Расширенный поиск
резюме (Директор по логистике, коммерческий директор, директор филиала)

33 года, мужчина

Соискатель скрыл свои контакты

Казань

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике, коммерческий директор, директор филиала
60 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Санкт-Петербург . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Основное образование
Высшее , Казанский Государственный Университет им. Ленина , 2006
 
Опыт работы

2012, январь — 2013, март, 1 год 2 мес

Руководитель направления ассортимента и ценообразования

ООО "Мелодия Здоровья"

Аптека

ООО "Мелодия Здоровья", г. Казань. Аптечная сеть
Должностные обязанности и достижения:
* Построение и развитие системы управления ассортиментом и ценообразованием в аптечной сети.
* Ведение полного цикла работы с поставщиками
* Обеспечение выполнения действующих стандартов по направлению
* Обеспечение корректного функционирования автоматизации по направлению в аптечной сети. Внедрение в аптечной сети новых инструментов автоматизации
* Обеспечение выполнения бюджетных показателей по направлению.
* Обучение заведующих аптеками технологиям и инструментам автоматизации по направлению
* Построение системы контроля над результатами работы заведующих аптеками по направлению.
* Контроль взаиморасчетов, кредиторская / дебиторская задолженность.
Достижения:
1. Полная автоматизация закупочной деятельности компании, которая привела к сокращению использования людских ресурсов, и минимизации влияния человеческого фактора в проведении ценовых тендеров.
2. Ускорение оборачиваемости товарных запасов на 30% без потери товарооборота.
3. Снижение кредиторской задолженности на 20%
4. Улучшение входных условий в части предоставления товарных кредитов, а так же в части ценообразования.

 

2011, май — 2011, ноябрь, 6 мес

Заместитель директора по вопросам логистики

ООО "Логика"

Оптово-розничная компания

ООО "Логика", г. Казань. Розничная торговля строительными материалами
Должностные обязанности и достижения:
Планирование, организация и контроль работы службы логистики компании, с целью увеличения производительности ее сотрудников, а также оптимизации расходов и снижения издержек компании. В штате подразделения 170 человек, 5 отделов. (Распределительный центр, транспортный отдел, отдел закупок, отдел экспедиции, отдел по работе с рекламациями).
Основные обязанности:
* Расчет и постановка ключевых показателей.
* Подбор, адаптация, и обучение персонала. (Руководители отделов)
* Бюджетирование. обеспечение контроля операционных расходов и финансовых показателей.
* Контроль финансовой дисциплины.
* Разработка регламентирующей и технологической документации.
* Описание и формализация процедур, связанных с движением товара (приемка, хранение, транспортировка, погрузка - выгрузка и т.п.)
* Внедрение современных методов хранения и транспортировки товара.
* Управление складскими площадями класса "А" более 7000 кв. м.
* Разработка топологии складов. Адресное хранение.
* Аналитическая деятельность. Зонирование и маршрутизация складов.
* Контрольно - ревизионная деятельность. Организация проведения инвентаризаций. Ассортиментная матрица более 20 000 SKU
* Ведение переговоров с поставщиками. Определение коммерческих условий, заключение договоров поставок.
* Ведение переговоров с перевозчиками. Контроль качества доставки грузов.
* Разработка технических заданий для отдела автоматизации.
Достижения:
1. Путем смены топологии складов были снижены в 1,5 раза издержки на хранение товара.
2. Запущено современное складское оборудование.
3. Путем пересмотра штатного расписания и изменения системы мотивации на 20% были снижены затраты на фонд оплаты труда.
4. Пересмотрены подходы к покупке грузового автотранспорта, заключены договора с лизинговыми компаниями, обновлен автопарк 6 единиц техники, так же обновлен парк складской техники (автопогрузчики и т.п.)
5. Внедрены современные методы управления товарными запасами.

 

2010, август — 2011, апрель, 8 мес

Директор филиала

ОАО ОФ "Спартак"

Оптово-розничная компания

ОАО ОФ "Спартак", г. Казань. Изготовление и реализация обуви и изделий из кожи
Должностные обязанности и достижения:
Руководство операционной деятельностью филиала сети фирменных магазинов обуви (торговая марка Спартак, 5 магазинов, более 30 сотрудников в штате, 5 в прямом подчинении).
Выполнение текущих операционных задач и планов руководства компании. Развитие сети магазинов на территории Кировской области.
Анализ и планирование продаж, формирование отчетов по операционной деятельности на основе основных экономических показателей. Подбор, адаптация, обучение персонала (директора магазинов, продавцов). Разработка систем мотивации персонала.
Основные обязанности:
* Открытие магазинов с «нуля»: Поиск помещений под торговые точки. SWOT – анализ. *Подготовка и согласование инвестиционных планов.
* Организация и регистрация обособленного подразделения. Постановка на учет торговых площадей, кассовой техники. Заключение договоров аренды, получение разрешительной документации.
* Обеспечение полного цикла работ по подготовке магазинов к открытию
* Ведение направления маркетинга. Получение разрешительной документации на наружную рекламу
* Обеспечение экономической безопасности филиала. Взаимодействие с проверяющими органами.
* Внедрение системы мотивации персонала (MBO - Управление по целям KPI).
* Оптимизация логистических затрат.
* Решение вопросов со «Сложными клиентами», Решение вопросов с отделом по защите прав потребителей
* Контрольно – ревизионная деятельность. Разработка нормативной документации, проведение инвентаризаций касс в торговых точках. Контроль финансовой дисциплины.
* Ведение переговоров на уровне первых лиц, контроль взаиморасчетов, дебиторская/кредиторская задолженность.
* Мониторинг конкурентов.
Достижения:
1. Полный Start Up компании в Кировской области. За год мной было открыто 5 успешных розничных магазинов.
2. Своевременно и качественно внедрены все необходимые для нормального функционирования розничной сети, бизнес процессы, по которым компания работает и развивается по сегодняшний день. Выход на безубыточность магазина в среднем за 4 месяца

 

2007, октябрь — 2009, март, 1 год 5 мес

коммерческий директор

ЗАО "Бета Линк"

Сеть салонов сотовой связи

АО "Бета Линк", г. Казань. Сеть салонов связи
Должностные обязанности и достижения:
Руководство коммерческим отделом, отделом по работе с операторами связи, сервисным отделом и отделом логистики в штате подразделения 65 человек, в прямом подчинении 6 человек.
Общее руководство, построение системы мотивации, расчет, постановка и контроль коммерческих показателей. Организация и оптимизация бизнес – процессов. Развитие сети.
* Оптимизация складских запасов на складах компании (Дивизион из 150 магазинов), распределение товара с использованием различных видов логистического анализа.
* Ассортиментное планирование.
* Оптимизация транспортных расходов.
* Заказ товара. Разработка ассортиментных матриц, определение потребностей. Мониторинг предложений.
* Организация доставки товара. Взаимодействие с транспортными компаниями.
* Сервисный отдел. Решение вопросов со «Сложными клиентами», взаимодействие с сервисными центрами, построение системы учета клиентского оборудования.
* Отдел по работе с операторами связи. Взаимодействие с операторами, заключение дилерских договоров, обсуждение и согласование торговых условий: дилерское вознаграждение, компенсации затрат, получение оборудования, контроль документооборота.
* Мониторинг конкурентов, розничное ценообразование.
* Расчет доходной части бюджета компании, анализ ликвидности магазинов, прогнозирование продаж, расчет планируемой выручки и прибыли.
Достижения:
1. За период моей работы Поволжский Дивизион стал Лидером продаж (удельно на торговую точку) по сравнению с другими действующими Дивизионами по России (Всего было семь дивизионов).
2. В 3 раза были сокращены издержки по возвратам денежных средств потребителям.
3. На 25% сокращены издержки на транспортировку товара.
4. На 30 % сокращение фонда оплаты труда путем пересмотра штатного расписания, пересмотра процессов и пересмотра системы мотивации. При этом, качество выполнения поставленных задач осталось на должном уровне.

 

2006, октябрь — 2007, октябрь, 1 год

начальник товарного отдела

, ООО "Патриот"

Оптово-розничная компания

ООО "Патриот", г. Казань. Оптовая продажа алкогольной продукции
Должностные обязанности и достижения:
(проектная работа)
* Общее руководство отделом. В подчинении 15 человек.
* Оптимизация логистических бизнес - процессов организации
* Внедрение адресного хранения на складах
* Контроль легальности оборота алкогольной продукции
* Сертификация алкогольной продукции
* Внедрение программного обеспечения ЕГАИС. (Единая Государственная Автоматизированная Информационная Система)
* Контроль первичного документооборота
* Проведение инвентаризаций на складах компании
* Решение вопросов с внешними контролирующими органами
Достижения:
1. Разработана топология складов.
2. Внедрено адресное хранение
3. Сокращение издержек на хранение и транспортировку товара на 30%
4. Внедрен ЕГАИС
5. Проверки со стороны лицензирующих органов с формулировкой «Без нарушений»

 

2005, август — 2006, сентябрь, 1 год 1 мес

коммерческий директор

ООО "Телефон. ру"

Сеть салонов сотовой связи

ООО "Казань. Телефон. Ру", г. Казань. Сеть салонов связи
Должностные обязанности и достижения:
В 2005 году Полный Start Up компании в Татарстане.
Руководство коммерческим отделом, отделом по работе с операторами связи, отделом по работе с претензиями потребителей и отделом логистики в прямом подчинении 5 человек, штат подразделения 30 человек.
Общее руководство, построение системы мотивации, расчет, постановка и контроль коммерческих показателей. Организация и оптимизация бизнес – процессов.
Развитие сети.
* Открытие складов, офисов и магазинов с «нуля»: Поиск помещений под офис, склады, торговые точки. SWOT – анализ. Стратегическое планирование, получение разрешительной документации.
* Подготовка магазинов к открытию.
* Подбор персонала. Разработка системы мотивации персонала, подготовка штатного расписания.
* Оптимизация складских запасов на складах компании
* Ассортиментное планирование
* Оптимизация транспортных расходов,
* Закупка товара. Разработка ассортиментных матриц, определение потребностей. Мониторинг предложений.
* Отдел по работе рекламациями. Решение вопросов со «Сложными клиентами», взаимодействие с сервисными центрами, учет клиентского оборудования. Решение вопросов с отделом по защите прав потребителей.
* Отдел по работе с операторами связи. Взаимодействие с операторами, заключение дилерских договоров, обсуждение и согласование торговых условий: дилерское вознаграждение, компенсации затрат, получение оборудования, контроль документооборота.
* Ведение переговоров на уровне первых лиц, контроль взаиморасчетов, дебиторская задолженность.
* Мониторинг конкурентов, розничное ценообразование.
* Подготовка управленческой отчетности
Достижения:
Полный Start Up компании в Татарстане.
1. За год мной было открыто 16 успешных розничных магазинов.
2. Своевременно и качественно внедрены все необходимые для нормального функционирования розничной сети, бизнес процессы, по которым компания работает и развивается по сегодняшний день.

 
Основное образование
2006 г.в.

Высшее образование (специалист)

Казанский Государственный Университет им. Ленина

радиофизика
 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

ПК - опытный пользователь. Отличное знание 1C (торговля и склад)‚ Word‚ Excel‚ Access‚ OLAP‚ эл. почта‚ internet‚ использование любых видов офисной техники.
Права категории «B»‚ возможность использования личного автомобиля в служебных целях.