Коммерческий директор

ООО «Лизинг-Лайн»

Руководство коммерческим (клиентским) отделом.
Привлечение новых клиентов, поддержание и развитие отношений с действующими клиентами, как с крупными, так и с МСБ и start-up.
Развитие бизнеса компании в регионах.
Работа с проблемными активами: реструктуризация, изъятие и реализация имущества; зачеты, арбитражное производство совместно с юридической службой.
Привлечение финансирования, администрирование кредитного портфеля.
Разработка и внедрение системы оценки риска сделки.

Руководитель Управления регионального развития

ЗАО «ОЛК ЦЕНТР-КАПИТАЛ»

Привлечение региональных клиентов, анализ кредитных рисков, развитие региональной сети. Методологическая работа по выстраиванию бизнес процессов филиал – центральный офис.
Обоснование открытия филиалов в регионах. Работа с персоналом.

Заместитель начальника управлениязаведующий отделом организации финансирования областных программ и проектов.

Министерство финансов МО

– Разработка инвестиционных проектов Правительства Московской области. Законотворческая деятельность по вопросам бюджетных отношений.

Начальник отдела проектного финансирования Центральной региональной дирекции

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» (АБ ИБГ "НИКойл")

фактически исполнял обязанности Начальника Управления кредитования Центральной региональной дирекции. Член кредитного комитета Центральной региональной дирекции. Должностные обязанности: организация работы 2-х отделов управления – постановка/контроль исполнения задач; курирование кредитных подразделений 13 филиалов в ЦФО и 4-х филиалов в ЮФО. Выстраивание систем контроля, отчетности и KPI кредитных подразделений и филиалов в целом. Работа с проблемной задолженностью. Значимые проекты: • Декабрь 2004 год успешно окончена «Школа менеджмента» при корпоративном университете ФК «УРАЛСИБ», семинары, тренинги и аттестацию проводили Компания «ЭКОПСИ Консалтинг» и КГ «СЭТ». • Декабрь 2004 года – утверждение и начало реализации 2-х инвестиционных проектов с повышенной доходностью (проекты региональные). • 2004 год участие в оценке кредитного портфеля ОАО «УралСиб». • Сентябрь 2003 – утверждение инвестиционного проекта для регионального заемщика, срок проекта 3 года (один из первых проектов в банке для не московского заемщика на длительный срок), проект реализуется с опережением графика. • 2002 год – утверждение и реализация кредитно-вексельной схемы со страховой компанией, срок сделок 3- 5 лет, выпущены векселя с валютной оговоркой (ранее такие векселя не выпускались), проект досрочно завершен. • За период с апреля 2000 года по декабрь 2001 года объем кредитного портфеля в дополнительном офисе вырос с 0,0 до 3,0 млн. долларов США; • Октябрь 2000 года - утверждение бланкового лимита кредитования на клиента дополнительного офиса (лимит установлен в банке впервые).