Заместитель коммерческого директора по товародвижению

ООО "Триумф" (производственно-торговая компания)

Обслуживание клиентов, проверка сертификации, отдел ИТО, аналитик Построение логистики компании , отвечающей стратегическим планам развития компании и увеличения объема товарных потоков, оптимизация их движения и складской обработки Организация работ складской логистики в целях эффективного использования площадей и качества хранения , отпуска груза Оптимизация служб доставки товара, разработка систем контроля Разработка и внеджрение мотивационных программ для складских и транспортных служб Минимизация издержек, организация ведения учёта товародвижения в группе компаний с филиальной структурой; обеспечение и контроль ведения документооборота по товародвижению в центральном офисе и удалённых подразделениях; взаимодействие отдела информационно- технического обеспечения с отделом закупок и продаж в рамках товародвижения, руководство отделом товародвижения. отражение в управленческом учете операций связанных с движением товарных ценностей. Работа с поставщиками и заказчиками. Контроль ведения документооборота по центральному офису и по филиалам. Создание стандартов работы и форм отчетности, взаимоействий между подразделениями; Планирование объемов продаж и ассортиментной политики; Проведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками ; организация и контроль работы подразделения, согласно утвержденным корпоративным стандартам; - обеспечение уровня операционных затрат до заданных показателей.организация эффективной работы складского хозяйства: организация работы подразделения, согласно утвержденным корпоративным стандартам; эффективная организация эффективной работы технического отдела: организация работы подразделения, согласно утвержденным корпоративным стандартам; Обеспечение дистрибьюторов продукцией согласно заявок, контроль обеспеченности РЦ продукцией для выполнения обязательств перед дистрибьюторами; Обеспечение равномерности отгрузок продукции со складов РЦ, своевременности предоставления распоряжений на отгрузку продукции и заявок на транспорт. Анализ информации о свободных остатках продукции на складе, в пути. Организация сбора и передачи рекламаций к качеству и количеству полученной продукции. Повышение эффективности бизнес-процессов. Разработка и управление нормативной и учетной документациями. Анализ эффективности работы РЦ и выполнения дистрибьюторами договорных обязательств. Контроль дебиторской задолженности.

и.о. Директор по логистике, Руководитель ИТО

ООО "Dzintars" (Дистрибуция косметики и парфюмерии марки Дзинтарс Рига)

Руководство отделом Центрального офиса до 15 человек, сервисными сотрудниками в региональных подразделениях до 120 человек.разработка логистического регламента компании.
Построение логистики компании , отвечающей стратегическим планам развития компании и увеличения объема товарных потоков, оптимизация их движения и складской обработки
Организация работ складской логистики в целях эффективного использования площадей и качества хранения , отпуска груза с "0".
Разработка, внедрение и контроль документооборота, проверка проведения кредитного и юридического контроля сотрудниками ИТО
- Контроль за соблюдением условий проводимых акций
- Контроль за своевременным поступлением рекламных материалов в ОП
- Решение проблем с сетями
- Обучение персонала в ОП
- Работа с базой данных 1С.
- Разработка технических заданий для отдела IT
- Подготовка первичной документации для бухгалтерии.
- документальное сопровождению всех видов движения товара.
Основные направления работы:
1.Работа с Заказом товара у поставщика (составление заявки на основании плана продаж по каждой коллекции, в соответствии со сроком реакции на заказ, наличием товара на складе, сезонными колебаниями спроса на различные группы товаров. Составление суммового плана закупок на год, ассортиментного плана в производство на квартал за 60 дней до начала квартала.
Для импортного товара – подготовка документов для таможни, работа с таможенным брокером, отслеживание процесса растамаживания до получения продукции на склад.
От 3 до 12 машин в месяц.
2.Распределение товара по региональным складам (29) исходя из планов по отгрузке обслуживаемых подразделений, с учетом сроков доставки, сезонности товара, структуры продаж и т.д.
3.Отгрузка товара с региональных складов (экспорт/импорт документов), отработка в управленческом учете.
4.Работа с фирменной розницей. Отслеживание наличие товара на розничных точках (35 магазинов), своевременная допоставка, возвраты, товарные отчеты, инвентаризации.
5.Работа с возвратами, списание, акты.
6.Проведение инвентаризации. Сверка складских и компьютерных остатков. Сверка документов за период, выявление и исправление расхождений.
7.Работа с браком. Классификация брака по видам.
8.Выставление претензий поставщику, возврат или списание брака с учета.
9.Расчет цен, наценок.
10.Подготовка аналитической отчетности.