Комендант/Управляющий СНТ МО

СНТ в Московской области

Москва

Обеспечение бесперебойной работы инженерных сетей (электроснабжение, водоснабжение, водоотведение)
Модернизация водопроводной сети СНТ: самостоятельный гидравлический расчет, замена металлических труб постоянного диаметра на ПНД трубы
различного диаметра в соответствии с расчетом, монтаж новой сети - надзор и участие
Работа с местными органами власти
Взаимодействие с надзорными органами
Разрешение конфликтных ситуаций (своевременная уплата членских и целевых взносов, разногласия между соседями, пр.)
Взаимодействие с подрядными организациями, проведение тендеров
Плановый и аварийный ремонт оборудования самостоятельно или с привлечением сторонних организаций или ИП
"Своими руками": мелкий ремонт на участках и в домах собственников, замена изношенных сетей на участках, монтаж и модернизация внутренних сетей, монтаж и пуск нового бытового оборудования
Организация охраны и пропускного режима
Поддержание порядка на территории, в т. ч. с привлечением полиции, ФМС
Учет и контроль за пребыванием на территории ИРС

Консультант

Practice Consulting

Москва

Консультант по производству (для компаний по производству пищевой и промышленной продукции)
1. Техническая оценка предприятий
2. Разработка и внедрение программ направленных на:
- увеличение эффективности работы оборудования
- эффективное использование основных производственных средств
- сокращение потерь при производстве
- оптимизация производственных процессов
3. Техническая поддержка при реализации новых проектов.
Экспертиза предприятий по производству газированных напитков, предложения по оптимизации структуры, логистики, снижению издержек и себестоимости, увеличению эффективности основного и вспомогательного оборудования, качества продукции, пр..

Генеральный Директор

ПК "Ставропольский винно-коньячный и Минераловодский винный завод"

Производство алкогольных напитков.
Поскольку:
Ключевые контрактные договоренности были нарушены управляющей компанией
Действительное фининсово-экономическое состояние предприятий во время переговоров о найме было искажено
Иное,
Генеральный Директор подал уведомление об отставке по окончании испытательного срока.

Генеральный Директор

ООО Карбо Керамикс Евразия, США‚ г.Челябинск

Производство керамических проппантов для нефтяной и газовой промышленности.
Должностные обязанности:
Полная ответственность за деятельность компании:
-строительство и пуск завода
-создание структуры компании и подбор персонала на ключевые позиции и позиции среднего менеджмента: отдел персонала, производство, технический отдел, логистика, финансы, административный отдел
-построение системы взаимодействия между отделами
-внедрение системы отчетности перед акционерами
-руководство отделами: Финансы, Отдел Персонала, Производство, Логистика, Технический отдел, ИТ, Отдел Качества
Успешное завершение строительства и пуск завода, вывод на проектную мощность, создание коллектива от 15 до 110 человек.

Консультант

Монитор, (Частичная занятость)

Консалтинговые услуги для потенциальных инвесторов.
• Последовательность и специфика создания производств на территории РФ.
• Разработка технико – экономического обоснования проектов.
• Рекомендации по выбору строительной площадки.
• Расчет безубыточных / прибыльных объемов продукции.
• Определение инвестиционных затрат по различным сценариям развития бизнеса.
• Расчет сроков окупаемости инвестиций.
• Разработка детальных бизнес – планов на определенный проект.

Генеральный Директор (антикризисное управление)

ОАО Покровский стекольный завод, акционер-ЕБРР, (более 900 чел)

Полная ответственность за деятельность компании: финансы, персонал, производство, продажи, логистика, техническая служба, пр.
• разработка эффективной среднесрочной и долгосрочной стратегии развития Общества и детального бизнес-плана, который был представлен для обсуждения Наблюдательному Совету Общества.
• разработка новой эффективной организационной структуры Общества.
• организация и управление оперативной деятельностью всех структур Общества (общее руководство и контроль за производством, общезаводской инфраструктурой, финансовым отделом, юридическим отделом, коммерческим отделом, отделом логистики, отделом персонала и администрацией и т.д.).
Предприятие (более 900 чел.) находилось на грани банкротства. Итог работы – предприятие выведено на рентабельный уровень только за счет обротных средств и продано другому крупному инвестору.

Директор проекта по созданию производства в РФ

ЗАО ДеЛаваль (Швеция)

Разработка ТЕО, подбор площадки, проведение переговоров с Правительством МО по выделению земельного участка и получения налоговых льгот, проведение тендеров, переговоры с органами Государственного надзора и контроля, работа с проектными организациями, получение разрешения на строительство, технадзор, и т.д. Все задачи были успешно выполнены, в особенности, было доказано на самом высоком уровне то, что строительство такого предприятия является не только политическим, но и экономически обоснованным решением.
• Финансово-экономическое и техническое обоснование проекта.
• Определение сроков проектирования, строительства и пуска завода.
• Определение необходимых финансовых и технических ресурсов.
• Отбор отечественных и зарубежных поставщиков услуг, материалов и оборудования, проведение тендеров.
• Выбор места строительства, ведение переговоров с главами местных администраций, собственниками земель и имущества, подготовка и подписание контракта на аренду земли и объектов недвижимости.
• Ведение переговоров, подготовка и подписание контракта с проектной организацией, получение ТУ на строительство предприятия, переговоры с государственными организациями (Энергонадзор, Водоканал, Госгортехнадзор, пр.).
Проект был закрыт из-за смены стратегии компании.

Аудитор предприятий, Директор завода, Лидер группы тех. содействия.

Кока-Кола Экспорт Корпорэйшн

1997-2000
• Создание, внедрение, отслеживание и анализ системы «Основных производственных показателей» для 8 предприятий. Система позволяет определять отклонения основных существующих показателей от стандартных. На основе показателей системы принимался ряд мероприятий по оптимизации производственных процессов.
• Подача рекомендаций и их внедрение по увеличению производительности, уменьшению потерь рабочего времени, материалов и ингредиентов, увеличению эффективности и использовании линий по производству и розливу напитков.
• Перезапуск завода в Н. Новгороде после 1,5 лет консервации. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение модификаций на оборудовании линии розлива, позволивших достичь скорости линии в 2,5 раза выше, чем сконструировано фирмой-изготовителем.
• Расчет и анализ производственных мощностей в регионе с учетом потребностей рынка в настоящем и будущем. Оптимизация процессов поставки продукции по региону.
• Запуск новых продуктов и упаковок. Определение необходимого оборудования, подбор и проведение переговоров с поставщиками, подготовка контрактов. • Проведение аудиторских проверок предприятий региона на соответствие существующего положения дел потребностям Системы. Дача рекомендаций, обязательных для исполнения, по необходимым действиям по выправлению ситуаций, подготовка плана действий и надзор за его исполнением.
• Проведение обучения высшего звена Компании.
1996-1997 Направлен в компанию Coca-Cola Bottlers N. Novgorod в качестве директора завода.
• Участие в проектировании завода.
• Ведение переговоров с поставщиками, строительство отношений с местной Администрацией и Губернатором, гос. Органами, работа с проектным институтом, получение необходимых согласований.
• Руководство проектом строительства.Вывод производства на проектную мощность.
• Создание и руководство подразделениями предприятия: Отдел Качества, Производство, Техническое обслуживание, Склад, Закупки.
1994-1996 Лидер Группы Технического Содействия, Москва.

Заместитель начальника цеха

Люберецкая станция аэрации

Москва

• Обеспечение 24 часового производственного процесса.
• Организация и управление технологическими процессами, охрана труда, техническое обслуживание оборудования. Эксплуатация газового хозяйства.
• Обеспечение 24 часового производственного процесса.
• Руководство персоналом (80 человек).
Самый проблемный участок предприятия на котором руководители менялись (смещались) в среднем каждые пол-года. Отработал там все указанное время, вывел участок на безаварийный уровень с квалифицированным персоналом.