финансовый менеджер

ООО "Гледен Инвест", Финансовый департамет, Управление корпоративной отчетности

•Формирование/консолидация (сбор данных, сверка IC, корректировки) плановых и фактических показателей управляющей компании и субхолдингов (CF, P&L – месячный, годовой, 5-ти летний).
•Обеспечение своевременной подготовки управленческой отчетности.
•Контроль предоставления и оценка показателей плановых и отчетных сведений ответственными подразделениями для целей консолидации.
•Анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявление причин их возникновения.
•Контроль исполнения субхолдингами единых принципов управленческой отчетности при формировании плановой и фактической отчетности.
•Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем управленческого учета управляющей компании на базе 1С (определение параметров, алгоритма, написание ТЗ для IT, разработка инструкций).
•Подготовка оперативной отчетности для руководства о текущем финансовом состоянии субхолдингов, выполнении утвержденных планов и бюджетов.
•Ведение кредитного портфеля управляющей компании и субхолдингов в оперативном режиме.
•Исполнение иных обязанностей в соответствии с распоряжениями руководителя.
Количественные показатели влияния:
Кол-во человек в косвенном подчинении – 4
Количество субхолдингов – 3; Количество п/п (ЮЛ) субхолдингов - 58

Начальник отдела/Старший финансовый контролер

ОАО «Карачаровский механический завод», Отдел контроллинга

• Организация и контроль работы отдела.
• Участие в разработке и внедрении системы внутреннего контроля.
• Разработка и внедрение системы управления оборотным капиталом. Разработка системы нормирования и прогнозирования оборотного капитала. Определение контролируемых параметров. Сравнение плановых и фактических величин, анализ отклонений. • Управление и контроль дебиторской задолженности. • Разработка системы ранжирования контрагентов и системы кредитных лимитов.
• Разработка и внедрение системы оценки и реализации НЛ и НВЛ.
• Подготовка оперативных отчетов по оборотному капиталу, реестров просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.
• Планирование, консолидация, анализ исполнения бюджетов подразделений, участвующих в инвестпроекте.
• Бюджетный контроль инвестпроекта. Контроль платежной дисциплины.
• Разработка внутренних положений и регламентов в области финансов (Кредитная политика, Положение о работе с дебиторской задолженностью, Тендерный регламент, Положение о порядке оценки и реализации НЛ и НВЛ).
• Участие в процессе стандартизации форм внутренней отчетности
Количественные показатели влияния:
Кол-во человек в прямом подчинении – 2,
Кол-во человек в косвенном подчинении – 34
Контроль за дебиторской задолженностью – 23,6 млн.$ Контроль за использованием денежных средств инвестпроекта – 41.9 млн.$
Количество предприятий группы КМЗ – 4; Количество филиалов в регионах - 28

Главный специалист

ОАО «THK-BP», Бизнес Направление Разведка и Добыча, Департамент финансов и контроля,

• Подготовка и корректировка годовых и ежемесячных финансовых планов дочерних предприятий.
• Подготовка консолидированного отчета об исполнении финансового плана в разрезе дочерних предприятий. Анализ отклонений.
• Анализ движения денежных средств.
• Выверка внутригрупповых расчетов.
• Методологическая поддержка предприятий и подразделений в части формирования финансовых планов и отчетов по их исполнению.
• Взаимодействие с другими подразделениями Компании в рамках процесса подготовки финансового плана и отчета об исполнении.
• Контроль за финансовыми операциями предприятий. Бюджетный контроль.
• Участие в процессе получения корпоративных решений для обеспечения выполнения требований «положительных чистых активов» и «тонкой капитализации» предприятий.
• Определение и согласование стратегии внутригруппового финансирования.
• Подготовка и ведение реестра договоров займа.
• Контроль за исполнением условий договоров займов и соглашений
Количественные показатели влияния:
Контроль за эффективным использованием денежных средств БН РиД -9.8 млрд.$
Количество производственных предприятий БН РиД – 37,
Количество регионов – 6,
Количество человек в косвенном подчинении-39

Главный специалист

ОАО «THK-BP», Бизнес Направление Разведка и Добыча, Департамент фин. отчетности и текущей деятельности

• Анализ финансовых и операционных показателей деятельности одной из Бизнес Единиц БН РиД, анализ и корректировка прогнозных и фактических данных
• Подготовка отчета по оборотному капиталу
• Администрирование системы в части оборотного капитала
• Сотрудничество с проектом по разработке и совершенствованию процедур обработки ежемесячной фактической отчетности и стандартизации форматов в части оборотного капитала
• Участие в работе по ежемесячному, годовому и пятилетнему планированию показателей оборотного капитала, а также разработка методик планирования оборотного капитала
• Участие в работе по годовому планированию, а также разработка методик планирования Cash flow
• Участие в разработке и тестировании автоматизированной модели расчета Cash flow.
Количественные показатели влияния:
Анализ управленческой отчетности -8 раз в год,
Анализ финансовой отчетности - ежемесячно

Главный специалист отдела анализа и эффективности

ОАО «Федеральная контрактная корпорация Росконтракт»

• Формирование ежемесячных бюджетов в разрезе план/факт/отклонение.
• Контроль за текущими платежами.
• Контроль исполнения бюджета. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов.

Финансовый менеджер

ОАО «Ваш финансовый попечитель», ДО ОАО «АРЗ-6»

• Формирование ежемесячных бюджетов в разрезе план/факт/отклонение.
• Контроль за текущими платежами.
• Контроль исполнения бюджета. Подготовка ежемесячных отчетов.
• Ведение договорной работы.

Финансовый аналитик

ОАО РАО ЕЭС, ДО ОАО «Энергостройснабкомплект ЕЭС»

• Формирование ежемесячных бюджетов в разрезе план/факт/отклонение.
• Участие в подготовке бизнес-плана.
• Контроль за текущими платежами.
• Контроль исполнения бюджета. Подготовка ежемесячных отчетов.
• Ведение договорной работы.