Генеральный директор

ООО "ТД "Мясомолпрод"

Оптовая продажа мясной и мясорастительной консервации
Функциональные обязанности, сфера ответственности:
- участие в разработке, реализация стратегии развития, оперативный менеджмент, управление и координация взаимодействия подразделений компании (структура: сбыт, ВЭД, производство, логистика, склад, IT, HR).
- управление коллективом 75 человек
- разработка структуры и штатного расписания компании
- определение должностных обязанностей
- создание и использование эффективной программы мотивации персонала
- оптимизация и управление бизнес-процессами между структурными подразделениями компании: регламентация, внедрение, контроль исполнения
- подбор персонала
Склад, логистика
- разработка структуры штата обособленного подразделения компании (складской комплекс Мытищи)
- определение должностных обязанностей сотрудников подразделения и использование мотивационных программ
- организация работы с браком и претензиями клиентов компании
- проведение инвентаризаций
- разработка системы хранения и ежедневного учета продукции
- разработка схем размещения, операционных процедур и бизнес-процессов по обработке и хранению продукции
- разработка и внедрение схем поставок продукции в адрес потребителя
- контроль финансовых потоков связанных с логистическими процессами их систематизация и учет
- оптимизация схем поставок продукции производство - складской комплекс
Продажи
- управление продажами: разработка концепции сбытовой политики, построение системы продаж, планирование\контроль, ценообразование, обеспечение организации мероприятий по стимулированию сбыта
- организация и регламентирование претензионной работы
- определение мотивационных программ для дистрибуторов
- ведение ключевых переговоров
- управление и контроль дебиторской задолженности
- развитие региональной дистрибуторской сети, увеличение продаж, достижение высокого уровня лояльности партнеров, развитие географии продаж
- разработка и внедрение стратегии регионального сбыта продукции
Производственное подразделение
- управление и контроль за ассортиментной политикой и закупками
- участие в проекте по организации производства
- оперативный контроль за производственными планами
- введение системы JIT (уменьшение страховых запасов сырья замораживающих денежные средства и т.д.)
- снижение производственных издержек и значительное повышение гибкости производства.

Заместитель генерального директора

ЗАО "Мясные консервы", г. Москва

Производство мясных и мясорастительных консервов.
Ежедневный оперативный учет хода производства, контроль выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства. Координация работы подразделений предприятия, обеспечение выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение себестоимости продукции, руководство производственными подразделениями. Финансово - управленческая отчётность (формирование производственной отчётности, сверка данных, анализ финансовых и материальных потоков. Взаимодействие с внешними организациями и органами власти.

Заместитель директора

Группа компаний «ИНПРОМ», г. Москва

Торгово-промышленный холдинг, связь, цветная металлургия, инвестиции.
Организация и сопровождение нового направления бизнеса холдинга (производство металла). Общее руководство снабжением и сбытом. Опыт ведения переговоров и заключения договоров на уровне первых лиц компаний. Ценообразование. Бюджетирование. Составление ежемесячных заданий для производственного подразделения. Решение ключевых вопросов с производством.

Менеджер

ЗАО "Алцинк"

Торгово-производственная компания.
Заключение и ведение договоров, контроль поставок продукции, реализация взаиморасчетов, опыт работы с заводами-производителями автомобильной промышленности, с официальными дилерами металлургических комбинатов, опыт работы по ВЭД, опыт успешной организации и осуществления проектов по производству и поставкам металлопродукции на основе схем с товарным и товарно-денежным наполнением, решение вопросов по погашению дебеторской задолженности, организация производственных площадок (бюджетирование, организация поставок сырья «на передел»), работа с корпоративными клиентами организации.