Менеджер проектов

консалтинговая компания "Power Management", управленческий консалтинг

Управление реализацией проектов сокращения затрат, повышения операционной эффективности компаний.
Реализованные проекты:
1. Проекты «Сокращение операционных затрат», «Повышение операционной эффективности предприятия».
Цели проектов:
• Сократить производственную себестоимость.
• Повысить операционную эффективность промышленных предприятий.
• Разработать операционную стратегию.
Задачи:
• Детальный анализ производственной себестоимости.
• Оценка эффективности технологического процесса.
• Выявление возможностей по сокращению операционных затрат.
• Организация процесса выработки предложений по сокращению затрат.
• Расчет ТЭО для каждого предложения.
• Организация процесса внедрения предложений и мониторинга сокращения расходных норм.
Результат:
• График внедрения предложений, принятый к исполнению менеджментом предприятия.
• Выстроенные процессы внедрения и мониторинга эффективности предложений.
• Обученные специалисты и система мотивации, обеспечивающие процесс постоянного совершенствования операционной эффективности.
Достижения:
• Планируемое сокращение бизнес-сегмента трубного предприятия на 19%.
• Планируемое сокращение себестоимости литейного передела ремонтного предприятия на 16,9%.
• Планируемое сокращение себестоимости процессинга завода минеральных удобрений на 14,1%.
2. Проекты «Оптимизация бизнес-процессов», «Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности».
Цели проектов:
• Повышение эффективности бизнес-процессов предприятий.
• Разработка и внедрение системы управления ДЗО по ключевым показателям эффективности.
Задачи:
• Обследование и описание бизнес-процессов компаний.
• Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность компании.
• Оптимизация, унификация и формализация бизнес-процессов.
• Выработка системы ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
• Разработка графика внедрения бизнес-процессов и системы КПЭ.
Результат:
• Регламенты бизнес-процессов.
• Система КПЭ и мотивационные карты менеджеров.
• Модель расчета фонда премирования менеджеров.
• График внедрения бизнес-процессов и системы КПЭ.
3. Проект «Повышение эффективности бизнес-процесса НИОКР дирекции»
Цели проектов:
• Повысить эффективность научно-технического центра дирекции.
• Повысить стоимость портфеля проектов НИОКР дирекции.
Задачи:
• Разработка бизнес-процесса НИОКР для НТЦ предприятия.
• Синхронизация бизнес-процесса НИОКР в НТЦ с бизнес-процессами дирекции.
• Разработка организационной структуры НТЦ.
• Разработка модели профессиональных компетенций для сотрудников НТЦ.
• Разработка КПЭ для менеджеров НТЦ и дирекции.
• Разработка методики оценки и управления стоимостью портфеля проектов НИОКР.
• Разработка регламентов, обеспечивающих эффективное функционирование НТЦ.
• Разработка графика внедрения результатов проекта.
Результат:
• Организационная структура, штатное расписание НТЦ, мотивационные карты менеджеров НТЦ и дирекции.
• Регламенты деятельности НТЦ.
• Согласованный график внедрения.
• Методика управления стоимостью портфеля проектов НИОКР.
Достижения:
• Сокращена численность НТЦ на 45%.
• Внедрено проектное управление НИОКР в НТЦ.