Директор проектов

ООО «Пауэр Менеджмент холдинг» (управленческий консалтинг)

- организация работы по продвижению проектов компании: разработка продуктовой линейки компании, организация привлечения клиентов, ведение переговоров с потенциальными компаниями-клиентами, заключение договоров;
- организация работы по целевым проектам компании: оптимизация бизнес-процессов, сокращение затрат, разработка операционных стратегий для ведущих промышленных холдингов в отраслях: энергетика, металлургия, нефтегазохимия, машиностроение и пр., также в сервисных компаниях.

Зам. руководителя, руководитель (с 01.2006) проектной группы

В той же компании: ООО «Пауэр Менеджмент холдинг» (управленческий консалтинг)

- оперативное управление проектами: календарно-ресурсное планирование, взаимодействие с заказчиком, контроль качества выполняемых работ, обеспечение запланированных сроков;
- разработка и реализация программ антикризисного управления, включая разработку сценариев производственной деятельности, оптимизацию ресурсов и ключевых бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов и организационное проектирование под целевые задачи;
- разработка и внедрение системы повышения эффективности на основе современных концепций в области совершенствования процессов и повышения качества (TOП, Kaidzen, Lean, 6 sigma, TQM);
- экономико-статистическое моделирование производственных показателей и процессов, разработка и внедрение производственно-логистических моделей, системы сбалансированных показателей и КПЭ, системы мотивации для компаний-клиентов;
- организация и внедрение системы производственного контроллинга и управленческого учета.
Достижения: привлечение новых и поддержание долговременных и продуктивных взаимоотношений с постоянными клиентами компании. Ведение проектов для таких компаний как РАО ЕЭС, Русал, Метинвест-Холдинг (Украина), ООО Транснефтьсервис-С, ООО Сибур, Объединённой Металлургической Компании.

Ведущий консультант

Дочерняя компания РАО ЕЭС, НП «Центр содействия реформам в энергетике» (управленческий консалтинг)

- участие в разработке методики по сокращению затрат на электростанциях и АО-энерго: оценка текущей эффективности и возможностей сокращения затрат на производство электроэнергии для экономического обоснования тарифа;
- проведение пилотного проекта на Конаковской ГРЭС, внедрение опробированной методики в Пермэнерго, Белгородэнерго.
Достижения: успешное завершение проекта по разработке методики сокращения затрат, высокая оценка на уровне Правления РАО ЕЭС, внедрение данной методики на других объектах.

Финансовый контролер

ЗАО «Издательский дом «Бурда» (медийный холдинг)

- контроль корректности финансовой отчетности и соблюдения финансовой дисциплины в дочерних компаниях «Бурда-Алатау-Пресс», «Бурда-Украина», «Нева-Пресс». Оценка системы внутреннего учёта и контроля в дочерних компаниях, выявление ошибок и их классификация с целью устранения;
- бюджетирование, финансовый анализ, планирование денежных средств, контроль финансовых потоков дочерних компаний;
- разработка системы индикативных финансовых показателей для руководства, необходимых для принятия эффективных управленческих решений. Подготовка управленческой отчетности, ежемесячной отчетности в головную компанию «Hubert Burda Media»;
- оценка эффективности производственной деятельности дочерних компаний. Анализ причин достижения/отклонения показателей от заданного уровня эффективности. Разработка системы мероприятий по снижению издержек.
- участие в проекте по внедрению информационной системы, нацеленной на автоматизацию управленческого учета.
Достижения: обеспечение достоверности отчетных показателей позволило сократить издержки и повысить управляемость дочерних компании.