Директор департамента информационных технологий

ООО «Система развития бизнес»

ООО «Вектр77» г.Москва, с мая 2000 по июнь 2004
Должность Системный Администратор
-Администрирование домена, поддержка пользователей, резервное копирование, почта
-Настройка соединения, оборудование, решение проблем с доступом
-Организация и проведение компьютерных турниров
-Аппаратной части ПК, устранение неисправностей, сборка, ремонт и модернизация компьютеров
ООО «Айпикон» г.Москва, с июня 2004 по май 2007
Должность Оператор технической поддержки, начальник отдела технической поддержки
-Консультирование и поддержка пользователей по вопросам работы программного и аппаратного обеспечения
-Облуживание локально вычислительных сетей и компьютерной периферии
-Организация и обеспечение функционирования службы сервиса (коорди-нация работы семи - десяти человек)
-Обучение, подбор персонала
ООО «Вашъ кредитный брокер» с мая 2007 по март 2009
Должность Начальник ИТ отдела
Регистрация, установка, администрирование перенос и обеспечение безопасности работы банк-клиентов (сбербанк, альфабанк, газпромбанк, дипбанк, финстандарт, евроинвест, юникредитбанк, абсолютбанк, вегабанк, втб., и т.д.)
-Создание и управление подразделением ИТ. Подбор персонала, тренинги, мотивация. Разработка регламентирующей документации в области ИТ. Построе-ние комплексной ИТ - инфраструктуры компании с нуля. Бюджетирование ИТ подразделения
-Проведение анализа эффективности способов ведения и использования данных, возможностей и требований компании в части ИТ. Разработка предложений по усовершенствованию существующих бизнес-процессов в целях повышения их эффективности
-Знания современных технологий защиты локальных, глобальных, беспроводных и голосовых сетей передачи данных, программных и аппаратных средств защиты информации, шифрования данных, систем гарантированного удаления данных
ООО «Система развития бизнес» с апреля 2009 по настоящие время
Должность Директор департамента информационных технологий
-Руководство подразделением ИТ
-Определение задач отдела ИТ
-Подготовка и контроль ИТ-бюджета, анализ и оптимизация затрат
-Организация работы, разработка регламентов и процедур службы инфор-мационных технологий
-Проектирование и организация информационной структуры предприятия "с нуля"
-Организация поддержки конечных пользователей (~200)
-Создание единого информационного пространства компании
-Разработка ИТ-стратегии компании
-Построение единой ИТ-инфраструктуры территориально распределенных (4) филиалов компании
-Организация информационной безопасности предприятия
-Выработка оптимальных регламентов резервирования и восстановления после сбоев
-Организация отказоустойчивой работы критически важных сервисов
-Работа с поставщиками техники и услуг и интернета
-Подбор и обучение персонала