Финансовый директор

ОАО «Дальмостострой»

Внедрил бюджетную модель управления, управленческий учет, внедрил проект по автоматизации бухг.учета (1С-УПП 8.1), реорганизовал складской учет. Разработал систему KPI (ключевые показатели эффективности) для управленческого аппарата и филиалов.Создал кредитную, страховую, лизинговую политику. Руководил разработкой учетной политики. Организовал взаимодействие с управляющей компанией.
Подчиненных – 78 человек. Годовой оборот - 6.5 млрд.руб. Численность 3300 чел.
4 Удаленных филиала (Магадан, Южно-Сахалинск, Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск).

Начальник финансового отдела

ЗАО «Новосибирскэнергоспецремонт»

Оптимизировал существующую бюджетную модель, организовал получение кредитов, лизинга, страхования. Реформировал отдел. Организовал вексельные схемы расчетов с кредиторами. Подчиненных – 5 человек.

Главный специалист

ЗАО "Сибэнерголизинг"

Разработал политику работы с клиентами (расчет платежей, шаблон договора, схема учета исполнения договора). Участвовал в организации бюджетирования, организовал экспресс-схему кредитования компании, организовал страховую защиту. Подчиненных – 2 человека.

Экономист

ОАО «Новосибирскэнерго»

Бюджетирование инвестиций энергосистемы (планирование, учет, анализ). Курирование бюджетнов филиалов компании (методологическая помощь, контроль планирования, учета, анализа). Участие в программировании бюджетной модели энергосистемы на базе Oracle Finacial Analyzer.