руководитель Управления информационных технологий

ЗАО «Военно-промышленная компания» (www.vpkgroup.ru), Управляющая компания, 9000 сотрудников

1. Разработка ИТ стратегии группы компаний (2450 рабочих станций).
2. Реструктуризация существующей ИТ службы холдинга.
3. Построение единого информационного пространства холдинга.
4. Реинжиниринг и формализация ИТ бизнес-процессов (регламенты, стандарты, инструкции).
5. Бюджетирование (поддержка ИТ-инфраструктуры и её развитие).
•Проведен ИТ аудит группы компаний (персонал, техническая инфраструктура, бизнес-процессы, состояние текущих проектов по автоматизации).
•Предложена концепция построения единого информационного пространства (техническая составляющая, требования к ИТ-персоналу, степень взаимодействия с бизнес-подразделениями).
•Определены требования для разработки регламентирующих документов (с использованием соглашений об уровне обслуживания -SLA, сервисный подход).
•Получены льготные условия обслуживания в BeeLine, IBM.
•Регламентированы процессы обеспечения корпоративной сотовой связью, корпоративным программным обеспечением.
•Разработан стандарт серверного оборудования, конфигурации рабочих станций.
•Проведена паспортизация автоматизированных рабочих мест

начальник Управления информационных технологий

ЗАО «Аэродромдорстрой», Управляющая компания, 6000 сотрудников

1. Разработка ИТ стратегии группы компаний (1500 рабочих станций).
2. Формирование ИТ службы холдинга.
3. Разворачивание с «нуля» IT-инфраструктуры в дополнительных офисах в различных городах РФ.
4. Разработка и внедрение корпоративных стандартов в части ИТ, проведение внутренних аудитов процесса внедрения.
5. Внедрение электронного документооборота и единой финансовой учётной системы.
•Разработана система электронного документооборота на платформе Lotus Notes (24 модуля, 1000 пользователей), внедрены единые учетные политики.
•Осуществлен переход на единую учётную финансовую систему 1С (300 пользователей): Бухгалтерия, Зарплата и Кадры, Договоры, Автосервис, Автохозяйство.
•Построена корпоративная сеть группы компаний (компьютерная, телефония).
•Получены льготные программы обслуживания холдинга: МТС-национальный клиент; Кодекс-50% по корпоративному соглашению, Консультант-15% по рамочному соглашению.
•Формализованы основные ИТ-процессы.

руководитель группы обслуживания компьютерных классов

Тюменский государственный университет, Центр информационных технологий

1.Обеспечение бесперебойной работы учебных компьютерных классов (порядка 300 компьютеров), профилактические мероприятия.
2.Инсталляция и конфигурирование разнопланового программного обеспечения, администрирование серверных операционных систем семейства Windows, службы каталогов, реляционных баз данных.
3.Обучение сотрудников.
•Сформирован уникальный набор политик безопасности и прав доступа в компьютерных классах в среде ОС Windows.
•Внедрена технология полуавтоматического восстановления работоспособности и обновления конфигурации рабочих станций компьютерных классов в течении 10 минут на 20-60 компьютерах одновременно.