руководитель сервисного центра

ООО NATC Group

Ногинск

Организация, планирование , контроль и развитие Техцентра. Ниссан, Киа.
Причина ухода: далеко и долго добираться, задолженность по з.п. сотрудникам, немотивированный персонал.

Руководитель кузовного производства

ООО Корея Моторс

Автосалон, автосервис , Москва

Контроль за бизнес процессом КЦ, Увеличение кол-ва машинозаездов(в два раза), Увеличение выработки н\ч(в 3 раза) Увеличение Загрузка КЦ, Контроль сроков и качества предоставления услуг, Работа со СК, отслеживание дебиторской задолженности, заключение договоров, подбор персонала, мотивация сотрудников, Увеличение маржинальной прибыли(в два раза), контроль за расходом ЛКМ. Ответственность за выполнение плановых и финансовых показателей.

Технический директор

ООО АКС-Холдинг

Обязанности : анализ возможности построения данного автотехцентра в г. Раменское, составить финансово – экономическую модель проекта автотехцентра ,определение сроков окупаемости проекта,зонирование всех помещений автотехцентра, определить оргструктуру автотехцентра , подробно прописать технологический процесс для всех подразделений автотехцентра с учетом стандартов дистрибьютора, прописать функционал всех должностей, определение и организация рабочих мест по проекту, взаимодействие с дистрибьютором Хендай, анализ рынка по закупке оборудования. Проектная мощность техцентра - 12 постов слесар.+10 постов кузовной(1 покрасочная камера) + 2поста доп.оборудования. Данный проект сдан на экспертизу для получения разрешения на строительство.

Технический директор

ООО Блок Моторс дилер Митцубиси Хенде

- организация работы слесарного цеха, цеха кузовного ремонта, цеха установки дополнительного оборудования, отдела приемки авто.
- планирование работы слесарного цеха (42 рабочих поста), кузовного цеха (3 камеры -30 рабочих постов),
- контроль соблюдения стандартов, технологий работ и выполнения требований компании-производителя, выборочный контроль качества выполненных работ, контроль сроков выполнения работ,
- анализ рекламаций клиентов,
- ведение отчетности по ключевым показателям деятельности СТОА,
- оценка эффективности деятельности сотрудников вверенного подразделения, обучение персонала на рабочих местах
- ответственность за выполнение финансовых показателей.
Основные достижения:
- формирование профессиональной команды
- максимальная загрузка используемых мощностей (слесарный цех-12000н\ч, кузовной цех-8700н\ч, )

Директор Техцентра

«Автоцентр Ауди, Шкода на Таганке» (официальный дилер Ауди, Шкода)

Постановка целей и задач, определение путей их реализации, соблюдение сроков по их реализации. Формирование оргструктуры Техцентра. Подбор и управление персоналом. Управление производственным процессом. Ценообразование. Контроль за исполнением сроков и качеством предоставляемых товаров и услуг Техцентра. Определение стандартов и критериев оценки работы подразделений. Анализ эффективности работы подразделений. Формирование бюджета. Управление отклонениями. Планирование, реализация, анализ и контроль решений, связанных с управлением и развитием технического центра.
Основные достижения:
- подбор, установка и запуск в эксплуатацию производственного оборудования Техцентра
- коэффициент загрузки Техцентра за один год – с 0 до 95

Заместитель генерального директора по производству

ОАО «Превокс-Вешняки» (официальный дилер ФОРД).

Организация работы Техцентра «с нуля»)Получение статуса дилера Форд. Формирование бизнес процесса, кадры, оборудование, контроль качества, стандарты производителя.

Автослесарь.Мастер консультант

ООО Муса-Моторс

Дилерский центр , Москва

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей Вольво.
Прием заказов, контроль сроков, качества и объема заявленных работ.
Налаживание долгосрочного сотрудничества с клиентом. Отслеживание дебиторской задолженности.