•формирование структуры Коммерческого отдела
•планирование и организация работы отдела
•бюджетирование (месяц, квартал, год); план/факт анализ исполнения бюджета
•анализ коммерческой деятельности компании
•координация хода переговорных кампаний; проведение переговоров с первыми лицами компаний-поставщиков
•формирование ценовой и ассортиментной политики
•разработка тендерной политики компании; проведение тендеров по всем товарным категориям
•утверждение ассортиментной матрицы; оценка эффективности и оптимизации ассортимента
•контроль проведения экономических анализов
•координация и развитие новых направлений компании, анализ их рентабельности
•санкционирование проведения маркетинговых исследований
•открытие сети магазинов с нуля
•обучение и мотивация персонала

•опыт организации работы и руководства коммерческим отделом, отделом маркетинга, розничным отделом;