исполнительный директор

ООО "Паритет-строй" (комплексное оформление АЗС), г. Пермь; www.paritet.org

•разработка и реализация стратегии развития бизнеса;
•оперативное руководство деятельностью бизнеса, а именно:
расширение портфеля клиентов (поиск, непосредственные продажи, ведение договоров)
планирование доходов и расходов в рамках политики бюджетирования, оперативное управление денежными средствами
разработка и реализация программы инвестиционных вложений, защита ее перед собственниками
разработка и реализация политики ценообразования
разработка и реализация политики мотивации и управления персоналом бизнеса
проведение переговоров с клиентами, поставщиками материалов/комплектующих и услуг, заключение договоров
аналитическая работа (анализ рынка, клиентов, конкурентов, поиск, анализ возможностей и перспектив развития направления, разработка и реализация маркетинговой стратегии)
Достижения
•увеличил доходы (прибыль) бизнес-направления в 3 раза по итогам 2х лет (за каждый год)
•осуществил оптимизацию бизнес-процессов в компании, сформировал эффективную производственную компанию (входит по итогам 2008-2009 года в пятерку аналогичных компаний на рынке РФ)
•разработал и реализовал мероприятия по сохранению бизнес-направления в период кризиса, осуществил выход на новые рынки (Казахстан) и новых клиентов

директор проектов, начальник отдела управления имуществом

ЗАО "Фирма "Уралгазсервис" (транспортировка природного газа), г. Пермь; www.ugs.perm.ru

Функции:
- разработка и реализация проектов по реформированию системы управления экономикой и финансами, производственных сервисов, системы материально-технического снабжения, повышения эффективности сопутствующих бизнесов и активов, выделения и слияния предприятий
- управление имущественным комплексом, организация оформления прав собственности, решение правовых вопросов
- реструктуризация и/или управление непрофильными активами
Достижения:
- реорганизация управленческих служб (снабжение, финансово-экономические службы, диспетчерские службы) и процессов (снабжение, логистика, автотранспортные услуги и т.п.)
- рост доходов от аренды недвижимого имущества с 1,5 до 18 млн. рублей в год, продажа и/или повышение эффективности непрофильных активов
- постановка процесса управления экономикой и финансами в дочерней компании
- закрепление прав собственности на имущественный комплекс компании (с 0% до 60%), опыт успешного решения судебных имущественных споров
- участие в командном проекте по реструктуризации деятельности предприятия-банкрота до уровня стабильно работающей структуры

консультант

ЗАО 'ПАКК' г. Москва (Пермский филиал) (консультационная компания); www.pacc.ru

Достижения:
1. Разработка и внедрение системы бюджетного управления в крупном предприятии холдингового типа (газовая отрасль)
2. Участие в разработке и внедрении системы управления затратами (химическая отрасль) и разработке концепции планово-бюджетной системы (строительный холдинг полного цикла)

начальник финансово-экономического управления

УК группы 'ВИЛС' ((оптовая и розничная торговля автомобилями, автошинами и автоаксессуарами), г.Пермь

Достижения
1. Разработка и внедрение планово-бюджетной системы, системы оперативного управления финансами, системы управления требованиями и обязательствами и пр. управленческих систем
2. Разработка и внедрение торгово-кредитной политики предприятия

начальник Финансовой службы (Зам. директора по финансам)

ООО 'ИНВЕСТИКО-КУНГУР-ОБУВЬ', г.Кунгур Пермской области (производство модельной обуви)

Достижения:
Вывод предприятия-банкрота до уровня стабильно работающей структуры

Начальник Сектора по управлению делами общества, специалист по ценным бумагам

ОАО 'Минеральные удобрения', г.Пермь (производство минеральных удобрений)

Достижения:
1. Разработка и внедрение системы контроля, анализа и оценки деятельности дочерних и аффилированных структур
2. Разработка и внедрение системы корпоративного управления (документооборот Совета директоров, Общего собрания акционеров)
3. Разработка, регистрация эмиссии облигаций и векселей компании, организация и контроль оборота