Директор проектного департамента

ООО Промышленный Инжиниринг

Москва , http://ind-sol.ru

Руководство Департаментом и активное участие в реализации инжиниринговых проектов в следующих областях: производство, металлургия, машиностроение, развитие и стратегия и пр.
Построение взаимоотношений с клиентом, подготовка и согласование предстоящих объемов работ. Согласование документации и условий взаимоотношений.
Подготовка и участие в электронных торгах в качестве поставщика от имени предприятия.
Достижения:
Успешно завершён ряд проектов (не менее 5) для нужд крупной Гос. корпорации. Достигнуты все установленные показатели.

Руководитель Служб систем менеджмента

Ряд компаний занятых в различных отраслях

Проекты по разработке, внедрению и поддержанию систем менеджмента (ГОСТ Р ИСО 9001:2008 (ISO 9001:2008), ISO 50001:2011). Консалтинговая поддержка компании при подготовке и прохождении сертификационных и надзорных (инспекционных) аудитов. Проведение тренингов по внутреннему аудиту ГОСТ Р ИСО 19011:2003 (ISO 19011:2002).
Достижения:
Выполнен целый ряд проектов (не менее 12 на территории РФ) по разработке, внедрению, сопровождению Интегрированных систем менеджмента в интересах строительных и производственных компаний, а также организаций занятых в сфере предоставления услуг населению. В большинстве случаев по результатам качественного завершения основных работ, были подписаны новые договора на оказание дополнительных услуг по сопровождению, обучению, проведению аналогичных работ в иных структурных подразделениях.

Старший консультант Дирекции управленческого консалтинга

ЗАО "ISG"

Исследовательская компания, аудиторская компания, консалтинговая компания , Москва

Проект: Разработка и внедрение системы менеджмента качества с последующей сертификацией на соответствие стандарту ИСО 9001-2000 в крупной компании, работающей в области энергетики.
Функциональные обязанности:
1) Планирование, координация работ.
2) Предварительный аудит компании заказчика (опрос, оценка, анализ, составление акта и т.п.).
3) Обучение сотрудников клиента.
4) Консультации заказчика по разработке и внедрению СМК (помощь в выделении бизнес-процессов заказчика, разработке и усовершенствовании структуры документации СМК, процедуры, положения, инструкции, руководство по качеству и т.п.).
5) Консалтинговая поддержка компании при подготовке к сертификации по стандарту ISO 9001:2000.
Достижения:
Успешно завершён проект по разработке и внедрению Системы менеджмента качества на основе стандарта ISO 9001:2000 в нескольких филиалах крупной энергетической компании (Результаты сданы Управляющей компании без претензий к качеству и срокам).

Эксперт Отдела Систем Менеджмента

Центр Независимых Экспертных Оценок. Единый Центр Сертификации.

Москва

1) Проведение полного цикла работ с заказчиками.
2) Предварительный аудит компании заказчика (опрос, оценка, анализ, составление акта и т.п.).
3) Обучение сотрудников заказчика.
4) Консультации заказчика по разработке и внедрению СМК (помощь в выделении бизнес-процессов заказчика, разработке и усовершенствовании структуры документации СМК процедуры, положения, инструкции, руководство по качеству и т.п.).
5) Проведение предсертификационного аудита.
6) Консалтинговая поддержка клиентов компании при подготовке к сертификации по стандарту ISO 9001:2000.
7) Актуализация и поддержание СМК.
Достижения:
Успешно завершено 5 проектов (Результаты сданы Заказчикам без претензий к качеству и срокам).

Руководитель отдела качества

Talia Technology ltd

Израиль

1) Обеспечение соответствия системы менеджмента качества стандартам ISO:9000;
2) Разработка внедрения и поддержания политики компании в области контроля качества;
3) Обеспечение выполнения производственных планов (включая организацию работы с подрядчиками и поставщиками);
4) Выстраивание работы производства в соответствии с заданными нормативами производительности труда, снижение уровня технологического брака, взаимодействие с внешними контрагентами;
5) Управление этапом сборки сложных механических, электрических, оптических и других соединений;
6) Контроль за выполнением конечной проверки соответствия качества всего комплекса оборудования предъявляемым требованиям (включая программное обеспечение ATP, Q.S, ISO);
7) Контроль за правильной эксплуатацией торгового и технологического оборудования производств;
8) Управление и координирование работы персонала (3 человека в подчинении).
Достижения:
Результатом деятельности в области поддержания высоких стандартов качества производимой продукции и стандартов обслуживания следует считать 100% повторных продаж.