Финансовый директор

ЗАО Веста Парк (производственно-строительная компания)

•Руководство финансовой службой (бухгалтерия, планово-экономический отдел, казначейство) и ее эффективный контроль;
•Управление денежными средствами, оборотным капиталом и их контроль ;
•Разработка бюджета и контроль затрат на всех этапах строительства;
•Управление производственной себестоимостью (в том числе нормирование) и ее контроль;
•Прогнозирование и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности;
•Регламентирование финансовой службы и взаимодействие с отделами компании;
•Управление процессами по постановке и внедрению систем бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, управленческого учета и отчетности, управления денежными средствами, и дальнейшее совершенствование этих систем;
•Управление процессами автоматизации бухгалтерского и управленческого учета;
•Поддержание и увеличение кредитного портфеля.

Зам.генерального директора по экономике и финансам

ООО "Электрокомбинат" (многопрофильный холдинг)

-Разработка и реализия политики в области управления финансовыми ресурсами в соответствии с целями и требованиями компании, внедрила единые стандарты финансовой отчетности
-Разработка и внедрение мер по обеспечению финансовой устойчивости (определение источников финансирования, руководство работой по формированию кредитной политики, взаимодействие с кредитными организациями)
-Оптимизация системы бюджетирования (формирование долгосрочного и краткосрочного бюджета, БДДС, прогнозный баланс) и контроль исполнения (анализ план/факт)
-Внедрение системы ключевых финансовых показателей для руководителя компании для принятия управленческих решений, а так же системы отчетности с показателями выполнения стратегических индикаторов
-Текущий и стратегический анализ эффективности как по компании, так и по отдельным структурным звеньям, в том числе обеспечение минимизации затрат
-Анализ рентабельности и внедрение способов ее увеличения, анализ себестоимости и реализация программы снижения расходов, определение методов ценообразования и т.д.
-Оценка и расчет окупаемости проектов
-Контроль финансовых потоков компании, текущее планирование платежей
-Контроль дебиторской задолженности, эффективное управление активами
-Разработка системы мотивации (оплата за конечный результат)
В непосредственном подчинении : финансовый отдел; планово-экономический отдел; бухгалтерия и отдел ИТ (общая численность персонала 17 человек)

Финансовый директор

ООО "АТЛАНТИКА"(торговля, транспортно-логистические услуги, финансовый сервис)

Полный цикл организации компании с нуля (финансовый блок).
Разработка и внедрение:
-финансовой структуры компании, учетной политики и стандартов учета ( включая компании не резиденты)
-базы нормативных документов стандартизирующих бизнес-процессы компании (регламенты, приказы, положения, формы управленческой отчетности) и механизм ежедневного контроля их исполнения
-технологии построения бюджета компании, контроль исполнения, финансовый анализ план/факт
-системы показателей оценки эффективности работы компании с определением ответственных лиц за выполнение заданных показателей
-налоговые и юридические схемы оптимизации
-контроль обеспечения платежеспособности и увеличение прибыли компании
-контроль работы отдела ком.службы (планирование и исполнение заданной рентабельности продаж)
-подготовка тех.задания и внедрение программного обеспечения
-разработка и проведение обучающих тренингов для руководителей подразделений (бюджетирование, управление прибыльностью)

Финансовый директор УК SCORE (6 самостоятельных юридических лиц, в том числе УК)

Группа компаний SCORE г.Н.Новгород (строительство,торговля,услуги, производство)

-Входила в состав Совета директоров холдинга
-Разработка и внедрение программы построения менеджмента в холдинге.
-Разработка финансовой структуры холдинга в соответствии со стратегией развития холдинга и оптимизацией налоговых обязательств
-Разработка программы долгосрочного планирования и обеспечения компании финансовыми ресурсами
-Разработка и внедриние системы финансовых показателей эффективной работы холдинга
-Разработка и внедрение нормативной базы документов, стандартизирующих бизнес-процессы холдинга (учетная политика, единые финансовые стандарты, подготовка консолидированной отчетности всего холдинга)
-Контроль исполнения заданных в холдинге регламентов планирования, учета и отчетности всеми бизнес - направлениями
-Проведение оценки источников финансирования и рентабельности новых проектов, внедрение программы нормирования себестоимости, оптимизация оборачиваемости складских запасов
-Защита бизнес-планов для новых проектов на Совете директоров
-Разработка и внедрение технологии постановки бюджетирования, вменила ответственность за выполнение заданных в бюджете показателей и сроков предоставления управленческой отчетности, контролировала деятельности бухгалтерии и планово-экономического отдела (10 чел-к)
-Разработка и внедрение программы оптимизации расходов
-Разработка кредитных схем и контроль финансовой устойчивости холдинга