Расширенный поиск

49 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
менеджер техцентра
60 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
В период с 1994 по 2004 года повышал квалификацию на курсах: «Бухгалтерский учет и аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Менеджер-логист ВЭД», «Организация перевозок в РФ и безопасность движения», «Управление запасами и складами - КИА-центр», «Разработка и внедрение систем мотивации КЦ «Прагматик», базовые (английский и немецкий) языки + доп. лингв. курсы. Опытный пользователь Microsoft Office, Win, Lotus, «Галактика»,1С, «Elite», «АХАРТА». О себе: Лидер, энергичен, коммуникабелен (могу комфортно общаться на различных уровнях), самостоятелен, порядочен, активен, креативен, хорошо умею анализировать большие объемы информации, стратегически мыслить и выделять главное, аргументировано обосновывать свою точку зрения, при этом всегда учитываю различные точки зрения и уважаю, мнение коллег. Целеустремлен, уверен в себе, ответственен за выполнение результата и своих сотрудников, создаю сам и умею работать в команде. За время своей профессиональной деятельности, на различных должностях, последовательно прошел весь путь от кладовщика до коммерческого директора.
Основное образование
Высшее , Государственный Университет Высшая школа Экономики , Факультет:МЦЛ , 2006
 
Опыт работы

2008, март — 2009, май, 1 год 2 мес

Менеджер по закупкам,логистике и дистрибуции

ООО "Сервис-партнер"

г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа товаров народного потребления (B2B, B2C). Должностные обязанности: Управление закупочно-сбытовой деятельностью организации (в т.ч. импортными поставками по всему миру), денежными потоками, запасами. Разработка стратегии и целей компании, планирование продаж, бюджета и загрузки производства. Контроль выполнения планов продаж, бюджетов, дебеторской задолженности. Координация взаимодействия в цепи поставок с клиентами и поставщиками, повышение эффективности взаимодействия между различными службами внутри компании. Привлечение новых клиентов, разработка ценовой и ассортиментной политики. Достижения:Проведя маркетинговое обследование конкурентой среды и переговоры с ключевыми игроками организовал агрессивные продажи, перехват и привлечение новых клиентов. Организовал с "0" ВЭД, таможенное оформление на различных таможенных постах и поставки всеми видами транспорта. За счет сокращения сроков поставок и грузопереработки повысил оборачиваемость товарных запасов и денежных средств. Создал новые продукты и виды сервиса для клиентов. Увеличил объемы продаж. За счет более качественного планирования заказов, доставок клиентам и снижения логистических затрат повысил рентабельность сделок. Создал с "0" отдел управления товародвижением, Департамент логистики. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов. Снизил дебеторскую задолженность, усовершенствовал регламент отгрузки, резервирование товара, сократил количество неликвидов на складах.(В подчинении 100 человек)

 

2007, январь — 2008, март, 1 год 2 мес

Руководитель Единой торговой площадки

ООО "Объединенные кондитеры"

г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа продуктов питания. Крупнейший в Европе кондитерский холдинг (Управляющая компания). (в т.ч. Конд.фабрики: "Красный Октябрь", "Ротфронт", "КК Бабаевский") Должностные обязанности: Управление Единой торговой площадкой, отделом обеспечения продаж, складами класса "А", транспортом. Обеспечение закупочно-сбытовой деятельности организации. Планирование бюджета, контроль поставок, товарных запасов, неликвидов и сроков годности товара, выполнение плана продаж. Координация взаимодействия в цепи поставок с клиентами и поставщиками, повышение эффективности взаимодействия между различными службами внутри компании. Достижения:За счет сокращения сроков поставок, времени грузопереработки на складах и внедрения паллетных отгрузок повысил оборачиваемость товарных запасов, сократил количество неликвидов. Открыл новое представительство и организовал переезд склада класса "А", провел реконструкцию склада, разработал и внедрил систему мотивации персонала, регламент управления запасамии поставок продукции на склады, организовал круглосуточную работу склада, сократил простои транспорта и издержки на содержание складов. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов.(В подчинении 200 человек)

 

2006, ноябрь — 2007, июль, 8 мес

Директор по логистике

ООО "Еврозапчасть"

г.Москва Описание деятельности организации: Торговля оборудованием и запасными частями для автосервиса и иномарок. Должностные обязанности: Управление отделом товародвижения, группой оперативной закупки, складами, траспортной компанией. Планирование бюджетов, разработка стратегий и бизнес-планов развития компании. Контроль выполнения планов продаж, бюджетов, поставок. Координация взаимодействия с клиентами, поставщиками и между различными службами компании. Обеспечение закупочно-сбытовой деятельности компании. Достижения: Создал службу логистики с «0». Создал новые конкурентные преимущества для компании: Организовал сеть региональной дистрибуции и доставку заказов клиентам в города ЦФО в течение 24 часов, оперативную дозакупку товаров. Неоднократно осуществлял антикризисное управление складами (в подчинении 100–200 человек, удаленные склады + транспорт + ОУТд + закупки), внедрил системы мотивации персонала, создал различные управленческие и ERP отчеты, позволяющие on-line управлять всей цепью поставок. Повысил эффективность управления запасами на складах. За счет сокращения сроков поставок, времени грузопереработки на складах повысил оборачиваемость товарных запасов. Организовал контроль за своевременным выполнением и качеством поставок, сократил количество претензий клиентов и хищений на складах.

 

2003, январь — 2006, октябрь, 3 года 9 мес

Руководитель транспортно-экспедиционной службы компании

КОМУС"‚ г.Москва Описание деятельности организации: Производство и продажа товаров офисного назначения. Крупнейшая в

В течение трех лет осуществлял эффективное управление всеми транспортно-экспедиционными подразделениями компании, численностью более 500 человек, в 14 регионах РФ.

 

2002, декабрь — 2003, май, 5 мес

Руководитель отдела доставки и экспедирования

ЗАО "Издательство Бератор-пресс"

Обязанности: Отвечал за организацию поставок. дистрибуцию, внутреннюю и внешнюю логистику издательства, (орг.импортных поставок из Европы, таможенное оформление, сертификация, товародвижение, склад комплектации, предпродажная подготовка товара, комплектация и доставка заказов, транспорт, логистика распределения в регионах), ТЭА, ТОи Р автомобилей.
Достижения: Оптимизация таможни, изменил условия поставки по импортным контрактам – сократил сроки и стоимость международных поставок. Разработал и внедрил информационный ERP-отчет на базе 1С, усовершенствовал систему внутрифирменного документооборота. Организовал ТЭА, ТОиР автомобилей отечественного и зарубежного производства марки Pego, Nissan, Jaguar, проведение ГТО, закупку оборудования, заключение необходимых договоров на тех.обслуживание.
Сделал прозрачным ценообразование и расчет себестоимости логистики. Организовал своевременную доставку клиентам новых релизов, акций и продуктов Издательства, улучшил взаимодействие между различными подразделениями внутри компании, постоянно снижал общефирменные логистические издержки. Закупил на склад новое оборудование и внедрил новую технологию упаковки заказов, сократил количество претензий от клиентов, повысив сохранность тмц при транспортировке в регионы. Разработал систему мотивации для водителей, повысил качество планирования маршрутов и установил рекорд по количеству доставок в день на одном автомобиле. (35 доставок на 1 а/м за 10 часов работы в день). Отладил взаимодействие с поставщиками, госорганами, перевозчиками - нам всегда и везде были рады!
Самостоятельно организовал своевременный подбор и обучение персонала.(отдела по работе и подбору персонала в Издательстве не было) (10 единиц техники, 30 человек в оперативном управлении)

 

2001, декабрь — 2002, декабрь, 1 год

Начальник отдела доставки

Группа компаний Регент

Обязанности: организация перевозок и распределительная логистика регионов.
Достижения: Разработка и внедрение информационного ERP-отчета на базе 1С. Данный отчет позволил «on-line» видеть всей фирме состояние статуса заказа от момента создания заявки до доставки товара клиенту. Разработка системы мотивации водителей, повышение производительности их труда. Самостоятельно разработал функционал и мотивацию. Принимал участие в сертификации компании по стандарту ИСО 9001. Самостоятельно разработал функционал, систему показателей и мотивации для логистических подразделений компании. Самостоятельно провел маркетинговые обследования ожиданий клиентов и уровня сервиса у конкурентов на офисном сегменте рынка. Участвовал в разработке блока логистики различных проектов, самостоятельно организовал внедрение логистики проекта «Создание Интернет – магазина». (в оперативном управлении 50 человек)

 

1999, март — 2001, декабрь, 2 года 9 мес

Менеджер департамента транспорта,КРС

ОАО "Русский продукт"

В марте 1999 года, перешел на работу в ОАО «Русский продукт», в качестве Специалиста Департамента транспорта. Участвовал в создании Департамента транспорта с «0». Отвечал за обеспечение перевозок, организацию ТО и Р собственного подвижного состава, сертификацию рем.работ, ГТО, БДД, обучение персонала, организацию учета и ведение документации, разработку нормативов, норм расхода ГСМ, сертификацию, закупку оборудования, взаимодействие с различными проверяющими службами (ГАИ, Военкомат, Транспортная инспекция, бухгалтерия, Контрольно-ревизионный сектор (КРС), ИМНС, НИИАТ). (40 единиц техники, 40 человек в оперативном управлении)
В 2000 году получил предложение перейти в КРС.
Обязанности: Ежедневное предоставление аналитических отчетов Генеральному Директору. Проведение самостоятельных инвентаризаций тмц, документальных ревизий, аудит ВЭД, контроль деятельности Департамента снабжения (контролировал выполнение контрактов и графики поставок чая, кофе, сырья, упаковки по всему миру), логистики, производства, качества.
Достижения: На основании проведенного мной аудита и предписаний были осуществлены следующие мероприятия:
В Департаменте снабжения: Стандартизация договорных отношений с поставщиками, организация проведения тендеров, повышение прозрачности закупок. (разработал регламент)
В Департаменте логистики: добился снижения простоев а/м под погрузкой- выгрузкой, оптимизации транспортных тарифов по всему холдингу. Для склада разработал регламент приема тмц и создал систему контроля оперативности ввода тмц в базу.
ВЭД: Контролировал выполнение графиков поставок по всем импортным контрактам из Китая, Вьетнама, Африки, Южной Америки и Европы (авиа, авто, море). Провел аудит всехтаможенных схем, контрактов, поставщиков, перевозчиков (анализ соотношения цена/качества) и выплат по контрактам. Самостоятельно выявил нарушения в соблюдении условий контрактов по качеству поставляемых тмц и оплате за международную перевозку, предотвратив необоснованную переплату перевозчикам и поставщикам в десятки тысяч долларов США.

 

1995, декабрь — 1999, март, 3 года 3 мес

Главный специалист,Начальник гаража

Управление мат-тех снабжения

С 1996 по 1997-работал Начальником гаража (Зам. начальника отдела механизации и транспорта крупной военной базы), а с 1997 по 1999 главный специалист управления снабжения. (подробнее см. ниже)
Обязанности: Организация технической эксплуатации, ТО и ремонта автомобилей и средств механизации базы.
Достижения: Организовал в ввод в строй неисправных средств малой механизации и автомобилей. Внедрил современные методы организации эксплуатации и планово-предупредительного ремонта автотехники и подъемно-погрузочных машин и механизмов (погрузчики, краны, трактора – прошел доп.аттестацию в Горкотлонадзоре и получил допуск по работе с компрессорами и грузоподъемными механизмами). Сократил количество поломок техники на линии. Укрепил дисциплину труда, внедрил мотивацию и персональную ответственность персонала базы за отношение к технике, повысил производительность работы сотрудников гаража. Обеспечивал базу запчастями, ГСМ, оборудованием, транспортом и средствами механизации. Управлял персоналом, вел учет тмц на складах запчастей, ГСМ, организовывал поставки и перевозки всеми видами транспорта. Контролировал правильность эксплуатации транспортных средств, своевременность и обоснованность проведения технического обслуживания и ремонта, учет агрегатов и техники, проведение ГТО. (60 единиц техники, 30 человек в подчинении) По окончании испытательного срока был аттестован на офицерскую должность и спустя полгода переведен в вышестоящее управление на должность главспециалиста. Обязанности: Организация тендера. закупок, поставок автомобилей, запчастей, оборудования и ГСМ, организация работы с машиностроительными заводами, авто-ремонтными предприятиями и НПЗ. Подготовка договоров на поставку, закупка тмц и снабжение подразделений МВД в 19 областях центра РФ. Анализ потребности подразделений в автомобилях, запчастях и ГСМ, еженедельный анализ остатков на центральных и региональных складах, оперативное размещение заказа у производителя и организация поставок на склады. Заключение прямых договоров с транспортными компаниями иподразделениями ОАО «РЖД», НПЗ (нефтеперерабатывающими заводами), ЗИЛ, ГАЗ, УАЗ и т.д. Планировал, организовывал и контролировал перемещение фур, вагонов и цистерн по всей РФ. Планирование бюджета и контроль за его исполнением, сверки с контрагентами и подразделениями. Подготовка аналитических обзоров и отчетов для руководства управления. Управление товародвижением, складами, проведение инвентаризаций, ревизий фин-хоз. деятельности подразделений МВД РФ.
Достижения: Организовал бесперебойное снабжение подразделений МВД РФ запчастями ЗИЛ, ГАЗ и ГСМ. Организовал проведение тендера на поставки автомобилей, запчастей, ГСМ. Самостоятельно заключил прямые договора с ОАО «РЖД», ТЭК, НПЗ и др. поставщиками. Разработал систему отчетности и внедрил ее во всех контролируемых подразделениях, что позволяло в течение 30 минут, получать любую информацию о подразделениях, готовить отчеты и обзоры по запросам руководства. Разработал методику проведения ревизий финансово-хозяйственной деятельности, которая позволила выявить и предотвратить многочисленные нарушения в учете и хищения тмц. Неоднократно и успешно самостоятельно применял данную методику на практике, выезжая от Управления в качестве председателя комиссии на ревизии, принимал участие в министерских проверках в качестве эксперта.

 

1995, июль — 1995, декабрь, 5 мес

Инженер техотдела

Автохозяйство №2

В 1995г. Работал в качестве Инженера технического отдела Автохозяйства ГУВД МО РФ.
Обязанности: Техническая поддержка, проектирование технологии работ, оборудования и оснастки, снабжение производства, контроль качества и организация ремонта авто-мототехники подразделений МВД РФ.
Достижения: Исполнял обязанности начальника технического отдела. Осуществлял инженерно-техническую поддержку, снабжение производства и рем.мастерских. Внедрял современные методы авторемонта, закупал необходимое оборудование и материалы. Самостоятельно спроектировал и внедрил новые виды оснастки и приспособлений для станков, пресс-формы для производства РТИ, спроектировал, разработал и внедрил новую технологию нанесения лакокрасочных материалов на автомобили и мотоциклы в покрасочной камере. Повысил качество ремонта автомобилей, сократил количество рекламаций.

 
Основное образование
2006 г.в.

Mba

Государственный Университет Высшая школа Экономики , Факультет:МЦЛ

Программа МВА "Логистика и управление цепями поставок

Форма обучения: Вечерняя Учебное заведение:

 
1994 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский автомобильно-дорожный институт ‚ Факультет:

Инженер-механик авторемонтного производства

Форма обучения: Дневная/Очная

 

Владение языками

Английский - продвинутый

Немецкий - продвинутый

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Наличие водительских прав: Категории B‚ C Рекомендации и ссылки: Рекомендации и дипломы предоставляются на собеседовании. Ключевые навыки и достижения: Начиная с 1983 года более пяти лет работал автослесарем-универсалом.Умею самостоятельно ремонтировать все виды техники (отечественной и зарубежной)‚ все виды ТО и рем.работ‚ включая ручную покраску и жестянку.Работал на фирменном автосервисе СТО ВАЗ‚знаю и умею применять на практике современные методы диагностики‚ ремонтные программы и эл.каталоги запчастей ELSA‚ETKA‚Autodata‚VADIS‚Merc‚Ford‚японцы‚корейцы. После окончания МАДИ работал по специальности мастером в автосервисе ‚и.о. начальника техотдела на авторемонтом предприятии‚начальником гаража‚ главным специалистом по снабжению автомобилями‚ГСМ и запчастями‚ начальником транспортных и логистических подразделений крупнейших компаний‚в подчинении до 500 чел..Самостоятельно организовал ремонт иномарок‚разработал и внедрил новые виды оборудования‚ провел реконструкцию ремзон‚спроектировал‚оборудовал и  организовал покраску автомобилей в покрасочной камере. В ООО "Еврозапчасть" создал службу логистики и транспортную компанию. Обязанности и навыки:Обеспечение плана продаж‚ маркетинг‚ повышение конкурентоспособности компании‚ планирование и управление деятельностью подразделений‚ обучение персонала‚ повышение качества обслуживания клиентов‚ руководитель проектов и программ развития бизнеса‚ аудит‚ контроль и организация ВЭД‚ взаимодействие с госструктурами‚инженер-механик‚и.о. начальника техотдела.