Директор

ООО "Автоматизация технологических систем"

Ижевск

Проектирование, производство, поставка токарных, 3х, 4х, 5ти осевых обрабатывающих центров и специальных металлообрабатывающих станков с ЧПУ, электрошкафов для DMG MORI, сервис.
Руководство деятельностью предприятия. Заключение договоров и контроль их исполнения, контроль выполнения НИОКР, договоров с ФРП, ГОЗ и постановка на производство новых видов продукции, разработка новых направлений деятельности предприятия. Ведение переговоров и заключение договоров о сотрудничестве, на поставку оборудования, материалов, оказанием услуг, контроль бюджета предприятия.
Достижения:
В 2019 году разработал для ООО «Автоматизация технологических систем» «Стратегическую политику» предприятия. Это позволило обеспечить выполнение всех ГОЗ на сумму более 650 млн. руб.в срок. Провести НИОКР по специальному оборудованию для предприятий РОСКОСМОС. Провести сертификацию спроектированного и изготовленного импортозамещающего станка модели КС400 с возможностью 3х и 5х осевой обработки. Расширены рынки поставки нового оборудования, модернизации и сервисных услуг. Увеличен объем поставок на УСЗ электрошкафов для станков фирмы DMG под брендом SIEMENS. Получены сертификаты представителей компаний MICROMAT, DMCD – торговые марки EDEL, DEPO, ULT, CTB.

Исполнительный директор

ООО "СТАН" ООО "НПО "Станкостроение", Производство станков с ЧПУ

Стерлитамак

В 2015 году разработал для ООО «НПО «Станкостроение» «Стратегическую политику» предприятия. Это позволило выполнить поставку оборудования по всем заключенным контрактам, том числе по ГОЗ и Казначейскому надзору. Каждый год объем производства составлял более 1,2 млрд.руб. Обеспечить снижение среднего возраста персонала до 28 лет. Количество сотрудников с высшим образованием достигло 80% от общего количества персонала предприятия. За 9 месяцев (с сентября по май 2016 года) была спроектирована линейка новейших пяти осевых станков с ЧПУ серии VMB800, VMB120 и показан на выставке «Металлообработка 2016» действующий образец, ни одно предприятие до сих пор в РФ подобный проект не повторило. Каждый год предприятие выпускало не менее пяти новых моделей станков, спроектированных и изготовленных по ТЗ Заказчиков. Основные Заказчики — это предприятия ОДК, ОАК, ОСК, КТРВ, Уралвагонзавод и другие корпорации РОСТЕХ. Были заключены два договора с ФРП на общую сумму более 1,8 млрд. руб., при проведении целевого аудита Казначейством РФ замечаний и нарушений не выявлено. С 2016 по 2019 год проводились чемпионаты «Word Skills» по восьми компетенциям, сотрудники предприятия имеют сертификаты судей чемпионата. Проведен аудит компаниями MITSUBISHI, MICROMAT, TRAMEC, DUPLOMATIC и одобрены как OEM производители. Освоено и обеспечено литье корпусных деталей для всех заводов компании весом до 4 тонн. Обеспечено выполнение всех ГК. Увеличен объём производства.

Заместитель директора производства станков и инструмента

ОАО "Концерн "Калашников"

Ижевск

Обеспечение производственной деятельностью объединенных производств. Снижение убытков за 2014 год от производственной деятельности по направлению станкостроение в 9 раз.

Директор инструментального производства

ОАО "НПО "Ижмаш"

Ижевск

Мною разработана и утверждена в 2013 году «Техническая политика», а затем «Стратегическая политика» инструментального завода, на основании которой за 2013 – 2015 год были выполнены поставки по заключенным контрактам, которые были просрочены на 3 года. Выполнены все поставки инструмента по внутренней кооперации объединения. Были вновь разработаны, освоены и восстановлены технологии изготовления более тридцати видов режущего и формообразующего инструмента. Численность персонала выросла с 275 до 850 человек. Разработан план перевооружения, который был взят за основу и реализован в последующие годы. Предприятие перестало быть убыточным.

Технический директор

ООО "ПРЕТТЛЬ-НК" Производство жгутов и проводов для автомобильной промышленности

Нижнекамск

Управление и контроль техническими службами предприятия (Служба Механика, Энергетика, Конструкторско-технологический отдел, Отдел управления оборудованием и оснасткой, Охрана Труда и Промышленная Безопасность, Экология, Метрология). Разработка и внедрение "Программы "Техническая политика предприятия" и Организационно технических мероприятий по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат предприятия, внедрение нового оборудования и технологий, поиск новых направлений деятельности предприятия. Руководил блоком "Технология" при сертификации предприятия по стандарту ISO 16949. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования, материалов, оказанием услуг, контроль бюджета предприятия.
Освоена новая продукция. Заключены договора на аутсорсинг на изготовление оснастки и обслуживание оборудования. Проведен энергоаудит предприятия и оформлен его энергопаспорт.

Исполнительный директор

ООО "Харви-Яр, Инк"

Ижевск

Полное руководство деятельностью предприятия. Заключены договоры на круглогодичную поставку сырья, вывел предприятие на максимальный объем производства 2 тыс. куб. м пиловочника в месяц по входу. По заключенным договорам отгрузка 90% продукции на экспорт.

Технический директор - Главный инженер

ОАО Воткинская промышленная компания

Воткинск

Управление и контроль техническими службами предприятия (Служба механика, энергетика, Конструкторско-технологический отдел, Автохозяйство, Отдел технического контроля, Бюро инструментального хозяйства, Охрана труда и Промышленная безопасность, Экология). Разработка и внедрение «Организационно технических мероприятий» по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат предприятия, внедрение нового оборудования и технологий, поиск новых направлений деятельности предприятия. Осуществлял контроль над коммерческой службой предприятия. Управление предприятием в отсутствии Генерального директора. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования, материалов, оказанием услуг, контроль бюджета предприятия, руководство всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Увеличен объем выпуска и освоена новая продукция. Привлечены более квалифицированные руководители и специалисты. Проведен энергоаудит предприятия и оформлен его энергопаспорт. Сокращены затраты на электро и тепловую энергию, полностью отказались от обеспечения сжатым воздухом со стороны. В 2008 году защитил программу развития предприятия в Министерстве промышленности и транспорта УР с выделением субсидии от Правительства УР.

Заместитель директора завода по финансам и экономике

ДОАО "Спецгазавтотранс" Филиал Воткинский завод газовой аппаратуры

Управление, планирование и контроль финансовой и экономической деятельностью предприятия.
Контролировал разработку конструкторско-технологической документации на мобильные здания (жилые, столовые, душевые, туалеты, мастерские, очистные, а так же комплексные жилые поселки) организацию производства, его текущее сопровождение. Проводил переговоры и согласование договоров на поставку мобильных зданий, в том числе экспорт. Организовывал отгрузку ЖД транспортом, согласовывал приемку негабаритных зданий Инспекторами ЖД. Осуществлял управление предприятием в отсутствие Директора завода.
Привлек более квалифицированных руководителей и специалистов, пересмотрены все нормы расхода материалов на выпускаемую продукцию, снижена себестоимость, увеличен объем выпуска. Введен жесткий контроль расхода бюджета предприятия. Ликвидированы необоснованные издержки.

Начальник цеха

ОАО "Ижмашстанко"

Полное управление производством изготовления универсальных токарных станков 250ИТВМ, станков с ЧПУ ИТ42, изготовление ШВП (шарико-винтовых пар), рулевых колонок и рулевых механизмов к автомобилю «ОДА». Осуществлял контроль и руководил работами по гарантийному и постгарантийному ремонту продукции. Согласование договоров на поставку комплектующих.
Организовал и внедрил в производство бурильные долота. Увеличил объем производства станков и ШВП.

Заместитель начальника цехе по технической и технологической подготовке производства

ДОАО "Ижевский оружейный завод"

Управление и контроль техническими службами цеха (Служба механика, энергетика, Технологического бюро, Бюро инструментального хозяйства, Группа приспособлений). Разработка и внедрение «Организационно технических мероприятий» по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат, внедрение нового оборудования и технологий.
Освоено более десяти новых видов изделий. Полностью проведена модернизация и капитальный ремонт всех станков с ЧПУ. Введена в эксплуатацию новая группа станков с ЧПУ. Освоены новые виды технологической обработки материалов. Снижена себестоимость продукции.