, 9 лет

Руководитель направления развития и оценки персонала.

ЗАО «Р.О.С. Спецтехмонтаж»

Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала компаний;
Разработка единых стандартов кадровой политики
Введение единых процедур и регламентов
Аудит и постановка кадрового делопроизводства
Контроль деятельности ОТиЗ;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; оптимизация численности сотрудников
Выработка эффективной системы мотивации персонала;
Мониторинг состояния психологического климата в подразделениях компании Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры.

 

2007, январь — 2008, январь, 1 год

Руководитель направления развития и оценки персонала.

«Персональные технологии» Консалтинговая компания

Организация работы подразделения
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
Разработка эффективной системы мотивации производственного персонала;
Организация работы с профильными ВУЗами с целью привлечения кадров.

 

2005, январь — 2007, январь, 2 года

Заместитель руководителя департамента управления персоналом

ЗАО МОСПРОМСТРОЙ (Москва)

Управление службой персонала
Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала компаний;
Разработка единых стандартов кадровой политики
Введение единых процедур и регламентов
Аудит и постановка кадрового делопроизводства
Контроль деятельности ОТ и З;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; оптимизация численности сотрудников
Выработка эффективной системы мотивации персонала;
Мониторинг состояния психологического климата в подразделениях компании Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры.

 

2000, январь — 2005, январь, 5 лет

Руководитель отдела кадров и социального развития

ЗАО МОСПРОМСТРОЙ «Мосстрой-16» (Москва)

Организация работы по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций.
Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Достижения: Создание прочного кадрового резерва , а именно: были подготовлены и назначены сотрудники на должности заместителя директора, начальников отделов и служб, линейных ИТР (начальники участков и смен, прорабы, мастера).
Организация эффективного подбора персонала.
Привлечение на предприятие рабочих кадров, в том числе из регионов РФ и из числа граждан СНГ.
Достижения: За время работы в занимаемой должности удалось снизить процент текучести рабочих кадров с 17 до 7. На основе оптимизации структурных схем предприятия, положений о структурных подразделениях, удалось добиться соотношения рабочих и управленческих кадров 7 к 1.
Изучение и анализ профессионально-квалификационной структуры предприятия, Организация мероприятий по оценки персонала, обучение персонала.
Достижения: Лично разработал методики оценки и профессиональной аттестации персонала. Непосредственно руководил созданием на предприятии системы непрерывного производственного обучения для всех категорий работников. Организовывал мероприятия по привлечению на предприятие персонала из числа выпускников высших и средних учебных заведений.
Разработка эффективной системы мотивации персонала.
Руководство службой персонала. Контроль за соответствием кадрового документооборота.

 
Основное образование
2008 г.в.

Высшее образование (специалист)

Российская Академия государственной службы при Президенте РФ, специализация: Управление персоналом организации

Управление персоналом организации

1986г Московское высшее командное училище дорожных и инженерных войск. Специализация : инженер-механик по ремонту и эксплуатации инженерной техники 1995 г. Колледж экономической безопасности Дополнительное образование: 2001 г курсы повышения квалификации в Государственной Академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников 1998г. курсы английского языка

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Свободный пользователь ПК.
Английский язык базовый
Водительское удостоверение категории В‚ С‚ реальный стаж вождения более 20 лет‚ наличие собственного автомобиля.
 
Личные качества:
Повышенная стрессоустойчивость‚ нестандартность мышления‚ способность принимать решения в условиях дефицита времени и материальных ресурсов‚ мобильность‚ организованность‚ пунктуальность.