Заместитель генерального директора по развитию

ООО "Симпл Инжениринг", дочернее от "RSC" (Москва)

Постановка технологий управления бизнес-процессами, организационной структурой. Стандартизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение технологии Управления Проектами. Стратегическое планирование деятельности. Руководство бизнес-процессом инженерной подготовки строительного производства.

Заместитель директора по развитию

Московский филиал компании "RSC" (Москва)

Разработка и постановка системы управления и организационной структуры. Разработка системы стандартов компании. Разработка бизнес-процессов Компании. Руководство отдельным производственным проектом компании

Директор ГК по Корпоративному Развитию

ООО «ТПГ Солид» (Москва-Екатеринбург)

В подчинении Служба Управления Персоналом, Служба Стандартизации и Служба Документооборота.
Разработка и постановка системы управления и организационной структуры
Группы Компаний. Разработка системы стандартов Группы. Разработка бизнес-процессов Группы в среде Aris. Управление человеческими ресурсами компании.
Руководство проектной деятельностью Группы.
Персонал – 20 чел.
Основные задачи:
1. Постановка централизованного управления Группой на основе создания единой Системы Внутреннего Нормативного Регулирования (корпоративных стандартов)
2. Разработка, согласование и контроль выполнения стратегических целей и планов компаний Группы
3. Анализ эффективности системы управления и выработка ключевых показателей деятельности
4. Разработка, согласование и контроль выполнения бизнес-планов новых проектов
5. Постановка бюджетного управления в компаниях Группы
6. Руководство проектом создания фабрики Группы в Китае (Шанхай)

Управляющий Директор

ООО «Фолиарт» / ГК Регент (Москва)

Оптовая торговля полиграфическими и офисными бумагами, канцтоварами и стретч-пленкой
20.07.03 – 12.2004 – Управляющий Директор Дивизиона «ТС Регент-Арт» (полиграфические материалы)
Руководство Дивизионом (Управление Московского Сбыта, Управление Региональных Продаж, Товарное Управление, Управление Логистики и 14 филиалов в России и СНГ)
Основные задачи:
1. Разработка стратегии деятельности Дивизиона
2. Разработка и согласование стратегических и оперативных целей и планов для структурных подразделений Дивизиона
3. Управление разработкой и внедрением организационной модели и бизнес-процессов Дивизиона
4. Управление маркетинговой, закупочной, торговой и финансово-экономической деятельностью структурных подразделений Дивизиона
5. Управление и развитие деятельности филиальной сети Дивизиона
6. Обеспечение координации и согласования деятельности Дивизиона со структурными подразделениями ГК Регент
7. Управление персоналом Дивизиона (300 чел.)
13.01.03-20.07.03 - Директор ГК Регент по стратегическому планированию и Маркетингу
Основные задачи:
1. Проведение стратегического анализа деятельности Группы Компаний Регент
2. Разработка регламента стратегического планирования и контроля для подразделений ГК Регент
3. Постановка бизнес-процесса стратегического планирования и контроля в Управлении Оптовых Региональных Продаж

Начальник Службы Развития

ООО «Солид-Техника» (Екатеринбург)

Оптовая и розничная торговля строительными отделочными материалами
Разработка и внедрение системы стандартизации деятельности компании.
Разработка функциональной модели и организационной структуры компании.
Разработка системы Описаний Рабочих Мест для сотрудников всех уровней.
Постановка системы совещательной деятельности. Разработка и постановка информационной системы компании.
Разработка системы бюджетного управления компании. Проведение реинжиниринга и реструктуризации компании в направлении создания холдинга. Разработка новых проектов развития бизнеса
компании.
Персонал 6 человек

Директор филиала ГК "Регент"

ООО "Регент-Урал" (Екатеринбург)

Организация филиала в Екатеринбурге с «нуля». Создание инфраструктуры филиала. Разработка структуры, набор персонала. Постановка процессов и торговых операций. Стратегическое и оперативное руководство компанией. Развитие торговой
деятельности в регионе Большого Урала. Персонал 25 чел.

Коммерческий директор Группы компаний "Уральская Бумага"

ООО "Торговый Дом "Уральская Бумага" (Сухой Лог)

Стратегическое маркетинговое планирование Группы. Управление оперативной маркетинговой деятельностью Группы. Управление материально-техническим снабжением и сбытовой деятельностью Группы. Организация и контроль развития дистрибьюторской
оптовой сети в Уральском регионе. Обеспечение внешнеэкономической деятельности Группы. Курирование вопросов обеспечения безопасности Группы.
Персонал 10 чел.

Заместитель генерального директора по планированию и развитию

ООО "Опытно-экспериментальный завод металлоизделий" (Тольятти)

Стратегическое планирование деятельности предприятия. Разработка новых бизнес-направлений предприятия. Ведение вопросов обеспечения безопасности предприятия.
Персонал 15 чел

Зам.Главы Представительства

Представительство компании "Ferrostaal AG" (MAN AG) в Ср.Азии

Отвечал за маркетинговую стратегию, анализ и планирование торговых операций. Также лично вел проекты поставки оборудования "под ключ" в энергетике, тяжелой промышленности, сельском хозяйстве и пищевой промышленности по Среднеазиатскому региону. Персонал 10 чел.