Расширенный поиск

41 год, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Менеджер проекта
5 000 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
4 года
Профессиональные навыки
Умение отстаивать интересы бизнеса, нести персональную ответственность за принятые решения.
Настойчивость и требовательность, нацеленность на достижение результатов.
Эффективная работа в нестандартных и стрессовых ситуациях, в условиях ограниченности ресурсов.
Способность к неординарному решению сложных задач.
Опыт построения отношений, основанных на высоком уровне доверия.
Лидерские качества, проактивность, здоровые амбиции.
Гибкое мышление, высокая обучаемость, восприимчивость к новым знаниям.
Навыки руководства коллективом до 40-50 человек.
Навыки делового общения и переписки, подготовки и проведения презентаций, публичных выступлений.
Знание и опыт применения налогового планирования, бухгалтерского и управленческого учета, инвестиционного анализа.
Изучаю английский язык в специализированной школе.
Основное образование
Высшее , Государственный Университет – Высшая Школа Экономики (ГУ-ВШЭ) , 2008
 
Опыт работы

2005, октябрь — продолжаю работать, 11 лет

Менеджер проектов

консалтинговая компания "Power Management", управленческий консалтинг

Управление реализацией проектов сокращения затрат, повышения операционной эффективности компаний.
Реализованные проекты:
1. Проекты «Сокращение операционных затрат», «Повышение операционной эффективности предприятия».
Цели проектов:
• Сократить производственную себестоимость.
• Повысить операционную эффективность промышленных предприятий.
• Разработать операционную стратегию.
Задачи:
• Детальный анализ производственной себестоимости.
• Оценка эффективности технологического процесса.
• Выявление возможностей по сокращению операционных затрат.
• Организация процесса выработки предложений по сокращению затрат.
• Расчет ТЭО для каждого предложения.
• Организация процесса внедрения предложений и мониторинга сокращения расходных норм.
Результат:
• График внедрения предложений, принятый к исполнению менеджментом предприятия.
• Выстроенные процессы внедрения и мониторинга эффективности предложений.
• Обученные специалисты и система мотивации, обеспечивающие процесс постоянного совершенствования операционной эффективности.
Достижения:
• Планируемое сокращение бизнес-сегмента трубного предприятия на 19%.
• Планируемое сокращение себестоимости литейного передела ремонтного предприятия на 16,9%.
• Планируемое сокращение себестоимости процессинга завода минеральных удобрений на 14,1%.
2. Проекты «Оптимизация бизнес-процессов», «Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности».
Цели проектов:
• Повышение эффективности бизнес-процессов предприятий.
• Разработка и внедрение системы управления ДЗО по ключевым показателям эффективности.
Задачи:
• Обследование и описание бизнес-процессов компаний.
• Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность компании.
• Оптимизация, унификация и формализация бизнес-процессов.
• Выработка системы ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
• Разработка графика внедрения бизнес-процессов и системы КПЭ.
Результат:
• Регламенты бизнес-процессов.
• Система КПЭ и мотивационные карты менеджеров.
• Модель расчета фонда премирования менеджеров.
• График внедрения бизнес-процессов и системы КПЭ.
3. Проект «Повышение эффективности бизнес-процесса НИОКР дирекции»
Цели проектов:
• Повысить эффективность научно-технического центра дирекции.
• Повысить стоимость портфеля проектов НИОКР дирекции.
Задачи:
• Разработка бизнес-процесса НИОКР для НТЦ предприятия.
• Синхронизация бизнес-процесса НИОКР в НТЦ с бизнес-процессами дирекции.
• Разработка организационной структуры НТЦ.
• Разработка модели профессиональных компетенций для сотрудников НТЦ.
• Разработка КПЭ для менеджеров НТЦ и дирекции.
• Разработка методики оценки и управления стоимостью портфеля проектов НИОКР.
• Разработка регламентов, обеспечивающих эффективное функционирование НТЦ.
• Разработка графика внедрения результатов проекта.
Результат:
• Организационная структура, штатное расписание НТЦ, мотивационные карты менеджеров НТЦ и дирекции.
• Регламенты деятельности НТЦ.
• Согласованный график внедрения.
• Методика управления стоимостью портфеля проектов НИОКР.
Достижения:
• Сокращена численность НТЦ на 45%.
• Внедрено проектное управление НИОКР в НТЦ.

 
Основное образование
2008 г.в.

Mba

Государственный Университет – Высшая Школа Экономики (ГУ-ВШЭ)

Квалификация "МВА", специализация "Общий и стратегический менеджмент"
 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Уфимский Нефтяной Университет

горно-нефтяной факультет. Квалификация «Инженер», специальность "Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов".
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Детей нет

О себе

Готов представить рекомендации