Директор

ООО "Бочкари 1"

Обязанности:
- Осуществление руководства деятельностью компании, в т.ч. в области продаж и маркетинга;
- Анализ коммерческой деятельности;
- Планирование и бюджетирование деятельности;
- Подбор, обучение и мотивация ключевых сотрудников;
- Координация деятельности отделов;
- Обеспечение своевременной отчетности по продажам, спецзадачам, бюджету доходов и расходов.
- Управление дебиторской задолженностью;
- Контроль использования оборотной тары.

Заместитель начальника отдела сбыта

ООО "Бочкарёвский пивоваренный завод"

Завод

Обязанности:
- Планирование продаж;
- Анализ рыночного потенциала и конкурентной среды;
- Контроль за соблюдением стандартов продаж;
- Разработка и внедрение ключевых показателей (KPI);
- Управление командами на базе Дистрибьюторов (подбор, адаптация, мотивация, постановка оперативных задач, оценка качества работы персонала);
- Разработка маркетинговых программ;
- Ведение переговоров на уровне первых лиц, решение конфликтных ситуаций.

Исполнительный директор

ООО "СибПродСервис"

Исполнительный директор ООО «СибПродСервис», подразделения управляющей компании ООО «Алком Инвест», занимающейся производством и реализацией мясного сырья. В подчинении более 60 человек.
Основная цель должности: формирование мобильного коллектива, способного эффективно выполнять поставленные задачи.
Задачи:
1)Улучшение финансовых показателей (ДЗ, оборачиваемость продукции, увеличение валового дохода, наценка, рынки сбыта, контроль над расходами предприятия);
2) Взаимодействие с другими структурными подразделениями холдинга (производственная компания, транспортная компания);
3) Решение вопросов развития (новые виды деятельности, обучение персонала, изменение структуры отделов).
Направления деятельности:
- отдел оптовых продаж;
- отдел государственных контрактов;
- отдел импортного товара;
- отдел логистики;
- службы ветеринарии, складского учета и технолог.

Директор по продажам

ООО "Сибирский Сок"

В подчинении 40 человек.
Функциональные обязанности:
- выработка стратегии продаж компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
- анализ потребностей рынка и экономическое обоснование вывода новой продукции;
- составление и исполнение ежемесячного бюджета;
- расчет необходимого количества готовой продукции с учетом развития компании, а также сезонным ростом продаж;
- создание выделенных отделов продаж на базе дистрибуторов и открытие самостоятельных филиалов в городах Сибирского федерального округа;
- анализ финансовой деятельности отдела продаж компании;
- работа с валютными контрактами (Монголия, Казахстан);
- все переговоры компании с оптовыми и сетевыми клиентами при выходе на новые регионы;
- ценовая и бонусная политика компании;
- совместная с отделом маркетинга политика продвижения продукции в регионах.