50 000 руб.
Стройматериалы, товары для дома
2.Изменил кадровый состав менеджеров и продавцов в сторону более профессиональной квалификации и мотивации.
3.азработал систему оплаты труда для продавцов и менеджеров, привязанную к выручке и прибыли соответственно.
4.Уменьшил издержки магазина на 15%: изменил систему логистики, заключил ряд более выгодных договоров с обслуживающими организациями.
5.Разработал новую товарную матрицу, привязав ее к особенностям местного рынка.
6.Внедрил новую систему ценообразования, включающую в себя такие понятия как «убыточный лидер», «наценочная лесенка».
7.Совместно с сотрудниками головного офиса внедрил систему оперативного отслеживания так называемых «лежаков» и дальнейших мероприятий по их продаже или возврату поставщику.
8.Разработал макет наружной рекламы фасада магазина.
9.Разработал концепцию сайта магазина, с указанием цен на товары и информационной поддержкой по каждому направлению и провел ряд мероприятий по его «раскрутке» в поисковых системах.
10.Улучшил психологический микроклимат в коллективе, путем проведения совместных корпоративных мероприятий, выпуском магазинной стенгазеты, поддержкой и стимуляцией творческой самодеятельности сотрудников.
2013, август — 2019, июнь, 5 лет
Директор филиала
Техсервис ООО
Казань
Наш холдинг специализируется на поставках оборудования из КНР по двум направлениям - оборудование для сварки полиэтиленовых труб и установки горизонтально-направленного бурения (ГНБ). Филиал, которым я руковожу, находится в г. Казани и основной задачей является продажа сварочного оборудования и создание дилерской сети по всей РФ. Работа филиала была организована с "нуля" и была создана широкая дилерская сеть, включающая в себя все регионы РФ от Дальнего Востока до Санкт-Петербурга. Сразу же создали сайт и организовали рекламу и продвижение его в поисковой системе Яндекс. Несмотря на определенные трудности, связанные с имиджем китайских товаров, рост продаж имеет постоянный характер.
2009, июнь — 2013, август, 4 года
Коммерческий директор
ООО "Волжанин"
Казань
авод производит оборудование для стыковой сварки полиэтиленовых труб от 40 мм до 1200 мм. Основной задачей является сбыт произведенной продукции. В подчинении находится три сотрудника. Объем продаж по сравнению с прошлым годом вырос в 2 с лишним раза и это на фоне экономического кризиса. За время работы была создана дилерская сеть по России и в стадии доработки находится создание дилеров в Республике Казахстан и в Республике Белоруссия с организацией на базе дилеров сервисных центров. Налажена системная работа по поиску новых клиентов и сохранении информации в базах данных, оптимизирована работа сайта.
2002, сентябрь — 2009, февраль, 6 лет
Упраляющий магазина строительных материалов
Фарборс
1.Подбор и обучение персонала, разработка должностных инструкций.
2.Поиск поставщиков и проведение переговоров по условиям сотрудничества, заключение договоров.
3.Организация работы отдела оптовых продаж
4.Разработка и внедрение системы ценообразования розничных продаж.
5.Контроль за товарными остатками, отслеживание «лежаков» и принятие мер по их устранению.
6.Планирование платежей и контроль за остатком денежных средств на расчетном счете.
7.Организация системы логистики доставки и хранения товара.
8.Обеспечение функционирования магазина: охрана, договора аренды и субаренды, телефония, интернет, поддержка компьютерной внутримагазинной сети, перепланирование подразделений и отделов магазина, текущий ремонт).
9.Разработка рекламной концепции магазина(фасад здания, выпуск рекламной газеты, создание и «раскрутка» сайта магазина.
Высшее образование (специалист)
Казанский Государственный Университет им. Ленина, ВМК
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Аналитический склад ум; высокая работоспособность; настойчивость; способность к организации персонала в высокоэффективную команду.
id резюме: 7735369,
обновлено 21-10-2019 14:14:40