Руководитель службы информационных технологий

ООО МПЗ КампоМос ( производство и продажа продуктов питания. Около 800 человек.)

Обязанности:
- Планирование и контроль деятельности службы ИТ. Организация работы сотрудников служб технической поддержки ИТ инфраструктуры и бизнес приложений.
- Организация работ по внедрению и модернизации информационных систем и оборудования.
- Обеспечение бесперебойности работы корпоративных ИТ-сервисов
- Организация составления регламентов и инструкций для пользователей ИТ и сотрудников службы. Контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ.
- Обеспечение бесперебойной работы информационных систем, вычислительной техники и офисного оборудования, телефонной связи предприятия. Планирование закупок расходных материалов, оборудования и комплектующих.
- Обеспечение информационной безопасности информационных систем и локальной сети предприятия.
- Проведение тендеров, выбор поставщиков оборудования и услуг. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль и ведение договоров в сфере компетенции службы.
- Руководство сотрудниками службы (9 человек)
Функции:
- Планирование, координация и контроль выполнения работ ИТ сотрудниками и подрядчиками
- Организация коммуникаций и взаимодействия с другими подразделениями предприятия.
Проекты:
- Внедрение системы 1С 8.2 "Зарплата и Кадры". В проект были вовлечены сотрудники HR департамента и табельщики всех подразделений предприятия. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server
Результат проекта: Унификация с информационной системой кадрового учета холдинга. Сокращение затрат на техническую поддержку.
- Проект автоматизации учета в подразделении розничной торговли. В проект были вовлечены сотрудники отдела розничной торговли коммерческого департамента. Всего 6 человек. Проект представлял собой обеспечение обмена данными между кассовыми аппаратами с учетной системой 1С 8.1 УПП.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server
Результат проекта: Обеспечен контроль за деятельностью продавцов. Получены данных о состоянии товарных остатков в торговых точках и статистика продаж по товарам.
- Внедрение приложения учета сервисного обслуживания оборудования в технической службе. В проект были вовлечены мастера производственных цехов и инженеры по ремонту производственного оборудования.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS SharePoint, MS SQL 2005.
Результат проекта: Получена статистика для анализа производительности работы ремонтников и частоты поломок оборудования.
- Выполнен проект виртуализации низконагруженных серверов информационных систем предприятия.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS Virtual Server.
Результат проекта: Освобождены серверные помещения от устаревшего оборудования. Снижено потребление электроэнергии. Увеличена надежность ИТ сервисов.
- Внедрена система HelpDesk в ИТ службе.
Роль в проекте: инициатор и руководитель проекта.
Использованные технологии: ORTS, MySQL.
Результат проекта: Получена статистика для анализа производительности работы сотрудников ИТ.

Начальник отдела бизнес-систем

ООО МПЗ КампоМос

Обязанности:
- Составление и контроль исполнения бюджета отдела
- Проведение тендеров и переговоров с поставщиками.
- Управление и контроль за работой сотрудников отдела.
- Организация работ по технической поддержке эксплуатации всех информационных систем предприятия.
- Координация взаимодействия сотрудников отдела и внешних подрядчиков в ходе проекта внедрения ERP системы. Помощь менеджеру проекта внедрения ERP системы в управлении проектом.
- Планирование и организация обучения сотрудников отдела.
- Руководство сотрудниками отдела(5 человек)
Проекты
- Внедрение ERP системы - SAP ERP (R/3). В проект были вовлечены подразделения: финансовое, закупок, складского хранения, производство, коммерческое, логистическое. Всего 100 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию рабочих станций.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: базис SAP R/3, ABAP/4, Solaris 10, Oracle EE 10.
Результат проекта: Получена единая система учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Увеличена рыночная стоимость компании.
- Внедрение ERP системы - 1С 8.1 УПП. В проект были вовлечены подразделения: финансовое, закупок, складского хранения, производство, коммерческое, логистическое. Всего 100 пользователей системы. Проект представлял собой развертывание конфигурации системы, отлаженной на аналогичном предприятии.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: платформа 1C 8.1, MS SQL 2005, MS Terminal Server.
Результат проекта: Предприятие интегрировано в систему учета хозяйственной деятельности холдинга.
- Внедрена SFА система Оптимум (система автоматизации работы торговых представителей). В проект были вовлечены супервайзеры и торговые представители коммерческого департамента. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку мобильных устройств.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS SQL 2000, MS Visual Basic for Access.
Результат проекта: Контроль за работой торговых представителей в торговых точках. Заблаговременное поступление заказов на доставку продукции.
- Развитие системы формирования бизнес аналитики(BI) - Microstrategy. В проект были вовлечены подразделения коммерческое и экономическое. Всего 20 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: платформа Microstrategy, MS SQL 2000, SQL, DTS.
Результат проекта: Экономия дорогого времени аналитиков коммерческого департамента и экономической службы при анализе статистики коммерческой деятельности.
- Внедрение систем управления складом (WMS) ADAIA. В проект были вовлечены сотрудники департамента логистики. Всего 60 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения и закупку серверного оборудования и мобильных терминалов.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, Telnet.
Результат проекта: Увеличена производительность комплектации заказов клиентов. Оптимизированы расходы на зарплату рабочих склада.

Начальник группы по внедрению проекта SAPR3 .

В той же компании: ООО МПЗ КампоМос

Обязанности: Планирование и организация внедрения и дальнейшей технической поддержки эксплуатации информационной системы. Руководство разработкой дополнительной функциональности системы. Координация взаимодействия сотрудников группы и внешних подрядчиков. Внедрены тиражируемые информационные системы Platinum (бухгалтерский учет) и infor:COM (снабжение и учет складских операций)
Руководство сотрудниками группы(3 человека)
Проекты:
- Внедрение системы финансового учета – PlatinumSQL. В проект были вовлечены подразделения финансовое, закупок, складского хранения. Всего 100 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию рабочих станций. Также была выполнена интеграция по обмену данными с другими информационными системами предприятия.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, Crystal Report.
Результат проекта: Получена возможность финансового анализа деятельности предприятия в одной информационной системе.
- Внедрение системы оперативного учета – infor:COM. В проект были вовлечены подразделения закупок и складского хранения, частично производство. Всего 30 пользователей системы. Проект включал в себя настройку и доработку программного обеспечения, закупку серверного оборудования и модернизацию телекоммуникационного канала связи для обеспечения доступа к системе из удаленной производственной площадки. Также была выполнена интеграция по обмену данными с другими информационными системами предприятия.
Роль в проекте: руководитель проекта со стороны ИТ.
Использованные технологии: MS SQL 2000, SQL, DTS, MS Terminal Server.
Результат проекта: Обеспечена возможность получать точные данные о текущих складских остатках на всех складах хранения сырья и материалов.

Ведущий специалист по информационным технологиям

В той же компании: ООО МПЗ КампоМос

Обеспечение полного жизненного цикла прикладного программного обеспечения по автоматизации деятельности подразделений материально-технического снабжения, расчета себестоимости и ценообразования.

Специалист по информационным технологиям

В той же компании: ООО МПЗ КампоМос

Разработка прикладного программного обеспечения. Восстановление целостности баз данных. Сетевое администрирование. Мелкий ремонт вычислительной техники.