оказание консультационных услуг по договору подряда

Аудиторско - консалтинговая группа (входит в ТОП -10), г. Москва

Функциональные обязанности:
• создание саморегулируемой организации (СРО) аудиторов России (формирование организационно-правовой модели деятельности СРО; проведение консультаций с представителями Минфина РФ; подготовка и организация переговоров с руководителями аудиторских организаций об условиях вступления в СРО; формирование и актуализация базы данных по потенциальным членам СРО; разработка регламентов и положений; организация экспертизы учредительных документов потенциальных членов СРО; разработка структуры аппарата управления и модели компетенций его сотрудников);
• развитие негосударственного образовательного учреждения (Академии) (выявление на основании системного анализа перспективных направлений и форм бизнес - образования; организация работы по созданию единой региональной сети представительств Академии; формирование инвариантных правовых моделей сотрудничества в области продвижения образовательных услуг; реализация практических мероприятий по расширению регионов присутствия Академии; внедрение дистанционной формы обучения).

руководитель проекта

дочерние структуры ОАО "Евразийский" (инфраструктурные инвестиции)

Функциональные обязанности:
• непосредственное руководство проектными группами до 30 человек;
• разработка программы по внедрению на проектных предприятиях системы менеджмента качества;
• администрирование проекта по постановке управленческого учета;
• разработка программ по реструктуризации сбытовой деятельности проектных предприятий, управление их реализацией;
• разработка регламентов и инструкций по организации сбытовой деятельности, их внедрение;
• организация внедрения принципа «одного окна» при работе с потребителями услуг, регламентация данного процесса;
• разработка концепции, ТЭО и организация сервисных бизнесов направленных на извлечение дополнительных доходов для акционеров;
• оптимизация процессов производственной и закупочной логистики;
• разработка ключевых и операционных показателей эффективности на основе процессного подхода;
• методологическое руководство и проектное управление процессом формирования производственных и инвестиционных программ проектных предприятий для целей тарифного регулирования;
• постановка работы Служб управления персоналом проектных предприятий;
• управление проектом по формированию системы развития персонала (Корпоративный университет);
• администрирование проекта по формированию ТЭО "Комплексной программы строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области" (в рамках ГЧП), непосредственное участие в формировании отдельных элементов ТЭО (подрядчик - британская консалтинговая компания).
Достижения:
• реорганизована работа сбытовой службы проектного предприятия в соответствии с установленными целевыми показателями (годовой оборот более 2 млрд. рублей);
• сформирована и внедрена организационная модель сервисных бизнес-направлений с годовым оборотом более 200 млн. рублей;
• сформированы производственные программы проектных предприятий, признанные регулирующим органом субъекта РФ лучшими в регионе (суммарный годовой оборот предприятий более 2 млрд. рублей);
• сформирована целевая организационная схема создания государственно-частного партнерства в регионе присутствия стратегического инвестора. Обеспечена её реализация на этапе формирования ТЭО.

руководитель отдела Дирекции магистрально-сортировочной сети

ФГУП «Почта России»

Функциональные обязанности:
• руководство коллективом отдела (в непосредственном подчинении 5 человек);
• администрирование проекта развития логистической сети ФГУП «Почта России»;
• подготовка организационно-распорядительных документов регламентирующих деятельность сети почтовой логистики, контроль за их выполнением;
• анализ, формализация и оптимизация бизнес-процессов (разработка процедуры «Управление магистрально-сортировочной сетью» в соответствии с требованиями ISO 9001, участие в разработке процедур по основным бизнес-процессам ФГУП);
• разработка показателей качества работы логистических центров Предприятия, регламентация процедуры контроля показателей;
• мониторинг показателей качества, их анализ, разработка мероприятий по повышению качества почтовой логистики, в т.ч. по результатам проверок Россвязьнадзора;
• управление процессом консолидации, согласования и защиты операционных бюджетов подразделений Дирекции магистрально-сортировочной сети, согласование БДР филиалов Предприятия;
• формирование технического задания на автоматизацию бизнес-процессов почтовой логистики;
• организация конференций и региональных совещаний по логистике;
• разработка предложений по формированию организационной структуры Дирекции магистрально-сортировочной сети, положений о департаментах и отделах, должностных инструкций.
Достижения:
• организована деятельность отдела с "ноля";
• реализован проект по формированию единой сети логистических центров ФГУП «Почта России» (более 50) в статусе самостоятельного филиала Предприятия;
• филиал сертифицирован на соответствии требованиям стандарта ISO 9001.

госслужащий

Администрация Красноярского края

Функциональные обязанности:
• деятельность по привлечению в регион иностранных инвестиций;
• планирование и организация мероприятий по контролю за привлечением в регион иностранной рабочей силы, во взаимодействии с Управлением внешних связей Администрации края, представительством МИД России, УВД и налоговыми органами.
Достижения:
• поощрен премией Губернатора Красноярского края;
• сформирована эффективная система контроля за привлечением на территорию Красноярского края иностранной рабочей силы.