Резюме руководитель отдела логистики, закупок, вэд | IT-директор, технический директор

- создание департамента логистики с «0».
– опыт управления коллективом (в подчинении 23 чел), создание стабильной команды.
- знание ВЭД, складской и транспортной логистики,
- навыки внедрения IT решений.
- работа с широким ассортиментом – около 5000 наименований.
- выведение компании на безопасный уровень поставки импортных товаров при заданных условиях.

Основное образование

Высшее , ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРАВА г. Санкт-Петербург , 2001

Опыт работы

2005, март — 2008, август, 3 года 5 мес

Директор по логистике

АТВ-системы безопасности

Зоны ответственности:
- ВЭД (Азия, Европа)
- Внутренние закупки
- Складское хозяйство
- Транспорт.
Основные обязанности:
- Построение и управление логистической системой холдинга, разработка и оптимизация логистических схем и процессов.
- Участие в объединении холдинга, приведение к единой системе логистических процессов всех объединяемых компаний. Оказание логистических услуг для 4-х компаний холдинга.
- Управление товарными запасами. Анализ складских запасов и прогнозирование потребности в оборудовании, контроль за поддержанием необходимого уровня остатков, разработка графика поставок (ассортимент около 5000 наименований).
- Оптимизация складских операций по приему, отпуску и хранению товара. Организация учета ТМЦ на складах, межскладская логистика.
- Планирование потребности ресурсов по складским площадям, оборудованию, транспорту, технике и людским ресурсам (аренда складских площадей, покупка техники, оснащение склада, подбор персонала).
- Выстраивание оптимальных схем доставки и растаможки грузов (Европа, Азия). Контроль всей логистической цепочки: от формирования заказа до получения на складе в Москве. Сборные и контейнерные перевозки, мультимодальные, авиа, трак, ж/д. Организация документооборота.
- Поиск, проведение переговоров, заключение контрактов c иностранными и российскими поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами и страховыми компаниями.
- Управление транспортом компании. Покупка в лизинг и обслуживание машин. Контроль расхода ГСМ. Планирование и контроль работы собственного и стороннего транспорта.
- Управление отделом логистики (в подчинении 23 человека). Распределение обязанностей, совместное планирование работы, отчетность внутри отдела, создание и ведение базы данных отдела логистики, контроль за всеми аспектами деятельности департамента, мотивация сотрудников.
- Внедрение IT систем с целью оптимизации учета ТМЦ на складах и получения полной картины о текущем состоянии всех размещенных заказов.
- Анализ эффективности работы отдела. Оптимизация и контроль затрат департамента логистики. Бюджетирование.
- Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями. Разработка регламентов взаимодействия со смежными подразделениями, а также регламентирование деятельности сотрудников внутри отдела.