Менеджер по закупкам,логистике и дистрибуции

ООО "Сервис-партнер"

г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа товаров народного потребления (B2B, B2C). Должностные обязанности: Управление закупочно-сбытовой деятельностью организации (в т.ч. импортными поставками по всему миру), денежными потоками, запасами. Разработка стратегии и целей компании, планирование продаж, бюджета и загрузки производства. Контроль выполнения планов продаж, бюджетов, дебеторской задолженности. Координация взаимодействия в цепи поставок с клиентами и поставщиками, повышение эффективности взаимодействия между различными службами внутри компании. Привлечение новых клиентов, разработка ценовой и ассортиментной политики. Достижения:Проведя маркетинговое обследование конкурентой среды и переговоры с ключевыми игроками организовал агрессивные продажи, перехват и привлечение новых клиентов. Организовал с "0" ВЭД, таможенное оформление на различных таможенных постах и поставки всеми видами транспорта. За счет сокращения сроков поставок и грузопереработки повысил оборачиваемость товарных запасов и денежных средств. Создал новые продукты и виды сервиса для клиентов. Увеличил объемы продаж. За счет более качественного планирования заказов, доставок клиентам и снижения логистических затрат повысил рентабельность сделок. Создал с "0" отдел управления товародвижением, Департамент логистики. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов. Снизил дебеторскую задолженность, усовершенствовал регламент отгрузки, резервирование товара, сократил количество неликвидов на складах.(В подчинении 100 человек)

Руководитель Единой торговой площадки

ООО "Объединенные кондитеры"

г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа продуктов питания. Крупнейший в Европе кондитерский холдинг (Управляющая компания). (в т.ч. Конд.фабрики: "Красный Октябрь", "Ротфронт", "КК Бабаевский") Должностные обязанности: Управление Единой торговой площадкой, отделом обеспечения продаж, складами класса "А", транспортом. Обеспечение закупочно-сбытовой деятельности организации. Планирование бюджета, контроль поставок, товарных запасов, неликвидов и сроков годности товара, выполнение плана продаж. Координация взаимодействия в цепи поставок с клиентами и поставщиками, повышение эффективности взаимодействия между различными службами внутри компании. Достижения:За счет сокращения сроков поставок, времени грузопереработки на складах и внедрения паллетных отгрузок повысил оборачиваемость товарных запасов, сократил количество неликвидов. Открыл новое представительство и организовал переезд склада класса "А", провел реконструкцию склада, разработал и внедрил систему мотивации персонала, регламент управления запасамии поставок продукции на склады, организовал круглосуточную работу склада, сократил простои транспорта и издержки на содержание складов. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов.(В подчинении 200 человек)

Директор по логистике

ООО "Еврозапчасть"

г.Москва Описание деятельности организации: Торговля оборудованием и запасными частями для автосервиса и иномарок. Должностные обязанности: Управление отделом товародвижения, группой оперативной закупки, складами, траспортной компанией. Планирование бюджетов, разработка стратегий и бизнес-планов развития компании. Контроль выполнения планов продаж, бюджетов, поставок. Координация взаимодействия с клиентами, поставщиками и между различными службами компании. Обеспечение закупочно-сбытовой деятельности компании. Достижения: Создал службу логистики с «0». Создал новые конкурентные преимущества для компании: Организовал сеть региональной дистрибуции и доставку заказов клиентам в города ЦФО в течение 24 часов, оперативную дозакупку товаров. Неоднократно осуществлял антикризисное управление складами (в подчинении 100–200 человек, удаленные склады + транспорт + ОУТд + закупки), внедрил системы мотивации персонала, создал различные управленческие и ERP отчеты, позволяющие on-line управлять всей цепью поставок. Повысил эффективность управления запасами на складах. За счет сокращения сроков поставок, времени грузопереработки на складах повысил оборачиваемость товарных запасов. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов и хищений на складах.

Руководитель транспортно-экспедиционной службы компании

КОМУС"‚ г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа товаров офисного назначения. Крупнейшая в

В течение трех лет осуществлял эффективное управление всеми транспортно-экспедиционными подразделениями компании, численностью более 500 человек, в 14 регионах РФ.

Руководитель отдела доставки и экспедирования

ЗАО "Издательство Бератор-пресс"

Обязанности: Отвечал за организацию поставок. дистрибуцию, внутреннюю и внешнюю логистику издательства, (орг.импортных поставок из Европы, таможенное оформление, сертификация, товародвижение, склад комплектации, предпродажная подготовка товара, комплектация и доставка заказов, транспорт, логистика распределения в регионах), ТЭА, ТОи Р автомобилей.
Достижения: Оптимизация таможни, изменил условия поставки по импортным контрактам – сократил сроки и стоимость международных поставок. Разработал и внедрил информационный ERP-отчет на базе 1С, усовершенствовал систему внутрифирменного документооборота. Организовал ТЭА, ТОиР автомобилей отечественного и зарубежного производства марки Pego, Nissan, Jaguar, проведение ГТО, закупку оборудования, заключение необходимых договоров на тех.обслуживание.
Сделал прозрачным ценообразование и расчет себестоимости логистики. Организовал своевременную доставку клиентам новых релизов, акций и продуктов Издательства, улучшил взаимодействие между различными подразделениями внутри компании, постоянно снижал общефирменные логистические издержки. Закупил на склад новое оборудование и внедрил новую технологию упаковки заказов, сократил количество претензий от клиентов, повысив сохранность тмц при транспортировке в регионы. Разработал систему мотивации для водителей, повысил качество планирования маршрутов и установил рекорд по количеству доставок в день на одном автомобиле. (35 доставок на 1 а/м за 10 часов работы в день). Отладил взаимодействие с поставщиками, госорганами, перевозчиками - нам всегда и везде были рады!
Самостоятельно организовал своевременный подбор и обучение персонала.(отдела по работе и подбору персонала в Издательстве не было) (10 единиц техники, 30 человек в оперативном управлении)

Начальник отдела доставки

Группа компаний Регент

Обязанности: организация перевозок и распределительная логистика регионов.
Достижения: Разработка и внедрение информационного ERP-отчета на базе 1С. Данный отчет позволил «on-line» видеть всей фирме состояние статуса заказа от момента создания заявки до доставки товара клиенту. Разработка системы мотивации водителей, повышение производительности их труда. Самостоятельно разработал функционал и мотивацию. Принимал участие в сертификации компании по стандарту ИСО 9001. Самостоятельно разработал функционал, систему показателей и мотивации для логистических подразделений компании. Самостоятельно провел маркетинговые обследования ожиданий клиентов и уровня сервиса у конкурентов на офисном сегменте рынка. Участвовал в разработке блока логистики различных проектов, самостоятельно организовал внедрение логистики проекта «Создание Интернет – магазина». (в оперативном управлении 50 человек)

Менеджер департамента транспорта,КРС

ОАО "Русский продукт"

В марте 1999 года, перешел на работу в ОАО «Русский продукт», в качестве Специалиста Департамента транспорта. Участвовал в создании Департамента транспорта с «0». Отвечал за обеспечение перевозок, организацию ТО и Р собственного подвижного состава, сертификацию рем.работ, ГТО, БДД, обучение персонала, организацию учета и ведение документации, разработку нормативов, норм расхода ГСМ, сертификацию, закупку оборудования, взаимодействие с различными проверяющими службами (ГАИ, Военкомат, Транспортная инспекция, бухгалтерия, Контрольно-ревизионный сектор (КРС), ИМНС, НИИАТ). (40 единиц техники, 40 человек в оперативном управлении)
В 2000 году получил предложение перейти в КРС.
Обязанности: Ежедневное предоставление аналитических отчетов Генеральному Директору. Проведение самостоятельных инвентаризаций тмц, документальных ревизий, аудит ВЭД, контроль деятельности Департамента снабжения (контролировал выполнение контрактов и графики поставок чая, кофе, сырья, упаковки по всему миру), логистики, производства, качества.
Достижения: На основании проведенного мной аудита и предписаний были осуществлены следующие мероприятия:
В Департаменте снабжения: Стандартизация договорных отношений с поставщиками, организация проведения тендеров, повышение прозрачности закупок. (разработал регламент)
В Департаменте логистики: добился снижения простоев а/м под погрузкой- выгрузкой, оптимизации транспортных тарифов по всему холдингу. Для склада разработал регламент приема тмц и создал систему контроля оперативности ввода тмц в базу.
ВЭД: Контролировал выполнение графиков поставок по всем импортным контрактам из Китая, Вьетнама, Африки, Южной Америки и Европы (авиа, авто, море). Провел аудит всехтаможенных схем, контрактов, поставщиков, перевозчиков (анализ соотношения цена/качества) и выплат по контрактам. Самостоятельно выявил нарушения в соблюдении условий контрактов по качеству поставляемых тмц и оплате за международную перевозку, предотвратив необоснованную переплату перевозчикам и поставщикам в десятки тысяч долларов США.

Главный специалист,Начальник гаража

Управление мат-тех снабжения

С 1996 по 1997-работал Начальником гаража (Зам. начальника отдела механизации и транспорта крупной военной базы), а с 1997 по 1999 главный специалист управления снабжения. (подробнее см. ниже)
Обязанности: Организация технической эксплуатации, ТО и ремонта автомобилей и средств механизации базы.
Достижения: Организовал в ввод в строй неисправных средств малой механизации и автомобилей. Внедрил современные методы организации эксплуатации и планово-предупредительного ремонта автотехники и подъемно-погрузочных машин и механизмов (погрузчики, краны, трактора – прошел доп.аттестацию в Горкотлонадзоре и получил допуск по работе с компрессорами и грузоподъемными механизмами). Сократил количество поломок техники на линии. Укрепил дисциплину труда, внедрил мотивацию и персональную ответственность персонала базы за отношение к технике, повысил производительность работы сотрудников гаража. Обеспечивал базу запчастями, ГСМ, оборудованием, транспортом и средствами механизации. Управлял персоналом, вел учет тмц на складах запчастей, ГСМ, организовывал поставки и перевозки всеми видами транспорта. Контролировал правильность эксплуатации транспортных средств, своевременность и обоснованность проведения технического обслуживания и ремонта, учет агрегатов и техники, проведение ГТО. (60 единиц техники, 30 человек в подчинении) По окончании испытательного срока был аттестован на офицерскую должность и спустя полгода переведен в вышестоящее управление на должность главспециалиста. Обязанности: Организация тендера. закупок, поставок автомобилей, запчастей, оборудования и ГСМ, организация работы с машиностроительными заводами, авто-ремонтными предприятиями и НПЗ. Подготовка договоров на поставку, закупка тмц и снабжение подразделений МВД в 19 областях центра РФ. Анализ потребности подразделений в автомобилях, запчастях и ГСМ, еженедельный анализ остатков на центральных и региональных складах, оперативное размещение заказа у производителя и организация поставок на склады. Заключение прямых договоров с транспортными компаниями иподразделениями ОАО «РЖД», НПЗ (нефтеперерабатывающими заводами), ЗИЛ, ГАЗ, УАЗ и т.д. Планировал, организовывал и контролировал перемещение фур, вагонов и цистерн по всей РФ. Планирование бюджета и контроль за его исполнением, сверки с контрагентами и подразделениями. Подготовка аналитических обзоров и отчетов для руководства управления. Управление товародвижением, складами, проведение инвентаризаций, ревизий фин-хоз. деятельности подразделений МВД РФ.
Достижения: Организовал бесперебойное снабжение подразделений МВД РФ запчастями ЗИЛ, ГАЗ и ГСМ. Организовал проведение тендера на поставки автомобилей, запчастей, ГСМ. Самостоятельно заключил прямые договора с ОАО «РЖД», ТЭК, НПЗ и др. поставщиками. Разработал систему отчетности и внедрил ее во всех контролируемых подразделениях, что позволяло в течение 30 минут, получать любую информацию о подразделениях, готовить отчеты и обзоры по запросам руководства. Разработал методику проведения ревизий финансово-хозяйственной деятельности, которая позволила выявить и предотвратить многочисленные нарушения в учете и хищения тмц. Неоднократно и успешно самостоятельно применял данную методику на практике, выезжая от Управления в качестве председателя комиссии на ревизии, принимал участие в министерских проверках в качестве эксперта.

Инженер техотдела

Автохозяйство №2

В 1995г. Работал в качестве Инженера технического отдела Автохозяйства ГУВД МО РФ.
Обязанности: Техническая поддержка, проектирование технологии работ, оборудования и оснастки, снабжение производства, контроль качества и организация ремонта авто-мототехники подразделений МВД РФ.
Достижения: Исполнял обязанности начальника технического отдела. Осуществлял инженерно-техническую поддержку, снабжение производства и рем.мастерских. Внедрял современные методы авторемонта, закупал необходимое оборудование и материалы. Самостоятельно спроектировал и внедрил новые виды оснастки и приспособлений для станков, пресс-формы для производства РТИ, спроектировал, разработал и внедрил новую технологию нанесения лакокрасочных материалов на автомобили и мотоциклы в покрасочной камере. Повысил качество ремонта автомобилей, сократил количество рекламаций.