2007, февраль — продолжаю работать, 17 лет
Руководитель департамента организационного развития и управления проектами
Management company “BL Group”
Совершенствование системы и структуры управления Холдинга, в том числе:
Сопровождение организационных преобразований в Холдинге, организационное моделирование.
Моделирование, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов, стандартов предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкции. Оптимизация порядка взаимодействия подразделений и компаний.
Периодическая диагностика системы управления Холдинга (бизнес анализ), разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления, координация их внедрения.
Внедрение системы электронного документооборота.
Разработка, внедрение и совершенствование методологии управления проектами в Холдинге, в том числе:
Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность по управлению проектами и их адаптации для выполнения конкретных проектов.
Оказание методологической поддержки структурным подразделениям Холдинга при управлении проектами и контроль соблюдения технологии.
Реализация отдельных проектов в Холдинге.
Разработка и организация проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления проектами.
Внедрение и развитие системы менеджмента качества (СМК) в компаниях Холдинга, в том числе:
Организация разработки и внедрения системы менеджмента качества.
Поддержание функционирования СМК и обеспечение ее развития.
Проведение анализа результативности и адекватности СМК.
Организация работ по проведению сертификации, ре-сертификации и инспекционным аудитам.
Проведение обучения и оказание методологической поддержки сотрудникам предприятий при разработке внутренней нормативной документации в соответствии с требованиями стандарта.
2002, апрель — 2007, январь, 4 года
Старший консультант отдела управленческого консалтинга (руководитель проектов)
Компания «Евроменеджмент»
Реализация проектов:
для ОАО «Ил» - разработка системы документационного обеспечения управления, подготовка к автоматизации документооборота.
для ОАО «Ленэнерго» - разработка и методическая поддержка системы управления проектами компании, сопровождение организационных преобразований и разработка нормативных документов по реализации бизнес-процессов, организации деятельности подразделений, подготовка к автоматизации логистических процессов.
для ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» - разработка процессно-ориентированной организационной структуры компании, оргфункциональное моделирование, подготовка проекта распределения полномочий между топ-менеджерами.
для ОАО «Московская областная электросетевая компания» - диагностика системы стимулирования персонала, формирование предложений по ее оптимизации, разработка KPI (ключевых показателей эффективности деятельности) для подразделений и сотрудников Компании.
для ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания центра и Северного Кавказа» - проведение диагностики системы стимулирования персонала и разработка рекомендаций по ее оптимизации
для ЗАО «АПК «АГРОС» - проведение диагностики системы управления компании, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления, организационное моделирование функционирования холдинга, разработка системообразующих документов в области организационного управления; реализация проекта по снижению издержек Холдинга с формированием системы управления аналогичными проектами.
для ОАО «Липецкая генерирующая компания» - консультационное сопровождение организационных преобразований в компании, разработка регламентирующих документов и документов организационного характера (положения о подразделениях, должностные инструкции);
для ООО «Рит XXI век» (игорный бизнес) – разработка и поддержка реализации организационных преобразований, регламентация деятельности компании, разработка специализированных организационных документов по специфике бизнеса, формирование системы мотивации персонала, разработка и распределение функционального наполнения деятельности на уровне топ-менеджеров;
для ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Удмуртэнерго» - разработка и поддержка реализации организационных преобразований, программ управления издержками и минимизации производственных потерь, эксплуатации энергооборудования, оптимизация организационных структур предприятий и порядка проведения работ по ремонту, формирование и оптимизация систем планирования деятельности подразделений и материально-технического обеспечения, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов предприятия, анализ и оптимизация ключевых процессов производственной деятельности, разработка и проведение семинаров и деловых игр;
для ОАО «Мособлгаз» - разработка семинара по описанию и регламентации деятельности предприятий холдинга;
для ОАО «Связьинвест» - разработка документов регламентирующих деятельность филиалов и предприятий холдинга.
1997, август — 2002, март, 4 года
Заместитель начальника производства по технико-экономическим вопросам
ЗАО «Тепловодомер»
Анализ функционирования коммунальных систем, анализ технических и коммерческих потерь в системах горячего, холодного водоснабжения и отопления, анализ технического состояния систем учета тепла и воды, технико-экономические обоснования строительства сервисного центра по ремонту и поверке приборов учета, организация и нормирование труда.
Начальник отдела качества, основные задачи: подготовка предприятия к сертификации на соответствие стандарту качества ISO 9001:2000, регламентация деятельности предприятия, контроль качества выпускаемой продукции и поступающих комплектующих, технологическое обеспечение производства.
Высшее образование (специалист)
Московский Институт Коммунального Хозяйства и Строительства (МИКХиС), Экономика строительства
2008 г.в.
Cogito Management Consuting
, «Финансы для топ-менеджеров»
2008 г.в.
Корпоративная программа
, «Развитие универсальных навыков менеджеров среднего звена»
2008 г.в.
Franklin Covey and Management Training International
, «The 7 habits of Highly Effective People»
2006 г.в.
Институт проектного менеджмента (Российское представительство PMI - PMI Saint-Petersburg Chapter)
, Специалист по управлению проектами
2002 г.в.
Учебный центр "ЛИЕКС"
, Специалист: «Разработка документации системы управления качеством»
2002 г.в.
Наука-сервис-центр
, Специалист: «Разработка и внедрение системы управления качеством на базе стандартов ISO 9000 – 2000»
Владение языками
Английский - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 7872233,
обновлено 20-04-2009 23:32:52