Финансовый директор

компаний Intway World Corporation (INTWAY).

(12 юр. лиц в РФ, численность персонала 250 человек, в подчинении 15 сотрудников). IT бизнес.
Реструктуризация финансовой службы компании, отделов бюджетирования, управленческого учета и казначейства. Построение с «0» системы бюджетирования, в том числе в удаленных офисах Нью-Йорк, Киев, Минск, Одесса, Астана и т. д. Разработка консолидированного бюджета группы компаний и бюджетов подразделений. Формирование оптимальной схемы финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля движения денежных средств. Обеспечение достаточности денежных средств для текущей деятельности компании. Управление денежными потоками офф-шорных компаний. Обеспечение стратегического и текущего анализа прибыльности/эффективности компании в целом и по отдельным бизнес направлениям. Перевод финансовой службы предприятия в систему 1С 8.0 УПП.

Финансовый директор

Группа компаний CиБОСС

Построение и поддержание системы управленческого учета. Разработка консолидированного бюджета группы компаний и бюджетов подразделений, Разработка и исполнение программы сокращения издержек. Формирование оптимальной схемы финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля движения денежных потоков. Разработка и осуществление финансовой стратегии предприятия, с целью защиты интересов основного акционера в условиях длительного корпоративного конфликта.
Реорганизация финслужбы, контроль формирования финансовых подразделений, реализация кадровой политики. Оперативное управление зарубежными офф-шорами.

Финансовый директор проектной группы

Инвестиционная Компания «Росбилдинг»

(20 предприятий в группе, в подчинении 32 специалиста)
Организация оперативного управления и координация деятельности финансово-экономических служб, реструктуризируемых предприятий после смены собственника. Реорганизация финансовых служб поглощенных компаний. Постановка бюджетирования по стандартам управляющей компании. Контроль исполнения бюджета. Контроль за восстановлением бухгалтерского учета по итогам аудиторских проверок; финансово-экономический анализ; управление финансовыми потоками; расчет потребности в собственном оборотном капитале.

директор по развитию бизнеса , председатель правления управляющей компании

Группа компаний СУ-155

10/04 - 3/05 председатель правления управляющей компании «ОСАНА»
Создание управляющей компании по управлению паевыми инвестиционными фондами недвижимости с «0». Планирование бизнеса, разработка стратегии компании, руководство текущей деятельностью УК, участие в формировании и реализации стратегии, определяемой учредителями, формирование кадрового состава, обеспечение эффективной работы УК с использованием корпоративных возможностей и ресурсов, выход на открытый рынок доверительного управления ПИФов.
10/02 – 10/04 директор по развитию бизнеса ООО «Энерготэкс»
Планирование бизнеса, разработка стратегии бизнеса, формирование корпоративной политики. Разработка и реализация бизнес-проектов, оценка эффективности, прогнозирование финансовых результатов. Построение систем управления затратами. Проекты:
• Создание управляющей компании осуществляющей деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами;
• Создание управляющей компании, объединяющей активы заводов ОАО ”Ульяновскцемент” и ОАО «Жигулевские стройматериалы»;
• Строительство карьера и фабрики по обогащению кварцевых песков на месторождении «Красный Гуляй» (Ульяновская обл.).

директор по экономике и финансам ОАО ”Ульяновскцемент”

Восточный Цементный Холдинг (Eastern Cement Holding)

директор по экономике и финансам, заместитель председателя совета директоров ОАО ”Ульяновскцемент” (численность ППП 1500 человек).
Разработка и проведение мероприятий по выведению завода из процедуры банкротства. Антикризисный менеджмент, внедрение программы финансового оздоровления. Обеспечение выполнения единой методологии учёта и внутреннего контроля холдинга. Оптимизация расходов непроизводственного назначения. Передача социальной сферы с баланса завода. Проведение зачетов в бюджеты всех уровней. Перевод бухгалтерии предприятия в систему 1С.
2/98 - 6/99 финансовый директор, заместитель председателя совета директоров ОАО”Невьянский Цементник” (Свердловская обл.), (численность ППП 1000 человек).
Антикризисное управление предприятием, стратегическое планирование деятельности, контроль финансово-экономической деятельности. Проведение зачетов в бюджеты всех уровней. Оптимизация расходов непроизводственного назначения. Сопровождение совместного инвестиционного