Финансовый менеджер

ГК "АвтоСпецЦентр" (Ауди на Таганке)

Руководство финансовой службой салона "Ауди на Таганке". Бюджетирование (стратегическое, гибкое). План-факт анализ с пояснениями. АФХД. Формирование управленческой отчётности (PL,CF,BS). Управление денежными потоками. Составление планов и отчётов по ДДС. Бюджетный контроль. Контроль исполнения KPI(ССП). Управленческий учёт на базе Access. В подчинение 2 экономиста.
Уволен в связи с сокращением штата, которое основано на кризисных явлениях в бизнесе.

Финансовый менеджер

ОАО "Модус", г.Москва

Оперативное руководство финансовыми подразделениями в 7 регионах РФ. Управление кредитным портфелем Группы компаний (7 банков-1,4 млрд. рублей). Работа с банками по привлечению кредитов и оформлению банковских гарантий. Расчёт и моделирование эффективности инвестиционных проектов. Бюджетное управление. Составление планов и отчётов по Cash flow, контроль за исполнением, план-факт анализ. Анализ оборачиваемости товарных остатков. Оптимизация складских запасов. Управление финансовыми потоками. Оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. IFRS ориентированный управленческий учёт. Консолидация отчётности компаний холдинга.

Руководитель направления бюджетного управления и финансового анализа

ООО "Систематика"

Бюджетное управление в полном объёме, P&L, CF, управление ликвидностью компании, управление дебиторской задолженностью, план-фактный анализ, финансовый анализ. Сбор информации и контроль ее достоверности. Подготовка разовых отчётов и аналитических записок для руководства компании. Управленческий учёт вёлся по стандартам МСФО.
Была задача реструктуризировать систему бюджетирования. Было создано «Управление Финансового Планирования». В его состав входили: Бюджетное управление, отдел налогового планирования и отдел процессинга. В результате была сокращена кредитная нагрузка на компанию, уменьшилась оборачиваемость дебиторской задолженности, оптимизирована и сокращена налоговая нагрузка на компанию..

Ведущий экономист отдела бюджетирования и экономического анализа

ЗАО «Компания Объединённых Кредитных Карточек»

-Разработка форм управленческой отчётности и их внедрение, оптимизация внутреннего документооборота
-Формирование управленческой отчётности
-Аудит капитальных вложений
-Ведение оперативного прогноза движения денежных средств
-Ведение бухгалтерских участков: "Денежные средства", "Основные средства", "Нематериальные активы", «Реализация», «Расходы»

Старший экономист бюджетного отдела

Инком-Авто

-Консолидация бюджетов корпорации
-Составление консолидированной отчётности и проведение анализа "План-факт" с выяснением причин расхождений и выработкой рекомендаций для внесения корректировок при планировании на будущие периоды
-Формирование оперативного платёжного календаря в целях обеспечение недопустимости кассовых разрывов
-Оперативный контроль дебиторской задолженности в разрезе "по контрагенту"
-Работа с кредитным портфелем (более 20 кредитных линий на сумму 100млн.$)

Бухгалтер отдела реализации

НОУ ВПО "МИЭЭ", г. Москва

- Формирование и принятие к учёту первичных учётных документов (счетов, накладных, счетов-фактур, авансовых отчётов)
- Выверка взаиморасчётов с поставщиками и подрядчиками
- Выверка расчётов с подотчётными лицами и выстраивание финансовой дисциплины в рамках работы с подотчётными лицами.
Ведение бухгалтерских счетов: "Материалы", "Основные средства", "Общехозяйственные расходы", "Готовая продукция", "НДС по приобретённым ценностям", "Расчёты по налогам и сборам", "Продажи", "Расчёты с покупателями и заказчиками", "Расчёты с поставщиками и подрядчиками".