Технический директор

ООО «МАСТЕР КЛИНИНГ»

ООО «МАСТЕР КЛИНИНГ» Структурное подразделение холдинга «ТРАНСИНВЕСТ». Подразделение ООО «Мастер Клининг» занимается управлением непрофильными активами ООО «РЖД». Численность холдинга более 1500 человек.
Занимаемая должность: Технический директор.
Должностные обязанности
Проведение технического аудита на 11 предприятиях по обработке мягкого съемного инвентаря перед передачей в долгосрочную аренду.
Предоставление отчетов акционерам о необходимом капитальном ремонте зданий и сооружений передаваемых в аренду.
Подготовка и проведение капитального ремонта технологического оборудование
Подготовка программы модернизации работы технических служб комбинатов.
Формирование технической службы
Прием объектов в управление
Поддержание парка технологического оборудования в рабочем состоянии, планирование и организация проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов.
Участие в общем планировании компании
Экономическое обоснование необходимости приобретении нового оборудования.
Составление бюджетов и планирование технической деятельности на предприятиях переданных в управление
Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях, контроль поставки. Организация хранения и учета запасных частей и расходных материалов
Реализация программы модернизации производственных площадок
Участие в инвестиционных программах компании
Управление реализацией инвестиционных проектов
Согласование техническое документации с техническими службами предприятий и контролирующими структурами
Работа с проектными организациями и подрядчиками. Контроль проектно-сметной документации. Контроль за строительством и ремонтом объектов.
Проведение подготовительных работ к монтажу нового оборудования, организация монтажа, и сдача оборудования в эксплуатацию.
Успехи и достижении
Проведен аудит 11предприятий (Москва, Брянск, Нижний Новгород, Казань, Ижевск, Адлер, Новосибирск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк, Омск)
Подготовлен план ремонта зданий и сооружений передаваемых в аренду
Проведен капитальный ремонт технологического оборудования на объектах в Москве, Новосибирске, Новокузнецке. Предприятия выведены на проектную мощность обработки текстильных изделий.
Подготовлен план по увеличению объемов производства согласно задания РЖД.
Подготовлены проекты по переоснащению всех 11 предприятий.
Проведены проектные работы
Размещены заказы на поставку оборудования.
Составлены сетевые план-графики выполнения работ на объектах
Заключены договора с подрядными организациями.
Профессиональные навыки
Управление, организация, планирование, постановка задач, контроль исполнения службами и подразделений предприятий входящих в группу компаний, обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, контроль техпроцесса и качества. Координация работ технических служб.
Текущее и перспективное планирование технического развития предприятия и его производственной базы, контроль инженерных коммуникаций и эксплуатация зданий и сооружений. Руководство крупными трудовыми коллективами.
Ведение переговоров, заключение договоров, опыт по закупкам, материально-техническое снабжение и учет, ответственность за выпуск продукции. Организация технической подготовки производства, улучшение качества продукции. Минимизация затрат.

Технический директор управляющей компании

Woodway Group управляющая компания

В группу входят два крупнейших завода по производству ДВП, Княжпогостcкий Завод ДВП (г. Емва, Республика Коми) и ЛПК «Полеко» (п. Демьяново, Кировская область). На российском рынке Woodway Group является одним из основных производителей древесноволокнистых плит, ее рыночная доля составляет примерно 25 % рынка. Объем выпуска продукции ДВП составляет до 45 млн. м2 в год. Общая численность персонала в компании более 2150 чел, в т.ч. управляющая компания – более 30 чел
Должностные обязанности
Проведение технического аудита предприятий входящих в группу компаний.
Анализ текущей себестоимости выпускаемой продукции
Разработка технической политики группы компаний
Разработка программы по модернизации производств с целью увеличения объема выпуска продукции и снижения производственных издержек
Модернизация работы технических служб производственных предприятий
Поддержание парка технологического оборудования в рабочем состоянии, планирование и организация проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов.
Организация работы собственного конструкторского бюро и ремонтно- механических цехов для обеспечения предприятий запасными частями и простыми конструкциями.
Участие в общем планировании предприятия
Экономическое обоснование необходимости приобретении нового, модернизации имеющегося технологического оборудование.
Составление бюджетов и планирование технической деятельности предприятий
Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях, контроль поставки. Организация хранения и учета запасных частей и расходных материалов
Реализация программы модернизации производства
Техническое развитие производственных площадок.
Участие в инвестиционных программах компании
Управление реализацией инвестиционных проектов
Согласование техническое документации с техническими службами предприятий и контролирующими структурами
Работа с проектными организациями и подрядчиками. Контроль проектно-сметной документации. Контроль за строительством и ремонтом объектов.
Проведение подготовительных работ к монтажу нового оборудования, организация монтажа, и сдача оборудования в эксплуатацию.
Успехи и достижении
Увеличен объем производства на 15%
Снижены производственные издержки на 7,6%
Оптимезирована система энергоснабжения предприятия
Снижено потребление топочного мазута 12%,
Снижено потреблении природного газа
Увеличен объем выпуска продукции группы «А» на 8%
Установлена система контроля и учета расходов сырья
Сформирована бригада для обслуживании технологического оборудования на производственных площадках (средние и капитальные ремонты)
Разработан план технического развития производственных площадок на 5 лет
Реализован инвестиционный проект по выпуску изоляционной плиты из древесины (объем инвестиций 18 мил. Евро)
Профессиональные навыки
Управление, организация, планирование, контроль деятельности служб и подразделений предприятий входящих в группу компаний, обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, контроль техпроцесса и качества. Координация работ технических служб, текущее и перспективное планирование технического развития предприятия и его производственной базы, контроль инженерных коммуникаций и эксплуатация зданий и сооружений. Опыт создания цехов и подразделений. Руководство крупными трудовыми коллективами. Ведение переговоров, заключение договоров, опыт по сбыту и закупкам, материально-техническое снабжение и учет, ответственность за выпуск продукции. Организация технической подготовки производства, улучшение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, минимизация затрат.

технический директор

ЗАО ЭМИТИМАШ

ЗАО «ЭМИТИМАШ» одно из структурных подразделений группы «ЭМИТИИ». Компания «ЭМИТИМАШ» осуществляла разработку проектов, технологий, поставку сложного технологического оборудования, монтаж, сдачу в эксплуатацию гарантийное и послегарантийное обслуживание предприятий по выпуску изделий из древесины.
Должностные обязанности
Техническое руководство компанией, разработка технических предложений для комплексных поставок оборудования, работа с проектными организациями, обеспечение технической части контрактов. Работа с поставщиками выбор производителя, обсуждение спецификаций оборудования, составление спецификаций, приемка оборудование (Италия, Германия). Сдача объектов в эксплуатацию Заказчику. Руководство сервисной службой. Контроль разработка предложений для коммерческой службы. Работа на тематических выставках, проведение семинаров, презентаций.
Успехи и достижения
Реализован ряд крупных проектов по поставке оборудования для предприятий деревообрабатывающей и мебельной промышленности. Тамбовский домостроительный комбинат ТАМАК, «Стройконструкция 2», « ИНТЕРО» «НАРХОЗСТРОЙ» «ЗОДЧИЙ», «СУ-2», «ГЕОСТРОЙ», Павлово-Посадский завод КДК, ДОК-5, «БАВАРСКИЙ ДОМ», «ХОББИТ», Можайский ЛДК, «МИР ДЕРЕВА», «АКВАТОН», «ФЕЛИКС», «БОРОВИЧИ-МЕБЕЛЬ», «ЭНТА» «КУХНИ АРЛЕКИНО»

начальникначальник одела деревообрабатывающего оборудования

ЗАО ЕвроХим

Создание отдела с нуля. Подбор и обучение персонала, подбор групп оборудования для поставок на Российский рынок. Работа с поставщиками (Италия, Германия, Тайвань). Разработка технических предложений на комплексные поставки производств. Решение технологических вопросов на предприятиях заказчиков. Прямые продажи оборудования. Организация монтажа и сдачи оборудования в эксплуатацию. Организация и проведение тематических выставок. Анализ рынка оборудования

старший менеджер отдела деревообрабатывающего оборудования

GLOBAL EDGE

Работа с клиентами, составление технических предложений, подбор необходимого технологического оборудования, обсуждение вопросов технологии производства, заключение контрактов на поставку оборудования.

старший менеджер отдела строительных материалов

ООО “ГЛОРИС”

Организация работы в отделе (5 человек), работа с клиентами, заключение договоров. Контроль выполнения договоров. Анализ потребительского спроса а рынке.

слесарь по ремонту производственного оборудования

АЗЛК

Выполнял обязанности помощника начальника производства. Организация работы на участке. Отвечал за проведение ремонтных работ.