Заместитель генерального директора. Руководитель Управления логистики.

ООО "Рамфуд"

Заместитель генерального директора. Руководитель Управления логистики.
Управление бизнес-процессами управления логистики (складская логистика, доставка, IT, отдел товародвижения, проект "прослеживаемость товара", проект "управление цепями поставок", закупки.).
Структурирование работы управления логистики, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями компании, автоматизация бизнес-процессов, аналитика эффективности деятельности подчиненных подразделений.
Управление складскими запасами:
4 склада готовой продукции, 4 склада сырья, распределительный центр, внешние арендованные склады, общей площадью 8 000 м2. режимы хранения (0 +4C) (-18C).
Средняя отгрузка 100 т. продукции в день, пиковая нагрузка 140т.
Грузооборот более 120 тыс. тонн в год. Партионный и сортовой учет.FMCG.
Организация процесса учета весового товара от приходования товара с применением первичного этикетирования до отгрузки товара клиентам компании с отображением всех операций в АСУП.
Организация прослеживаемости товара от поступления «отруба» в составе партии сырья, через подачу в производство до единицы готовой продукции к конечному потребителю, на основе уникального штрих кодирования (ЕАN 128), с возможностью отзыва конкретной партии готовой продукции от контрагента.
Совместное проведение масштабного мониторинга рынка WMS систем с крупной консалтинговой компанией.
Написание технического задания, подготовка обследования предприятия для внедрения WMS и ERP систем с немецким партнером компанией CSB system.
Подготовка технического задания для установки и работы с гравитационными стеллажными системами.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности складской деятельности и снижение затрат на операционные расходы склада. Разработка и введение отчетности в управлении логистики, установка KPI по обработке товара.
Разработка мероприятий по улучшению операционной деятельности склада на основе анализа «узких мест». Хронометрирование всех операций на складе. Разработка мероприятий по бесперебойной комплектации товара по прогнозной сдаче товара от производства - «волновая сдача» и «волновая комплектация»
Контроль над распределением и рациональным использованием полезных площадей склада.
Взаимодействие с производством и реализация проектов по внедрению унифицированных типоразмеров гофротары. Проведение экспериментов и установка % по нормам естественной убыли продукции, снижение норм за счет перехода на групповую упаковку.
Написание технического задания и внедрение программного обеспечения для терминалов сбора данных – проведение инвентаризации, подбор, межскладское перемещение товаров, отгрузка.
Написание технического задания и внедрение программного обеспечения для пикинга штучного и весового товара на базе АСУП «Арбитр» с обеспечением контроля отборки товара в режиме «on line» интеграция с системой получения заказов на базе 1C 8 «Торговля» и системой подготовки документов 1С «Транспорт» (подготовка торгового и транспортного пакета, удостоверений качества, ветеринарных документов, маршрутных листов....)
Проведение обследования, подбор типоразмеров, тестирование и подготовка к вводу сетчатых оборотных контейнеров для перевозки готовой продукции.
Проведение обследования, подбор типоразмеров, тестирование и подготовка к вводу термоконтейнеров контейнеров для совместной перевозки продукции с температурными режимами (0+4С и -18С) в одном транспортном средстве.
Написание технического задания и внедрение программного обеспечения для контроля за оборотной тарой предприятия (эффект за год 3 мил.руб)
Написание технического задания и внедрение программного обеспечения для весового контроля въезда выезда автотранспорта через терминалы (грузоподъемностью 60 тонн).
Тренинг и обучение новых сотрудников логистики, разработка и внедрение мотивационной системы для сотрудников управления с привязкой к выполненной работе и КТУ, проведение обучения ТБ и ОТ. Работа с лизинговыми HR компаниями.
Подготовка складов и успешное прохождение аудитов сетей "X5 Retail Group", "Metro Group", "Ашан", "7 Континент".
Написание технического задания на проектирование и сопровождение проекта при строительстве распределительного центра готовой продукции. В 2008 году запущена первая очередь РЦ.
Проведение тендеров и заключение договоров на оснащение складов стеллажными конструкциями и складским оборудованием.
Написание технического задания на проектирование и сопровождение проекта при строительстве холодильного терминала объемом единовременного хранения 4500 т.
Поиск и открытие внешних складов для хранения сырья и продукции.АХО.
Транспортное обслуживание:
Собственная транспортная компания.(DAF, SCANIA, Mersedes)
Более 20 сторонних транспортных компаний предоставляющих услуги по перевозке товара.
150 целей доставки в день, от 60 единиц техники в день.
Доставка: Москва, М.О., Россия, ближнее зарубежье.
Доставка в собственную сеть, торговые сети "Метро Group ", "Ашан", "Х5 Retail Group", "Веста", "Седьмой Континент", "Реал" "Магнит", "Атак", "Лента", доставка дистрибуторам и клиентам холдинга авиасообщением.
Организация перевозки товаров, выбор вида транспорта и транспортных тарифов, планирование перевозок. Определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов. Контроль заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов.
Разработка маршрутов доставки, создание еженедельного графика доставки готовой продукции, взаимодействие со всеми подразделениями компании (создание единой службы доставки) внедрение мотивационной системы оплаты для персонала отдела логистики.
Разработка системы KPI по затратам на автотранспорте и установка KPI отделу организации доставки по перевозке товара.
Внедрение технологии контроля температуры с помощью термологеров на транспорте и пирометров на складах.
Разработка и перевод всех сторонних транспортных компаний на типовой контракт по предоставлению транспортных услуг содержащий инструкцию водителя и штрафные санкции перевозчика, перевод на систему ежедневной отчетности и безналичную оплату транспортных услуг всех юр. лиц.
Организация проведения тендера по выбору поставщика и установка ГИС системы, позволяющей организовать автоматическое планирование по временным условиям доставки грузов в торговые точки по принципам (зонально-эвристический, эвристический, зональный, анализа и редактирования плана доставки диспетчером, планирования по категориям фиксированные маршруты), с учетом объемных, весовых, температурных характеристик груза, мониторинг транспорта и возможность сопоставления план факта и отклонения от заданных параметров, контроль маршрутного задания водителей.
Интеграция системы с системой приема заказов Call центра и системой подготовки транспортной документации.
Планирование стоимости доставки путем написания программы, позволяющей предварительно рассчитать стоимость доставки в кг по отношению к стоимости транспорта по направлениям доставки.
Разработка должностных инструкций, регламентов, технологий бизнес-процессов.
Итог:
Снижение стоимости обработки товара руб\кг - 6%
Снижение стоимости доставки товара руб\кг - 18%
снижение затрат на наемный транспорт - 35% ,
снижение затрат на собственный транспорт- 8%
Количество подчиненных более 230 чел.
http://www.ramfood.ru/about/

логист (межрегиональная логистика)

ГК "Спортмастер"

Построение оптимальных схем доставки ТМЦ в компанию, ВЭД, поставка товара в регионы, организация взаимодействия работы зоны отгрузки распределительного склада и транспортного отдела, контроль выполнения отгрузок, ведение отчетности и аналитики, координация вопросов логистики с различными службами компании и клиентами, бюджетирование расходов и контроль выполнения, разработка мероприятий по оптимизации бизнес процессов, организация автотранспортного хозяйства, грузоперевозок (авто, ЖД, авиа) по всем магазинам компании.(SKU - от рыболовного крючка до негабаритного вертикального вертикального турбосалярия)
http://www.sportmaster.ru/

директор

ЗАО "Автоколонна 1127"

Грузоперевозки по России и СНГ. Ремонт и техническое обслуживание DAF,SCANIA,МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, УРАЛ.
Развитие производственной базы, оптимизация затрат на содержание парка машин (180 ед.), организация работы ремонтной службы, управление службой эксплуатации, организация взаимодействия служб и отделов предприятия. Перевозка негабаритных и огнеопасных грузов. Проведение маркетинговых исследований. Разработка системы тарификации оказываемых транспортных услуг. Расширение клиентской базы.
Проведение тендеров среди страховых компаний, поставщиков автомобилей, запасных частей, Проведение тендеров среди страховых компаний, поставщиков автомобилей, запасных частей, поставщиков топлива. Покупка т\с, в том числе и в лизинг. Предлицензионная проверка предприятия и получение лицензий. Работа с государственными структурами. Разработка единой системы учета и контроля за расходованием топлива. Разработка систем мотивации персонала. Количество подчиненных 310 человек.
видео о предприятии:
http://rutube.ru/tracks/1442180.html?v=304fb249bec8d03557db49a31fe3b39c
http://rutube.ru/tracks/1442195.html?v=eee473a04cd5d818d7f17f61cd9fc0b2
http://rutube.ru/tracks/1442201.html?v=baf87be5fe39bcff4e954df8f01a4ac1

менеджер по автотранспортным перевозкам

ПК "Вымпел 1"

Контроль работы экспедиторов и передвижения транспорта, планирование грузоперевозок, эксплуатация и ремонт, расчет и учет ГСМ и запчастей. Подбор и обучение персонала, поиск новых клиентов, ведение переговоров и заключение договоров, построение логистических схем доставки, расчет стоимости и оптимизации транспортных расходов. Организация экспедирования и перевозки негабаритных и огнеопасных грузов. Проведение маркетинговых исследований рынка транспортных услуг. Представление интересов фирмы в правоохранительных органах, постановка транспорта на учет в ГИБДД. Организация работы по безопасности движения.