зам. финансового директора

ООО Баусервис

постановка системы ERP в полном объеме в программе 1С:8, комплексное внедрение ядра "ERP-CRM-управление персоналом", разработка нормативной и методической документации регламентирующей финансовую деятельность организации, аудит существующей системы финансовго управления, управление ликвидностью и антикризисное управление, минимизация и хеджирование рисков, внедрение системы экономической безопасности, участие в разработке KPI; ключевые достижения: полная автоматизация и совместимость систем "ERP-CRM-управление персоналом", полная автоматизация обмена данными управленческого и бухгалтерского учета в программе 1C:8, организация структуры и внедрения системы экономической безопасности, разработана система антикризисной финансовой политики компании

финансовый директор

ООО Элионс

постановка системы ERP в полном объеме, в том числе бюджетирование и бизнес процессы, расчет эффекта от внедрения CRM системы, разработка финасовых стратегий развития компании: финансовая кредитная и инвестиционная политика, работа с банками, управление активами: дебиторской и кредиторской задолжностями; ключевые достижения: полная постановка системы ERP, значительное снижение дебиторской задолжности, снижение издержек.

зам. директора

ООО Аланкон

разработка перспективных и текущих финансовых планов, балансов, бюджетов и контроль за их исполнением, участие в мероприятиях по выработке стратегии компании, организация управленческого учета, разработка нормативной методической документации, разработка стандартов финансовго учета и взаимосвязь с бухгалтерским учетом; ключевые достижения: на основе автоматизации функционирования финансовых служб достигнуто получение отчетных показателей и документов в режиме on-line

финансовый директор

ООО Арлеан-стиль

разработка перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов, определение источников финансирования, структурирование организации управленческого учета, управление активами: дебиторской и кредиторской задолжностями, разработка целевых показателей в рамках организационной и финансовой деятельности компании, контроль за их исполнением; ключевые достижения: полная координация деятельности финансовых служб компании в соответствии с разработанными плановыми и отчетными формами.