Генеральный директор

ООО "Металл-Электро-Монтаж" (электромонтажные и пусконаладочные работы) www.me-m.ru

Оптимизация внутренних бизнес-процессов электромонтажной организации, взаимодействие с контроллирующими органами, работа с заказчиками и VIP-клиентами, создание правового поля компании, оптимизация налогов и сборов, подбор ключевых сотрудников, контроль за финансово-экономической деятельностью компании, представление интересов компании в суде, выполнение решений общего собрания учредителей.
Заключены долгострочные договоры на выполнение работ, налажено долгосрочное сотрудничество с рядом УК в сфере ЖКХ, разработана система оценки и мотивации персонала(KPI), положительные решения в пользу компании в спорах с налоговыми органами. С января 2009г. осуществлен переход с 1С:Бухгалетрия 7.0 на 1С: Предприятие 8.0.

Коммерческий директор

ЗАО "Металл-Электро" (производство металлоизделий и зап.частей к электрооборудованию) www.metal-electro.ru

Оптимизация процессов закупки и снабжения, контроль за обеспечением производства качественным сырьём в установленные сроки, поиск и работа с заказчиками, руководство отделами снабжения, сбыта, маркетинга и складского хозяйства (общая численность 9 человек), контроль за финансово-экономической деятельностью дирекции, создание новых каналов сбыта, взаимодействие с муниципальными органами контроля, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Создан и успешно реализуется новый вид продукции, с января 2009 г. открыта и развивается сеть магазинов розничной торговли, разрботаны новые виды услуг. На декабрь 2008г. оборот компании за 12 месяцев увеличился на 30% по сравнению с аналогичным прошлым периодом. Созданы стандарты работы с полным описанием бизнес-процессов закупок и продаж, созданы и внедрены регламенты взаимодействия коммерческих служб с другими службами компании. С января 2009г. осуществлен переход с 1С:Бухгалетрия 7.0 на 1С: Предприятие 8.0.

Начальник бюро логистики и текущего планирования

ОАО "Кузнецкие ферросплавы" (Производство ферросилиция)

Анализ деятельности управления снабжения (склад, закупка, финансирование и пр.), создание системы учёта движения ТМЦ, разработка регламентов взаимодействия служб предприятия со службой снабжения, определение неликвидных остатков Общества, создание системы нормирования складских запасов, выдача технического задания программистам группы внедрения.
Создана система электронной подачи заявок на приобретение ТМЦ, упорядочен документооборот, снижены остатки на складах Общества, создан блок "Логистика" и "Снабжение" в системе учёта sERP, достигнута синхронизация данных в двух системах учёта sERP и 1С:Предприятие 7.7.

Специалист отдела оборудования департамента снабжения

ООО "Торговый дом "ЕвразХолдиг" (управляющая горно-металлургическая компания) www.evraz.com/ru/

Обеспечение бесперебойных поставок электрооборудованием на 6 крупнейших предприятий группы ЕвразХолдинг (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Нерюнгриуголь» и пр.), ведение переговоров, контроль тендерных процедур, финансовое планирование, контроль за ритмичностью поставок и качеством поставляемых ТМЦ.
Руководство внедрением и обучение сотрудников работе в системе SAP R3, бесперебойные поставки в заданные сроки.

Инженер II категории отдела оборудования управления снабжения

ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат" www.nkmk.ru

Обработка заявок от подразделений на приобретение ТМЦ, проведение процедуры выбора поставщика, подготовка договоров поставки, приёмка поступивших ТМЦ, обработка первичной бухгалтерской документации, финансовое планирование, выдача ТМЦ заявителю.
Участие в процессе внедрения SAP R3 в качестве консультанта по направлению "Управление снабжением".