Управляющий проектами

ЗАО "Промсвязьнедвижимость"

Ведение проектов:
1. Офисно-гостиничный комплекс Кожевнический пр-д 4
Площадь 65 300 м2(стадия: выпуск РПМ о проектировании и строительстве, 02.2009г. выход на площадку);
2. Многофункциональный комплекс Варшавское ш. 42
Площадь 200 000 м2 (стадия: выпуск ГПЗУ);
3. Карачаровский механический завод
Площадь 1 000 000 м2(стадия: проект планировки);
4. Мосэлектрощит
Площадь 200 000 м2(стадия: предпроетное архитектурно-строительное предложение);
Ведение проекта с "0".Работа с маркетинговыми компаниями на стадии разработки концепции проекта и стадии проетирования. Cвоевременная реализация инвестиционных проектов, бизнес-планирование соблюдение сроков реализации, величины расходов и качества выполненных работ. Выявление проблемных и спорных вопросов, способы решения, организация эффективного взаимодействия между структурными подразделениями компании по текущим бизнес-процессам. Участие в представлении рекомендаций по оптимизации бизнес-планов проектов. Бюджетирование проекта. Контроль планирования работ по проектам, графики выполнения работ, в соответствии с утвержденными бизнес планами. Взаимодействие с Заказчиком,Генподрядчиком иными заинтересованными сторонами (в т.ч. согласующими и надзорными органами) на всем протяжении проекта. Контроль за целевым использованием средств, анализ эффективности затрат. Контроль за выполнением договорных обязательств подрядными и проектными организациями. Принятие мер по недопущению изменения сроков и стоимости выполнения работ и услуг.

Руководитель проекта

ЗАО"Дон-Строй" (Дирекция капитального строительства)

Ведение проекта, сдача ЖК "Дом в Сокольниках" (ул.Русаковская)в эксплуатацию
Площадь 169 000 м2
Организация своевременной реализации инвестиционных проектов, на предмет соблюдения бизнес планов в части сроков реализации, величины расходов и качества выполненных работ. Выявление проблемных и спорных вопросов, способы решения, организация эффективного взаимодействия между структурными подразделениями компании по текущим бизнес-процессам. Участие в представлении рекомендаций по оптимизации бизнес-планов проектов. Бюджетирование проекта. Контроль планирования работ по проектам, графики выполнения работ, в соответствии с утвержденными бизнес планами. Взаимодействие с Заказчиком,Генподрядчиком иными заинтересованными сторонами (в т.ч. согласующими и надзорными органами) на всем протяжении проекта. Контроль за целевым использованием средств, анализ эффективности затрат. Контроль за выполнением договорных обязательств подрядными и проектными организациями. Принятие мер по недопущению изменения сроков и стоимости выполнения работ и услуг.

Руководитель проекта

ЗАО «Гектар»

Строительство и девелопмент загородной недвижимости. Руководитель проекта. Разработка и ведение проекта с «0». Организация своевременной реализации инвестиционных проектов, на предмет соблюдения бизнес планов в части сроков реализации, величины расходов и качества выполненных работ. Участие в представлении рекомендаций по оптимизации бизнес-планов проектов. Бюджетирование проекта. Контроль планирования работ по проектам, графики выполнения работ, в соответствии с утвержденными бизнес планами. Контроль за целевым использованием средств, анализ эффективности затрат. Принятие мер по недопущению изменения сроков и стоимости выполнения работ и услуг.

Руководитель дирекции проекта

ФПК «Гарант-Инвест»

Организация своевременной реализации инвестиционных проектов, на предмет соблюдения бизнес планов в части сроков реализации, величины расходов и качества выполненных работ. Выявление проблемных и спорных вопросов, способы решения, организация эффективного взаимодействия между структурными подразделениями компании по текущим бизнес-процессам. Участие в представлении рекомендаций по оптимизации бизнес-планов проектов. Бюджетирование проекта. Контроль планирования работ по проектам, графики выполнения работ, в соответствии с утвержденными бизнес планами. Взаимодействие с Заказчиком,Генподрядчиком иными заинтересованными сторонами (в т.ч. согласующими и надзорными органами) на всем протяжении проекта. Контроль за целевым использованием средств, анализ эффективности затрат. Контроль за выполнением договорных обязательств подрядными и проектными организациями. Принятие мер по недопущению изменения сроков и стоимости выполнения работ и услуг.

Руководитель проекта «Управления обследования промышленных территорий»

ГУП «Московский центр освоения резервных территорий»

Выполнение «Целевой программы Постановления Правительства г. Москвы по перебазированию, реформированию и ликвидации промышленных предприятий», ведение переговоров с руководителями предприятий, проведение рабочих групп в Префектурах АО с участием всех заинтересованных структур города, подготовка документации для вынесения на Городскую комиссию по перебазированию, реформированию и ликвидации промышленных предприятий Контроль планирования работ по проектам, графики выполнения работ