Директор филиала (гендиректор)

ПРОДТОРГ

Торгово-производственная компания , Москва

Увеличение продаж в 4 раза;
Организовал складское хозяйство и логистику;
Снизил издержки и увеличил прибыльность компании.

Исполнительный директор

ОЙЛУМ ТЕКСТИЛЬ (Турция)

Торгово-производственная компания , Москва

Создание и открытие представительства турецкой компании, продвижение одежды, проведение показов, привлечение оптовиков, формирование коллекций.

Генеральный директор

ЗАО "Золотой век"

Привлек инвестиции для развития. Импорт, оптовая торговля товарами из КНР. Поиск фабрик в Китае, размещение заказов, регистрация марок и продажа в РФ.
Организация продаж одежды, открытие магазинов.

Генеральный директор имущественной компании (УК)

Нефтехимпром (холдинг)

Оптовая торговля: 15 юр. лиц, 9 филиалов в РФ, 1 филиал в СНГ, розничная сеть в Москве. Полное руководство компанией, решение административных вопросов, разработка и реализация новой маркетинговой стратегии, нормализация отношений с фискальными и силовыми структурами, реорганизация бизнес- единиц, лоббирование интересов в крупных торгах:
• Поиск инвестиционных проектов и их реализация, покупка объектов недвижимости;
• Вывел компанию из тяжелого финансового состояния, привлек кредиты,
• разработал новый формат и ассортиментную матрицу розницы, что повысило рентабельность чистых активов,
• подготовил и получил одобрение Правительства Моск. области «Социально-экологической программы развития автомобильных сервисных центров»,
• проанализировал и оптимизировал товарный портфель, складские запасы,
• разработка и реализация инвестиционных проектов: развил новое направление – торгово-сервисные центры, поиск и покупка объектов недвижимости, запуск магазинов, складов,
• открыл 4 розничные торговые точки и 1 региональную базу,
• наладил более выгодные отношения с поставщиками по ценам и ассортименту, чем у конкурентов,
• решил вопросы коммерческой и юридической безопасности.

Директор по маркетингу, зам. председателя правления по развитию

Текстильный холдинг

Реорганизация структуры холдинга: создание управляющей компании в Москве, поставил работу системы корпоративного управления и стратегического планирования. Разработка стратегии холдинга, внедрение KPI. Изучение и анализ рынка синтетических и натуральных волокон СНГ и Китая, рынка ткани РФ.
Благодаря моей работе компания перешла от артикульного ассортимента к управлению портфелем брендов, позиционированию в конкретных сегментах. Обеспечил юридическую защиту и PR товарных знаков, прекратил практику их контрафактного использования конкурентами и связанную с этим потерю рынка. Внедрил систему планирования «от рынка» (ранее планирование сводилось к производственной программе). Создал систему отчетности и аналитическую службу в холдинге. Создал лучшую в отрасли аналитическую службу.
Наладил систему мониторинга цен конкурентов в РФ и сбора информации о их деятельности. Определил емкость, структуру рынка, конкурентов и основных потребителей продукции.
Предложил эффективную стратегию развития и программу реорганизации системы сбыта холдинга. Улучшил имидж и известность компании (анализ медиа- активности). Про компанию стали писать ведущие бизнес - СМИ: Эксперт, Компания, Секрет фирмы, РБК, специалистов компании стали приглашать на телевидение. Вся эта работа была проделана мною лично с редакторами, авторами и журналистами без финансовых затрат и со значительным снижением расходов на малоэффективные проводимые ранее рекламные кампании.

Директор молокозавода

Молочный комбинат

Антикризисное управление. комплексное реформирование завода. Вывел предприятие на прибыльное функционирование