Расширенный поиск
резюме (Директор по персоналу.)

42 года, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу.
1 000 $
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Директор по персоналу в Украине (Киев,Донецк,Харьков,Крым,Львов,Днепропетровск,Запорожье (заметьте не рекрутер рекрутинговой компании не имеющий должного опыта работы в бизнес-процессах) с опытом управления персоналом торгово-производственных компаний от 8 000 чел, подберет ТОП- менеджера в вашу компанию на основе требований к должности (разработает профиль должности) , сформирует цели бизнеса через описание KPI ,разработает стратегию управления человеческими ресурсами, кадровую политику предприятий, системы подбора и адаптации персонала, системы мотивации, организационно-штатной структуры предприятий, системы оценки и аттестации персонала, формирования кадрового резерва, организации мероприятий по развитию персонала, диагностики и управления корпоративной культурой, регулирования и управления межгрупповыми и межличностными отношениями, организации работы службы персонала, ведения кадрового делопроизводства, правового регулирования трудовых отношений. Владение современными технологиями управления персоналом. Область специализации Проведение тренингов, семинаров, рабочих мастерских Индивидуальное консультирование собственников бизнеса, топ-менеджеров.
Формирования команды ТОП менеджмента (подбор, тестирование, совместно с собственниками разработка и постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, адаптация, консультационное сопровождение); HR-анализ; Бюджетирование (БДР, ДДС); Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени; Разработка стратегии HR департамента, участие в разработки и внедрении стратегии компании; Формирование и оптимизация организационной структуры компании; Навыки применения антикризисных мер (оптимизация орг. структуры, экономия фонда оплаты труда. Описание бизнес - процессов; Разработка и внедрение кадровой политики; Разработка корпоративного кодекса; Построение службы персонала (с нуля); Разработка систем: подбора, адаптации, аттестации, мотивации персонала; Создание учебного центра, разработка обучающего материала; Знание принципов и стандартов кадрового делопроизводства; Навык внедрения ERP; Навыки ведения карты ССП; Навыки разработки ключевых показателей (KPI). Опыт организации работы службы обеспечения функционирования офисных, складских и промышленных объектов, представительские функции, организация конференций, встреч, собраний; Знание принципов работы в сфере IT-технологий; Знание трудового законодательства, основ экономики, организации производства и труда, менеджмента, маркетинга.
Основное образование
Высшее , Программа Президентская MBA для собственников бизнеса , 2005
 
Опыт работы

2003, февраль — 2007, август, 4 года

HR-директор

Газпром

Директор по персоналу – организационный консультант по управлению и развитию персонала осуществит экспертную оценку системы управления персоналом, проведет аттестацию персонала всех бизнес процессов, опишет стандарты работы персонала, бизнес-процессов , разработает ключевые показатели бизнес-процессов;
Производственные показатели
- Осуществит полного цикла работ с персоналом;
- Пропишет общий регламент правил и процедур по управлению персоналом для компании;
- Разработка должностных инструкций, положений и регламентов;
- Разработка систем компенсаций и мотивационных программ для персонала;
- Разработка и внедрение программ развития, обучения, аттестации и оценки персонала;
- Управление взаимоотношениями внутри рабочего коллектива;
- Создание системы корпоративных ценностей;
- Участие в проектах по реструктуризации , включая изменение организационной структуры, изменение бизнес процессов.
Благосостояние многих компаний напрямую зависит от профессионализма их менеджеров по продажам (продавцов) и от их желания этот профессионализм использовать в работе.
С помощью аттестации персонала, разработки и внедрения стандартов работы вы получаете эффективные инструменты для повышения степени удовлетворения и лояльности клиентов.
Знает ли ваш персонала историю, миссию и стратегии своей собственной компании.,свойства и качества своего продукта.
1. Знание выгоды и преимущества товара своей компании перед другими:
2. Выгоды и преимущества компании для Ваших клиентов:
3. Высокую ценность продукта .В чем заключаются ключевые факторы успешных продаж??
4. А ваши факторы успеха в чем заключаются?
5. Кто такой успешный продавец?
6. Какие самые распространенные ошибки вашего персонала??
7. Планирование работы ..
8. Ежедневная подготовка к работе включает
9. Поведение в чрезвычайных обстоятельствах :
10. Насколько качественное обслуживание предоставляет ваша компания?
11. Можете ли вы доверять персоналу компании?

 
Основное образование
2005 г.в.

Mba

Программа Президентская MBA для собственников бизнеса

Директор по персоналу
 
2003 г.в.

Mba

КМБА

HR-директор

Построение службы управления персоналом Основная цель HR службы в компании - свести воедино интересы работодателя и сотрудников с максимально эффективным для бизнеса образом. В зависимости от роли (типа взаимодействия HR службы с другими участниками кадровых процессов, влияющего на управленческие решения в кадровой сфере) и статуса HR службы (уровня ее полномочий и ответственности, закрепленного в иерархии предприятия), различают три уровня специалистов в области управления персоналом: o – операционный (выполнение операций в рамках сформулированных задач и имеющихся технологий); o – тактический (постановка, выбор технологий и реализация тактических задач, разработка стандартов); o – стратегический (разработка и реализация кадровых политик и программ, прогнозирование, стратегическое планирование). Этапы типового проекта: 1. Определение роли и статуса службы персонала в компании; 2. Исследование эффективности выполнения HR функций; 3. Построение (оптимизация деятельности) кадровой службы: o – оформление пакета документов службы персонала (план, бюджет, отчеты, KPI, положение об отделе, должностные инструкции, регламенты основных кадровых процедур, бланки заявок и анкет); o – поиск, подбор и адаптация новых сотрудников кадровой службы или оценка компетенций уже работающих сотрудников, при необходимости их замена/обучение; o – презентация целей и задач службы управления персоналом ключевым сотрудникам

 
Подробнее о себе

О себе

  Директор по персоналу временно делегирует на себя управление системой персонала до конечного  результата организации системы управления персоналом под ключ.
Обучение и организация бизнес-процесса управление персоналом‚ подбор‚ обучение  и передача в управление под ключ.
Делегирование данных функций внешнему  исполнителю Директору по персоналу  позволит Вам
- сократить издержки на содержание штатного отдела по работе с персоналом (заработная плата‚ компенсация связи‚ социальные выплаты‚ содержание рабочих мест и т.д.)
- в большой степени исключить воздействие человеческого фактора (больничные‚ отпуска‚ декрет и т.п.)
- у Вас останутся контролирующие функции‚ а всю оперативную работу выполнять директор по персоналу до передачи обученного вашего сотрудника
- возможность сконцентрироваться на своем основном бизнесе
- перенеси затраты в статью расходов на оплату услуг.
На условиях временной передачи управления директору по персоналу  для Вашей компании комплекс услуг‚ выбранный на основе Ваших потребностей‚ включающий в себя:
1. Кадровое делопроизводство
• оценка состояния кадрового учета и кадровых документов;
• составление штатного расписания;
• заключение трудовых договоров;
• ведение личных дел сотрудников;
• заполнение и ведение трудовых книжек;
• оформление отпусков и "больничных" листов сотрудников;
• ведение организационно-распорядительной документации
• постановка кадрового учета и документооборота с учетом специфики деятельности Вашей компании;
2. Разработка нормативных и регламентирующих документов локального характера
• положения о структурных подразделениях‚
• правила внутреннего трудового распорядка‚
• должностные инструкции и другие организационные документы и процедуры.
3. Планирование персонала
• Планирование численности персонала
• Планирование затрат на персонал
4. Разработка и ведение адаптационных программ для каждой должности
• составление программы адаптации с учетом требований к должности
• мониторинг прохождения адаптационного периода новым сотрудником
• оценка выполнения плана адаптации
5. Составление программы обучения персонала с учетом специфики бизнеса компании‚ планов развития и имеющегося персонала. При аутсорсинге обучения и развития персонала мы проводим:
• выявление потребностей руководства и сотрудников
• составление плана обучения (долгосрочной комплексной программы и краткосрочных тренингов)
• разработка программ обучения
• подбор тренинговых компаний
• оценка эффективности обучения
6. Разработка и организация проведения оценки персонала
• определение принципов построения системы оценки‚ необходимой периодичности
• выбор критериев оценки персонала
• разработка профилей и компетенций должностей и показателей эффективности деятельности
• выбор метода проведения оценки
• разработка методических материалов для проведения процедуры оценки
• проведение оценочных мероприятий персонала (в т.ч. ассесмент центр)
• определение разрыва между уровнем сотрудника/группы сотрудников и требованиями работы
• планирование карьеры и формирование кадрового резерва
• обучение сотрудников компании проведению оценочных мероприятий
7. Участие в разработке и внедрение мотивационных программ материального и нематериального стимулирования
• определение критериев для выставления категорий и разрядов персонала
• разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования (программы базовых и индивидуальных социальных пакетов)
• разработка системы формирования фиксированной и переменной частей заработной платы
• разработка системы бонусных выплат на основе достижения целей (индивидуальных и коллективных)
• мониторинг удовлетворенности системой мотивации
8. Кадровый аудит