Расширенный поиск

49 лет, мужчина

Воронеж

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Эксперт по логистике и SCM
по договоренности
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Липецкая область (1  город) , Ростовская область (1  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Профессиональный логист с опытом работы в логистике - 9 лет.
Из них 5 лет в ритейле (компании "Пятерочка", "Копейка").
Имею реальный опыт выстраивания логистики "с нуля", опыт внедрения WMS систем на складах (быстро и по-настоящему эффективно), опыт внедрения современных транспортных технологий, приносящих реальный существенный эффект.
Готов рассмотреть предложения о сотрудничестве как в рамках отдельного проекта по оптимизации логистики, в качестве его руководителя, так и в части оказания логистических консультаций по решению конкретных проблем в управлении цепями поставок.
Основное образование
Высшее , Учебный центр компании "Пятерочка" (ООО "Агроторг") , 2002
 
Опыт работы

2010, март — продолжаю работать, 7 лет

Эксперт по логистике и SCM

Консалтинговая компания

- аудит SC (цепи поставок), реальные рекомендации по снижению издержек за счет оптимизации SCM до 25% и более
- выстраивание логистики "с нуля".
- проектирование и запуск складских комплексов (начиная от концепции) – более 15 объектов от 500 до 10 000 м кв класса А, В, С в том числе холодильные склады
- проектирование и запуск узлов разгрузки магазинов (retail) – более 60 магазинов
- автоматизация складских и транспортных процессов (WMS "Севко" и "AntorLogisticsMaster")
- запуск розничной сети магазинов («с нуля», начиная от выбора программного продукта)
- разработка и внедрение системы документооборота
- разработка и внедрение системы управления запасами

 

2009, сентябрь — 2010, февраль, 5 мес

Заместитель Генерального директора по логистике

Компания "Уют-Центр"

- Проведение логистического аудита SC
- Разработка и согласование концепции реорганизации логистики
- Разработка и согласование Проекта реконструкции складов
- Разработка и согласование логистических схем складов.
- Расчет потребности в складском оборудовании и технике.
- Проведение тендеров на закупку необходимого стеллажного оборудования и внутрискладской техники
- Проведение реконструкции склада без остановки выполнения процессов в текущем режиме.
- Размещение товара в соответствии со схемой размещения.
- Подготовка и проведение инвентаризации склада после реконструкции
- Организация работы склада некондиции
- Организация работы отдела доставки. Организация работы с наемным транспортом. Выстраивание системы учета расходов на наемный транспорт
- Обеспечение бесперебойной работы собственного транспорта. Выстраивание системы учета расходов на собственный транспорт.
- Подбор и обучение персонала склада и отдела доставки
- Обеспечение выполнения запланированных KPI
Достижение:
- Реконструкция склада сантехники (без остановки текущих складских процессов) в сжатые сроки и с минимальными затратами.
- Внедрение системы учета транспортных расходов. Организация процесса доставки товара с минимальными издержками.

 

2009, май — 2009, сентябрь, 4 мес

Управляющий розничной сетью

Сеть магазинов "Винегрет"

- Формирование концепции запуска сбытовой сети
- Организация работы действующего магазина. Восстановление работоспособности локальной версии программного продукта
- Выбор сетевой версии программного продукта.
- Выбор внедренческой компании
- Согласование и заключение договоров на приобретение и внедрение программного продукта.
- Разработка и согласование организационной структуры магазинов и центрального офиса. Подбор и обучение персонала.
- Разработка и согласование схем размещения торгового оборудования. Закупка необходимого торгового оборудования
- Успешный запуск первого магазина на сетевой версии программного продукта (1С Предприятие, 8.0 "Рарус")
- Подготовка к запуску второго магазина.
- Разработка и согласование схем размещения торгового оборудования третьего и четвертого магазинов.
Достижения:
- Выбор программного продукта
- Успешный запуск в сжатые сроки сети розничных магазинов на новом программном продукте с минимальными издержками

 

2007, январь — 2008, январь, 1 год

Заместитель директора по логистике

Сеть дистрибьюторских компаний «Аскон»

Описание деятельности компании: Дистрибьюторская компания Функции: - Создание системы формирования документооборота логистического предприятия - Анализ, изучение, описание и внедрение основных бизнес процессов, положений инструкций - Формирование концепции складской и транспортной логистики - Разработка логистических схем размещения и движения товара в существующих складских помещениях, расчет потребности в складских помещениях с учетом развития компании - Разработка и внедрение своевременной и качественной доставки товара с распределительного центра в филиалы. - Разработка и внедрения системы отчетности региональных подразделений логистического предприятия. - Подбор персонала, обучение, адаптация персонала. - Расчет и внедрение показателей эффективности логистических процессов KPI (Key Performance Indicators). - Внедрение WMS Достижения: - Разработка концепции логистического предприятия. Описание процесса взаимодействия логистического предприятия с контрактными предприятиями внутри холдинга, в части обеспечения оптимальной логистики. - Расчет основных параметров складских помещений, необходимых для выполнения оптимальных логистических процессов. - Анализ складской недвижимости. Поиск складских помещений, соответствующих расчетным критериям, для размещения распределительного центра - Разработка логистических схем складских помещений (более 8 объектов) - Внедрение системы управления складом (WMS) Причина увольнения: Отсутствие перспектив карьерного роста.

 

2006, январь — 2007, январь, 1 год

Директор департамента логистики

Федеральная розничная Сеть «Копейка»

Описание деятельности компании: Создание региональной розничной Сбытовой Сети универсамов «Копейка» Функции: - Создание департамента логистики «с нуля». - Подбор персонала, обучение, адаптация персонала. - Планирование работы департамента логистики. - Расчет и внедрение показателей эффективности департамента логистики KPI (Key Performance Indicators). - Участие в разработке концепции Распределительного центра и выборе объекта под Распределительный центр в составе проектной группы. - Участие в запуске магазинов Сбытовой сети в части разработки технических заданий на строительство/реконструкцию узлов разгрузки, в соответствии с действующими в Компании Стандартами. - Организация доставки материалов и оборудования в процессе запуска магазинов. - Разработка и внедрение бизнес процессов, положений и инструкции. - Обеспечение выполнения Целей департамента логистики с минимальными издержками Достижения: - Разработка технических заданий на строительство\реконструкцию более 10 объектов, предназначенных для размещения Распределительного центра Воронежского дивизиона с целью выбора оптимального варианта. - Участие в запуске Распределительного центра (в складе класса «А» площадью 10000 м кв. 5 ярусное хранение). - Запуск, внедрение бизнес процессов на основе программного обеспечения SAP/R3. - Запуск транспортной службы «с нуля». Расчет необходимого количества транспорта, разработка и оптимизация маршрутов доставки товара, приобретение и регистрация транспорта. Обеспечение ежедневной бесперебойной доставки товара в магазины Сети (до 40 магазинов). - Проектирование и запуск в эксплуатацию более 40 узлов разгрузки, построенных в соответствии со Стандартами Компании «Копейка». Причина увольнения: Окончание проекта запуска Распределительного центра.

 

2005, январь — 2006, январь, 1 год

Директор по логистике

Группа Компаний «Энкор»

Описание деятельности компании: Торговая компания. Собственная розничная сбытовая сеть и оптовое направление (прямые поставки инструмента из КНР) Функции: - Руководство складской и транспортно-экспедиционной службой Компании - Бесперебойное обеспечение приемки, складской переработки и отпуска товара (контейнерные поставки из КНР) - Обеспечение бесперебойной работы складского комплекса (3 удаленных склада в г. Воронеже и 2 удаленных склада в г. Москва и С-Петербург) - Обеспечение бесперебойной доставки товара между филиалами (собственный и наемный транспорт) - Обеспечение поставок товара в магазины Сбытовой Сети. - Разработка и внедрение бизнес процессов - Разработка и внедрение системы мотивации персонала - Планирование бюджета и контроль над его исполнением - Обеспечение выполнения поставленных задач с минимальными издержками. Достижения: - Разработка и внедрение технического задания на запуск складского комплекса, состоящего из 2 удаленных (накопительных) складов и распределительного центра (оптовое и розничное направление) - Обеспечение приемки, сортировки и размещения до 30 контейнеров (40 футов) в месяц с минимальными издержками. Причина увольнения: Отсутствие перспектив карьерного роста, низкий уровень зарплаты

 

2002, январь — 2005, январь, 3 года

Начальник Дирекции логистики

Компания «Пятерочка»

Описание деятельности компании: Создание эффективной Сбытовой Сети в г. Воронеже в соответствии с технологией компании «Пятерочка» Функции: - Создание «с нуля» Дирекции логистики Компании в соответствии с рекомендации Компании Правообладателя - Подбор персонала Дирекции, обучение, адаптация персонала. - Внедрение Бизнес процессов, действующих в Компании в целях обеспечения запуска и бесперебойной работы Транспортно складского комплекса. - Планирование работы служб и подразделений Дирекции логистики. - Внедрение «Управления по целям» в Дирекции. Разработка и внедрение мотивации персонала Дирекции в соответствии с МВО (Management by Objectives), постановка и контроль над выполнением SMART задач, разработка и постановка целей в соответствии с KPI (Key Performance Indicators). - Планирование бюджета Дирекции и контроль над его исполнением. - Идеологическая работа с персоналом Дирекции в целях поддержания корпоративной культуры - Бесперебойное обеспечение Сбытовой Сети необходимым количеством товара с распределительного склада Компании - Разработка и контроль над выполнением технического задания на строительство Транспортно-складского комплекса и узлов разгрузки магазинов Сбытовой Сети. - Обеспечение приемки и складской переработки товара, в соответствии с нормативами и с соблюдением технологии Компании Правообладателя - Обеспечение бесперебойной доставки товара от Поставщика на Распределительный склад Компании и бесперебойную доставку товара с Распределительного склада в магазины Сбытовой сети - Обеспечение оптимального распределение товара в магазины Сбытовой сети на основании технологии Компании Правообладателя - Обеспечение выполнения Целей Дирекции логистики с минимальными издержками Достижения: - Строительство «с нуля» Транспортно-складского комплекса (общая площадь 2000 кв. м 3-х ярусное хранение 1000 п/м, в том числе Холодильный склад 1100 куб.м.) , в соответствии с технологией Компании «Пятерочка», с минимальными издержками. - Бесперебойное обеспечение Сбытовой Сети, состоящей из 18 магазинов, необходимым количеством товара с Распределительного склада Компании. Причина увольнения: Окончание срока контракта, низкий уровень зарплаты

 

1999, январь — 2001, январь, 2 года

Логист

Компания «Нарзан»

Описание деятельности компании: Создание « с нуля » регионального филиала в Центрально-Черноземном регионе (г. Воронеж, г. Липецк, г. Тамбов, г. Курск, г. Белгород, г. Орел). Функции: - Регистрация, открытия филиалов, выстраивание инфраструктуры, наработка первичной клиентской базы, поддержание положительной динамики продаж. - Поиск складских помещений, разработка и заключение договоров аренды и хранения; - Организация учета движения товара на складах филиала, разработка форм отчетности о движении товара на складах филиала, инструкций, распоряжений; - Подбор и обучение кадров; - Проведение инвентаризаций на складах филиала; - Организация приема, отправки и переадресовки грузов железнодорожным транспортом; - Разработка товарного плана, плана автомобильных железнодорожных отгрузок филиала (как между поставщиком и головным складом, так и между головным складом и удаленными складами филиала), внутри складские перемещения товара. - Планирование и контроль над уровнем запасов продукции, обеспечение потребности филиала собственным и наемным автотранспортом. работа с перевозчиками, оптимизация затрат на обеспечение перевозок. - Работа с местными органами власти по вопросам получения лицензий на ведение оптовой и розничной торговли продуктами питания (прочие виды деятельности). организация внешнеэкономической деятельности филиала. - Таможенное оформление грузов (импорт, экспорт). Достижения: - Создание удаленных складов в 7 областях Центрально-Черноземного региона с собственной логистической инфраструктурой - Организация внешнеэкономической деятельности филиала, обеспечение экспортных поставок товара. - Организация процесса товародвижения между поставщиком и головным складом и между головным складом и удаленными складами Причина увольнения: отсутствие перспектив карьерного роста, низкий уровень зарплаты

 

1990, январь — 1999, январь, 9 лет

Ведущий экономист отдела снабжения

ОАО «Тяжэкс»

Описание деятельности компании: Производство тяжелых экскаваторов Функции: - Обеспечение производства необходимым ассортиментом металлопродукции в основном от производителей металлопроката. Частые командировки в различные города РФ и СНГ на металлургические комбинаты Урала, Западной Сибири, Севера России, Украины, Белоруссии, Грузии, Прибалтики и др. - Знание структуры металлургического производства. Наработанные долговременные связи с руководством сбытовых структур металлургических комбинатов

 
Основное образование
2002 г.в.

Курсы переподготовки

Учебный центр компании "Пятерочка" (ООО "Агроторг")

"Начальник дирекции логистики"
 
1995 г.в.

Высшее образование (специалист)

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

экономист
 
1987 г.в.

Среднее профессиональное

Техникум механизации

техник-механик
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Холост , Дети есть

О себе

Умею добиваться реальных результатов‚ стрессоустойчив‚ надежен