Генеральный директор

ОАО "Продовольственные ресурсы Московской области"

Состав холдинга: два совхоза, четыре хладокомбината, Торговый дом, хлебозавод, Управляющая Компания.
Разработка программ стратегического развития холдинга в целом и входящих в него предприятий.
Постановка управления предприятиями холдинга: анализ финансово-хозяйственной деятельности оперативное управление, постановка на предприятиях систем бухгалтерского и управленческого учета, систем планирования и бюджетирования, постановка и регламентация работы производственных подразделений, нормирование, разработка программ снижения затрат, оптимизация системы оплаты труда. Разработка и внедрение регламентов внутрихолдингового документооборота, координация деятельности отдельных предприятий. Постановка работы единой коммерческой службы холдинга. Проведение маркетинговых исследований, управление качеством, брендирование продукции Разработка, экспертиза и реализация инвестиционных программ. Укрупненный кадровый и энергетический аудит. Управление службой безопасности. Решение вопросов с Государственными и контролирующими организациями

Первый заместитель Генерального директора

ОАО "Российская горная компания"

Холдинг по добыче нерудных полезных ископаемых. Состав холдинга: 6 месторождений, Торговый Дом, Управляющая компания.
Разработка и утверждение технологических схем на каждом месторождении, постановка и описание процессов, постановка планирования производства, координация действий подразделений, нормирование, организация снабжения, разработка и реализация программ снижения затрат, управления качеством, увеличения объмов производства. Постановка бухгалтерского и управленческого учета. Разработка и реализация инвестиционных программ. Оптимизация оплаты труда. Управление службой безопасности. Решение вопросов с Государственными и контролирующими организациями.

Заместитель Генерального директора

ОАО "Сходня-мебель"

Холдинг по производству и реализации мебельной продукции. Состав холдинга: 8 предприятий, Управляющая компания.
Создание и организация работы холдинга. Выделение из существующего головного предприятия производственных площадок, придание им статуса юридических лиц, координация действий вновь образованных предприятий. Постановка системы управления как на предприятиях, так и в целом по холдингу. Постановка бухгалтерского и управленческого учета, постановка системы планирования, системы управления производством, системы реализации. Консолидация финансовых потоков, разработка и реализация инвестиционных программ. Антикризисное управление. В разные периоды совмещал должность заместителя Генерального директора Управляющей компании с должностью Генерального директора производственных предприятий (Сходненская фабрика корпусной мебели, Сходненская фабрика бытовой мебели, Сходня-Плитпром, Сходня-Инжиниринг и др.)

Вице-мэр города

Администрация города Мончегорска Мурманской области

Управление экономикой городского хозяйства