Генеральный директор

ООО "Воронеж-Аква"

Воронеж

- Оперативное управление деятельностью предприятия;
- Организация проектного управления;
- Регламентация, актуализация и оптимизация документированной информации СМК;
- Формализация и актуализация бизнес-процессов;
- Управление финансовой деятельностью предприятия;
- Обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства, качественным характеристикам, себестоимости;
- Создание эффективной системы управления, повышение эффективности взаимодействия и работы подразделений предприятия;
- Обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами для выполнения поставленных задач;
- Достижение запланированного коммерческого и финансового результата;
- Организация выполнения производственных планов и реализуемых проектов в установленные сроки и с заявленными результатами;
- Организация отчетности по деятельности компании и достижению ключевых показателей.

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

В той же компании: ООО "Воронеж-Аква"

- Формирование финансовой модели дивизиона;
- Организация проектного управления в рамках дивизиона;
- Организация управленческого учета и бюджетирования по проектам;
- Консолидация бюджета дивизиона;
- Контроль и обеспечение исполнения бюджетов по проектам обеспечение оперативной корректировки бюджетов;
- Управление бухгалтерией предприятия;
- Привлечение финансирования, взаимодействие с банками;
- Обеспечение оперативного учета движения денежных средств и составления отчетности по дивизиону;
- Организация работы по управлению дебиторской задолженностью предприятия;
- Трансформация бухгалтерского учета в управленческий, консолидация отчетности по дивизиону;
- Организация работы по автоматизации управленческой отчетности;
- Анализ и оптимизация бизнес процессов.
- Участие в подготовке внедрения ERP системы;
- Расчет показателей эффективности инвестиционных решений. Анализ исполнения инвестиционных проектов.

Финансовый директор

Росводоканал

Тюмень, Барнаул, Воронеж. , http://voronezh-rvk.ru/

- Разработка производственной программы предприятия на планируемый период, обоснование тарифов на планируемый период регулирования;
- Разработка формализованного бизнес-плана предприятия на год (PL, CF, BS, WC, KPI);
- Контроль и обеспечение исполнения бизнес-плана, разработка мероприятий по ликвидации непроизводительных затрат и удорожающих факторов, разработка планов оптимизации расходов, обеспечение оперативной корректировки бюджетов ЦФО (центров финансовой ответственности) с интеграцией по МВЗ (местам возникновения затрат);
- Управление бухгалтерией предприятия;
- Постановка управленческого учета и бюджетирования;
- Привлечение финансирования, взаимодействие с банками;
- Обеспечение оперативного учета движения денежных средств
- Организация и обеспечение оперативного контроля за исполнением бюджетов предприятия

Директор по экономике и финансам

Группа компаний Кунгур менеджмент

Москва, Кунгур

- Руководство процессом финансового планирования, включая подготовку презентаций для высшего руководства
- Координация взаимодействия между бизнес-функциями (Коммерческими, маркетинговыми, Продажами и Финансовыми) в обеспечение эффективной интеграции и создания базиса для принятия управленческих решений;
- Участие в ежемесячном совещании по рассмотрению достигнутых результатов за прошедший период и установление плановых показателей на предстоящий, осуществление контроля со стороны управляющей компании- Управление процессом формирования консолидированных бюджетов предприятия
- Внесение соответствующих корректировок в бюджеты предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации
- Обеспечение контроля исполнения установленных бюджетов;
- Контроль движения денежных средств;
- Анализ производственных затрат, контроль себестоимости;
- Участие в подготовке внедрения ERP системы;
- Осуществление комплексного экономического анализа деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства. ;
- Участие в разработке Методики формирования плановых и фактических данных бюджетных форм (в соответствии с Регламентом осуществления бюджетного процесса). ;
- Участие в разработке Учетной политики предприятия. ;
- Методическое руководство по обоснованию эффективности инвестиционных решений

Финансовый аналитик

ОАО Пермский моторный завод - Юнайтед Технолоджиз Интернэшнл Оперэйшинз (ПРАТТ & УИТНИ)

• Составление текущего и стратегического бизнес-плана ОАО "Пермский моторный завод" в форматах данных ПРАТТ & УИТНИ;
• Мониторинг выполнения бизнес плана ОАО «Пермский моторный завод», составление отчетности;
• Анализ деятельности предприятия, разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности бизнеса в целом и отдельных его направлений, анализ финансовой отчетности;
• Согласование ежемесячного и ежедневного плана движения денежных средств;
• Контроль целесообразности заключения договоров;
• Участие в рабочих группах по совершенствованию управленческого и бухгалтерского учета и разработке внутренних регламентирующих документов и положений;
• Участие в проекте внедрения интегрированной информационной системы управления предприятием;
• Разработка, анализ и согласование инвестиционных проектов, анализ технико-экономических обоснований целесообразности приобретения производственного оборудования.