руководитель отдела контроля и управления рисками

ОАО "Фарлеп-Инвест"

Менеджер проектов «Построение эффективной системы внутреннего аудита и контроля». « Совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля»
-Построение и поддержание эффективной системы внутреннего контроля, ориентированной на управление рисками (модель COSO). Разработка регламентов деятельности Службы внутреннего контроля . Организация функционирования системы внутреннего контроля . Разработка классификатора рисков компаний . Разработка методов идентификации и оценки рисков. Определение показателей, позволяющих оценивать вероятность и последствия рисков. Формирование экспертных групп для проведения оценки рисков. Идентификация, оценка и обработка рисков . Составление реестров и карт рисков. Разработка методов управления рисками. Определение ответственных и процедур управления рисками. Контроль адекватности мер, предпринимаемых в связи с устранением рисков. Планирование мероприятий по управлению рисками . Комплексный мониторинг рисков . Контроль и анализ выполнения планов мероприятий по управлению рисками . Анализ эффективности процедур, используемых для оценки и управления рисками. Анализ изменения характера и относительной значимости существенных рисков.
В подчинении 4 человека.
достижение:
За год я разработала и реализовала проект по «внедрению и совершенствованию системы внутреннего контроля и управления рисками» .

зам.главного бухгалтера по работе с филиалами и совмещ. гл.бухгалтер ООО "ЮКГ"

ОАО " Витмарк-Украина", Одесса

Создание филиалов( как структурная единица) , обучение бухгалтеров филиалов , организация эффективного распределения обязанностей и функций в отделе центрального офиса и бухгалтерий обособленных подразделений координация работы учетных отделов филиалов, контроль
( 14 филиалов) . Контроль за правильностью и соответствием оформления первички и контроль за документооборотом. Составление и консолидация финансовой и налоговой отчетности. Написание учетной политики и всевозможных процедур. Оптимизация налогообложения.
В подчинении 6 человек в ЦО, 14 старших бухгалтеров филиалов.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Гл. бухгалтер « ЮКГ» - ВЭД(компания спутник). Организация и ведение бух и налогового учета. И др….
достижение:
В должности гл.бух. компании по работе с филиалами – за пол года были учреждены и качественно функционировали в разрезе учета и отчетности филиалы , более того обеспечивая корректной информацией и первичной документацией отдел продаж ( 14 филиалов), отделы: аналитики и финансовый.

главный бухгалтер филиала

ОФ ООО «БудМакс» г.Одесса

Создание филиала с нуля( строительный супермаркет), обучение товароведов , организация эффективного распределения обязанностей и функций в филиале, контроль работы товароведов и кассиров-контролеров.
Контроль за правильностью и соответствием оформления первички и контроль за документооборотом. Составление и отправка финансовой отчетности в центральный офис(далее ЦО)и налоговой отчетности в ГНИ, а также составление и отчетность в фондах. В подчинении 5человек .
Взаимодействие с контролирующими органами.
достижение :
Супермаркет был открыт в срок. И год работы подытожила проверка ГНИ . В результате проверки - нарушений не выявлено.

главный бухгалтер филиала

ОФ ООО «НАК»Союз-Виктан»

Главный бухгалтер филиала.
(В подчинении 13 человек)