Расширенный поиск
резюме (Генеральный директор, Исполнительный директор, Руководитель инвестиционного проекта)

41 год, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор, Исполнительный директор, Руководитель инвестиционного проекта
250 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Большой опыт антикризисного управления на производственных предприятиях
Построение систем управленческого учета и бюджетирования на промышленных предприятиях
Управление процессом реструктуризации бизнеса, оптимизации бизнес-процессов группы компаний
Управление проектами и портфелем проектов
Реализованные проекты:
Разработка и реализация антикризисной программы на деревоперерабатывающем предприятии, выход на целевую рентабельность 20%.
Служба заказчика (свое проектное бюро) и Строительная компания (в 2006 году - сдано 225 000 м2);
Транспортная компания - парк 270 единиц техники, в 2006 году перевезено 12,4 млн. тн на сумму 1,6 млрд. руб.;
Ремонтно-сервисная компания-диллер "VOLVO";
Внедрение Корпоративной системы управления проектами в Группе ГАЗ;
Локализация сборочного производства автомобилей, спецтехники и двигателей в Казахстане;
Объединение двух машиностроительных производств в одно (цель: уменьшение себестоимости продукции за счет концентрации производства);
Опыт внедрения системы менеджмента качества на нескольких производствах
Результативный опыт взаимодействия с гос. органами (подряды, тендеры, гос.заказы, проверки).
Основное образование
Высшее , IBM BCS г.Москва , 2008
 
Опыт работы

2007, июнь — 2009, апрель, 1 год 10 мес

Руководитель стратегических проектов

Управляющая компания «Группа «ГАЗ»

18 машиностроительных предприятий, сбытовые и сервисные структуры, в 2007г. консолидированная выручка 152 млрд. руб., прибыль 7,2 млрд. руб.
01.2008 – 04.2009 Руководитель проекта "Внедрение корпоративной системы управления проектами (Офис управления проектами (Инвест портфель на 37,2 млрд. руб.,более 450 проектов))"
Основные функции:
- Разработка, внедрение и развитие Корпоративной системы управления проектами.
- Формирование сбалансированного Портфеля проектов Компании.
- Управление процессом проектной деятельности Компании.
- Контроль реализации/ реализация стратегических проектов Управляющей компании и проектов дивизионального уровня.
- Постановка процессов и внедрение процедур отчетности, непрерывного сбора, обработки и анализа информации о ходе реализации проектов в Компании.
- Классификация проектов, сбор и консолидация информации о проектах, анализ информации о портфеле проектов, расстановка приоритетов и поиск синергии проектов.
- Выявление, анализ и оперативное устранение текущих проблем на всех уровнях проектной деятельности, вплоть до Директоров Дивизионов и функциональных директоров Компании.
- Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП).
- Анализ и управление человеческими ресурсами Группы в рамках проектной деятельности Компании.
- Проведение аудита проектной деятельности Дивизионов. Постановка задач и контроль исполнения профильными подразделениями Дивизионов мероприятий по оптимизации и автоматизации системы управления проектами в рамках КСУП.
- Инициирование и контроль мероприятий по повышению квалификации специалистов в области управления и реализации проектов.
Результат: Разработана и внедрена КСУП Группы ГАЗ. Внедрена информационная система управления проектами на базе MS Project. Обучены сотрудники, участвующие в реализации проектов. Разработана система ранжирования и отбора проектов. Налажен мониторинг реализации проектов. Снижен процент проектов, не достигающих своих целей по срокам и стоимости, с 83% до 36%.
06.2007 – 01.2008 Руководитель проекта: «Локализация сборочного производства в Средне-Азиатском регионе».
Основные функции:
- руководство Рабочей группой проекта и контроль выполнения проектных работ.
- контроль и анализ хода выполнения проекта;
- эскалация проблем Проекта на уровень Председателя Правления.
- обеспечение единства методологического, организационного и технологического аспектов Проекта;
- утверждение детальных планов работ по Проекту (на этап);
- рассмотрение и согласование проектных документов и проектных решений;
- координация работы Рабочей группы;
- контроль сроков и бюджета проекта;
- подготовка и представление на утверждение Управляющему Комитету бизнес плана по реализации проекта;
- контроль качества проектных работ;
- согласование проектных решений;
- решение проблем, возникающих на междивизиональном уровне, и, при необходимости, их вынесение на Управляющий Комитет;
- согласование изменений объема Проекта.
Результат: Проведены маркетинговые исследования с горизонтом планирования на 12 лет с использованием собственных маркетинговых служб Группы, а также с привлечением сторонних консалтинговых организаций. Разработаны варианты локализации в трех странах Средней Азии. Произведен расчет предполагаемой прибыли по четырем Дивизионам (Легковые коммерческие автомобили, Грузовые автомобили, Спецтехника, Силовые агрегаты) от локализации производства. При инвестиционных вложениях в размере $24 млн. окупаемость проекта достигалась в течение 9,5 лет. Расчеты показали, что локализация сборочного производства экономически не выгодна для Группы. На Совете Директоров было принято решение о закрытии проекта.

 

2005, июнь — 2006, август, 1 год 2 мес

Начальник Управления Исполнительными дирекциями

ЗАО "Аэродромдорстрой"

Управляющая компания, 11 предприятий, более 7000 работников, годовой оборот 24 млрд. руб.
Управление и координация деятельности Генеральных и Исполнительных директоров на предприятиях Холдинга. Разработка и реализация стратегии развития Группы компаний.
Реструктуризация системы управления. Разработка, внедрение и контроль исполнения процедур операционного менеджмента.
Построение единой, эффективно управляемой системы управления.
Разработка и оптимизация бизнес-процессов, формирование и внедрение регламентов взаимодействия подразделений внутри Группы компаний, а также внешними контрагентами. Постановка и внедрение единого документооборота в Группе компаний.
Внедрение Системы менеджмента качества ISO 9001-2001 на предприятиях Группы компаний.
Руководство Комиссией внутрикорпоративного аудита предприятий Группы компаний.
Реализация и продвижение новых проектов.
Реализация проектов: Служба заказчика (свое проектное бюро) и Строительная компания (в 2006 году сдано 225 000 м2); Транспортная компания - парк 270 единиц техники, в 2006 году перевезено 12,4 млн. тн на сумму 1,6 млрд. руб.; Ремонтно-сервисная компания-дилер "VOLVO").
Создание профессиональных команд, психологически совместимых и самодостаточных для выполнения поставленных задач.
Разработка и внедрение корпоративных IT проектов (Электронный внутрикорпоративный документооборот, электронное согласование договоров и т.д.) на базе Lotus Notes.
Создание и руководство Контрольно-ревизионного управления Группы компаний.
ЗАО "Тюменское дорожно-ремонтное предприятие", 760 человек (ЗАО "Аэродромдорстрой)
Исполнительный директор
Управление предприятием по всем направлениям деятельности. Реструктуризация системы управления. Реорганизация финансово – экономической службы предприятия.
Постановка и регламентация бизнес-процессов.
Увеличение объема выполняемых СМР и обеспечения их качества.
Отчетность перед акционерами.
Разработка и контроль за реализацией программы по техническому перевооружению производства.
Внедрение на предприятии Системы менеджмента качества ISO 9001-2001.

 

2003, сентябрь — 2005, февраль, 1 год 5 мес

Финансист, Финансовый директор, Генеральный директор промышленного предприятия

Промышленная группа "МАИР" г.Москва

06.2004 - 02.2005 ЗАО "Мантуровопромлес" (предприятие ФПГ 'МАИР'), г.Мантурово (Костромская область), 640 работников. Лесозаготовка и переработка.
Генеральный директор
Управление предприятием по всем направлениям деятельности;
Антикризисное управление:
Проведение мероприятий по оценке текущего состояния предприятия: Персонал, Оборудование и технология, Сбыт, Производственные и управленческие бизнес-процессы, Финансы;
Реструктуризация задолженности по налогам и зарплате работникам;
Проведение маркетинговых исследований;
Выбор приоритетных направлений по выпуску конкурентоспособной ГП;
Разработка бизнес плана по комплексному оздоровлению предприятия;
Техническая и технологическая модернизация производства;
Разработка и оптимизация бизнес-процессов;
Стратегическое управление предприятием, планирование сбыта и производства ГП;
Контроль производственного и технологического процессов;
Управление персоналом;
Усовершенствование производственных показателей;
Увеличение объема и качества выпускаемой продукции;
Отчетность перед акционерами;
Взаимодействие с местными государственными структурами;
02.2004 - 06.2004 ОАО 'ВЭСТ-МД' Волгоградский трубный завод (предприятие ФПГ 'МАИР') г. Волгоград, 700 работников. Производство труб малого диаметра.
Финансовый директор
Руководство бухгалтерией и ПЭО.
Реорганизация финансово – экономической службы предприятия.
Антикризисное управление.
Построение финансово - экономической системы "с нуля".
Внедрение процедур учёта и контроля.
Взаимодействие с банковскими структурами, аудиторами. Привлечение финансирования.
Построение систем управленческого учета и бюджетирования.
Организация внедрения автоматизированных систем учета и управления финансами.
Налоговое планирование. Оптимизация налогообложения.
Контроль составления финансовой, бухгалтерской, налоговой отчетности.
Управление финансовыми потоками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании и аккумулированием денежных ресурсов, поступлением средств от дебиторов и исполнения обязательств компании перед кредиторами.
Анализ себестоимости, контроль динамики показателей себестоимости, содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, выявление, свободный подсчет резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
Определение и контроль рентабельности производственной деятельности, продаж, доходности капитала.
Анализ производственного потенциала предприятия.
11.2003 - 01.2004 ОАО 'Саратовский завод метизов' (предприятие ФПГ 'МАИР') г.Саратов, 670 работников.
Финансовый директор
В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше
10.2003 - 11.2003 ОАО 'Труботорг-Центр' (предприятие ФПГ 'МАИР') г.Москва
Финансовый директор
В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше, кроме поцехового учета.
09.2003 - 10.2003 ОАО Завод 'Башкирские агротехнологии' г.Благовещенск (Республика Башкортостан) предприятие системы ФПГ 'МАИР'
Финансист

 

2002, октябрь — 2003, сентябрь, 11 мес

Исполнительный директор

НП 'Нижневолжский учебно-консалтинговый центр' г.Волгоград

Управленческое и финансовое консультирование, проведение маркетинговых и социологических исследований
Руководство коллективом (26 работников);
Ведение переговоров с первыми лицами на предприятиях;
Финансовый анализ деятельности предприятия;
Анализ издержек и разработка схем по оптимизации налогообложения;
Осуществление стратегического планирования и прогнозирования;
Анализ внешней конкурентной среды и разработка новых направлений в деятельности фирмы.

 

1998, сентябрь — 2002, октябрь, 4 года

Управляющий

Волгоградское Представительство ОАО КСС "Халзан"

Предоставление юридических услуг, оптимизация налогообложения юр. лиц.
Открытие представительства с "0";
Осуществление общего руководства коллективом (38 работников);
Ведение переговоров с первыми лицами;
Планирование бюджета Представительства;
Анализ конкурентной среды;
Контроль работы менеджеров;
Анализ и оптимизация издержек.

 
Основное образование
2008 г.в.

Курсы переподготовки

IBM BCS г.Москва

Руководитель проекта
 
2008 г.в.

Высшее образование (специалист)

Поволжская Академия Государственной службы г.Саратов. Юриспруденция.

Юрист

Заочное

 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

PM Консалтинг г.Москва

Руководитель проекта
 
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Волгоградская Академия Государственной службы. Менеджмент.

Менеджер. Экономика и управление предприятием.

Дневное

 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Выдержки из итогов последнего тестирования‚ проводимого независимым консультантом (Ассесмент оценка ТОП-менеджеров):

Высокий уровень интеллекта (аналитик) результат выше нормы‚ принятой для топ-менеджеров. Обладает способностью к систематизации информации‚ умение работать с разноплановыми интеллектуальными задачами‚ способность всесторонне оценивать перспективу‚ формировать реалистичные стратегические планы.
Видит картину бизнеса в целом‚ умеет преобразовать видение картины в схему реально-достижимых целей.
Обладает способностью решать нестандартные задачи‚ требующие структурирования высокой степени неопределенности.
Целеустремленность (умение ставить цели‚ ранжировать их‚ достигать)‚ соответствует стандарту‚ принятому для топ-менеджеров. Склонен выявлять приоритеты в постановке целей.
Настойчивость (умение доводить принятые решения до результата‚ "дожимать" ситуацию)‚ результат выше нормы‚ принятой для топ-менеджеров.
Ответственность (способность нести ответственность за поставленные задачи‚ склонность к делегированию полномочий). Склонность в большей степени нести ответственность за поставленные задачи самому.
Стрессоустойчивость (самообладание в различных ситуациях)‚ результат выше нормы - стрессоустойчив‚ может работать в ситуациях высокой степени неопределенности.
Экстраверт (открытость‚ оптимизм‚ способность к интенсивному общению‚ ориентация на достижения). Ориентирован на выстраивание отношений в коллективе и на работу в команде. Спокойно переживает критику в свой адрес.