140 000 руб.
• Внедрение основ регулярного менеджмента; формализация, анализ, оптимизация основных бизнес-процессов, разработка стратегических карт системы BSC; разработка и внедрение системы KPI;
• Организация финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятий с использованием инструментов кредитования, проектного финансирования (от $30 млн. ), привлечение финансовых ресурсов на публичном долговом рынке (размещение облигаций, CLN), взаимодействие с консалтинговыми компаниями (в т.ч. Big 4) и рейтинговыми агентствами (Эксперт, Moody’s) в рамках организации финансирования предприятий; внутренний и международный лизинг, структурирование сделок;
• Организация бюджетного управления предприятиями (в т.ч. с "0"): формирование финансовой структуры предприятия; разработка внутренних регламентных документов системы бюджетирования (Положения, инструкции, методики, регламенты.); разработка бюджетной модели и алгоритма формирования основных бюджетов, рекомендаций по возможным методам планирования и прогнозирования; формирование системы унифицированных бюджетных форм; координирование взаимодействия участников бюджетного процесса по достижению поставленных целей и задач; регулирование и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности посредством установления плановых показателей деятельности; организация автоматизации процесса бюджетного управления;
• Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий: разработка способов, методов и видов анализа финансово-экономической деятельности, контролируемых показателей и форм отчетов финансово-экономического анализа;
• Организация автоматизации бухгалтерского и налогового учета на платформе "1С: Бухгалтерия 8. 1"; контроль ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ; налоговое планирование;
• Разработка инвестиционной политики; определение объектов инвестиций и объемов инвестируемых средств;
• Оперативное управление реализацией проектов; оценка инвестиционной привлекательности проектов; пообъектная, функциональная и временная дифференциация проектов; анализ экономической эффективности реализованных проектов; формирование календарных планов, бюджетов проектов и мониторинг;
• другие задачи оперативного и стратегического управления предприятиями.
2010, сентябрь — продолжаю работать, 13 лет
заместитель генерального директора ЗАО "УС 179 ПСК" по экономике и финансам
ЗАО "УС 179 ПСК", (ХК ОАО "ГВСУ "ЦЕНТР"), г. Москва, www.gvsu.ru
Организация работы финансово-экономической службы; реструктуризация, организация финансово-бюджетной структуры предприятия; формирование бюджетов на 2011г.; анализ эффективности деятельности предприятия; регламентация бизнес-процессов, внедрение «1С:УПП 8.2», другие задачи в рамках управления дочернем предприятием холдинга.
2009, июль — 2010, май, 10 мес
руководитель инвестиционных проектов
Федеральное Казенное Предприятие "Алексинский химический комбинат"
Организация автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета на платформе "1С:Бухгалтерия 8.1";
организация бюджетного управления предприятием: формирование финансовой структуры предприятия; разработка внутренних регламентных документов системы бюджетирования (Положения, инструкции, методики, регламенты.); разработка бюджетной модели и алгоритма формирования основных бюджетов, рекомендаций по возможным методам планирования и прогнозирования; формирование системы унифицированных бюджетных форм; координирование взаимодействия участников бюджетного процесса по достижению поставленных целей и задач; регулирование и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности посредством установления плановых показателей деятельности; организация автоматизации процесса бюджетного управления;
оперативное управление реализацией проектов; оценка привлекательности инвестиционных проектов; пообъектная, функциональная и временная дифференциация проектов; формирование календарных планов, бюджетов проектов; мониторинг реализации проектов, в целях своевременного выявления отклонений от календарного плана или бюджета; оценка инвестиционной привлекательности проектов; определение источников и организация финансирования проектов, другие функции оперативного финансового управления.
2007, ноябрь — 2009, март, 1 год 4 мес
финансовый директор
ЗАО "Интехком", г. Москва, www.intechcom.ru.
Организация бюджетного управления предприятием на платформе "1С:УПП 8.1"; внедрение инструментов контроля движения денежных средств; налоговое планирование; управление затратами и запасами, организация управления дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль коэффициента инкассации; расчет потребности в оборотных средствах и управление ликвидностью; финансовый и экономический анализ деятельности; оценка экономической эффективности проектов; контроль ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ; своевременное предупреждение появления негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оперативное управление реализацией проектов; пообъектная, функциональная и временная дифференциация проектов; разработка унифицированной формы предварительной оценки экономической привлекательности проекта; факторный анализ; анализ экономической эффективности реализованных проектов; формирование календарных планов, бюджетов проектов; мониторинг реализации проектов, другие функции финансовой службы.
2004, март — 2007, ноябрь, 3 года 8 мес
Руководитель инвестиционного отдела; Генеральный директор ряда компаний Группы;
Корпорация MIRAX GROUP, г. Москва, www.mirax.ru
Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью ряда компаний Группы; организация системы внутреннего бюджетирования и управленческого учета; организация финансирования текущей и инвестиционной деятельности с использованием таких инструментов, как кредитование ($10-30 млн.), проектное финансирование (от $30 млн.), облигационный займ (1 млрд.руб.), CLN ($100 млн.), лизинг оборудования и техники, в т.ч. реализация проекта строительства бетонозавода LIEBHERR с использованием лизинга, как инструмента финансирования проекта; структуирование сделок; оценка инвестиционной привлекательности проектов; налоговое планирование.
2003, март — 2005, май, 2 года 2 мес
Генеральный директор
ООО «Строй Пауэр»,(строительство), г. Москва
Реализация проекта реконструкции швейной фабрики (Москва. Азовская,15); оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью Общества; выполнение СМР в соответствии с календарным планом и бюджетом проекта; планирование ДДС; другие задачи управления проектом.
Второе высшее
Финансовая Академия при Правительстве РФ
период обучения 3 года, 03.2006 - 03.2009
Курсы переподготовки
Московская академия рынка и менеджмента
Высшее образование (специалист)
Московская государственная академия химического машиностроения
ф-т "Техническая кибернетика и автоматизация"
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 7658764,
обновлено 23-05-2011 11:36:07