2011, октябрь — продолжаю работать, 12 лет
Финансовый директор
Группа компаний, аффилированных с ОАО "Роснефть" (Москва)
Инжиниринговая компания, строительная компания, строительно-монтажная компания
1. Финансовый директор группы компаний, аффилированных с ОАО " НК Роснефть". Сфера деятельности группы - строительство промышленных объектов нефтегазового комплекса. Основные заказчики - дочерние структруры ОАО "НК Роснефть" - ООО «РН-Юганскнефтегаз», ЗАО «Ванкорнефть», ООО «РН-Пурнефтегаз».
2. Функции и достижения:
- Юридическая и финансовая организация группы компаний с нуля, построение схем финансового взаимодествия с учетом закона о трансфертном ценообразовании.
- Построение с нуля систем бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Набор кадров бухгалтерии, финансового отдела, экономического отдела.
- Прохождение аккредитации в структуре ОАО "НК Роснефть". Формирование отчетности компаний, удовлетворяющей требованиям центрального аппарата ОАО "НК Роснефть".
- Налоговое планирование и оптимизация, анализ и прогнозирование налоговых рисков.
2009, август — 2011, октябрь, 2 года 2 мес
Финансовый директор
ЗАО "ИНТЕРТЕСТ" (Москва, www.intertest.ru)
Ремонтно-строительная компания, строительная компания, строительно-монтажная компания
1. Финансовый директор группы компаний "ИНТЕРТЕСТ". Сфера деятельности - проектирование (в группу входит проектный институт "ЦентрИнжЭнергоПроект") и строительство промышленных объектов повышенного класса надежности (объекты энергетики и уранодобывающего комплекса). Основные заказчики - ГК "Росатом", ОАО «Московская объединенная электросетевая компания». В подчинении бухгалтерия, финансовый отдел, экономический отдел, всего более 10 человек.
2. Функции и достижения:
- Контроль ведения бухгалтерского учета по РСБУ, налоговое планирование и оптимизация, анализ и прогнозирование налоговых рисков.
- Привлечение финансирования (заключены договоры о возобновляемых кредитных линиях, договоры овердрафта, соглашение о выдаче банковских гарантий для четырех принципалов Группы, договор факторинга без права регресса) для осуществления инвестиционных проектов в области строительства, переработки ядерных материалов. В качестве обеспечения - перекрестные поручительства юридических лиц - участников Группы, дебиторская задолженность, ипотека. Общая сумма привлеченных средств - более 1 млрд.руб. Банки-кредиторы - ОАО "НОМОС-Банк", ОАО АКБ "Связь-Банк";
- Перевод бухгалтерского учета на программу 1С Предприятие 8.2, "Подрядчик строительства 4.0, Управление финансами". Написание технических заданий с целью автоматизации системы бюджетирования, казначейских процедур. Разработка принципов и форм управленческого учета и отчетности и построение управленческого отчета о ДДС, отчета о прибылях и убытках по всем компаниям группы, а также консолидация этой отчетности. Ежемесячный план-факт анализ исполнения БДДС, ежеквартальный анализ БДР, Балансового отчета. Оперативное/ежедневное управление финансовыми потоками.
- Постоянная систематическая работа в области составления и анализа инвестиционных моделей, расчет показателей эффективности инвестиций (IRR, NPV и др.), написание бизнес-плана с целью привлечения финансирования;
- Работа с налоговыми органами. Прохождение выездной и камеральной проверок (ИФНС №8, №9, №20 по г.Москве), написание возражений, апелляционных жалоб в УФНС по г.Москве;
- Работа в системе электронных конкурсных торгов (b2b площадки ОАО "Атомкомплект", ОАО "Атомредметзолото", ОАО "МОЭСК". Составление документации, финансовой аналитики для участия в тендерах, оплата гарантийных депозитов, предоставление банковских гарантий для обеспечения обязательств участника конкурса;
2009, февраль — 2009, август, 6 мес
Финансовый директор
ГК "Овентал" (ООО "Овентал Хистори") г. Москва
Инвестиционная компания, компания-застройщик, управляющая компания
1. Финансовый директор Группы Компаний "Овентал". Сфера деятельности - коммерческое управление, строительство и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости (ТРЦ, БЦ и пр. в г.Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени. Эксплуатационная фаза, инвестиционная фаза).
В подчинении бухгалтерия, финансовый отдел, всего более 20 человек.
2. Функции и достижения:
- постановка и контроль бизнес процессов, включая разработку регламента казначейских процедур. Определение целей и написание регламента управленческого учета, формирование сводной управленческой отчетности по группе компаний. Контроль бухгалтерского и налогового учета (традиционная и упрощенная системы налогообложения, более 20 юр.лиц);
- изменение организационной структуры Группы Компаний с целью оптимизации налогообложения, ускорения бизнес-процессов, снижения численности персонала. Создание виртуального холдинга во главе с управляющей компанией, выработка методики распределения затрат управляющей компании по проектам в управленческом учете с целью корректного отражения показателя прибыли каждого проекта;
- возмещение инвестиционного НДС из бюджета (более 100 млн.руб.);
- построение бюджетной системы (бюджет продаж, бюджет прямых затрат, бюджет операционных расходов, бюджет затрат на оплату труда, бюджет налогов, бюджет инвестиций, бюджет формирования капитала, основные бюджеты - Бюджет Движения Денежных Средств, Бюджет Доходов и Расходов, Прогнозный Баланс), разработка и постановка план-факт анализа Бюджета Движения Денежных Средств в реальном времени по проектам и по группе компаний в целом, написание регламента бюджетирования;
- анализ себестоимости сдачи в аренду площадей в ТРЦ и БЦ, разработка политики ценообразования;
- оценка стоимости проектов, находящихся в предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах, различными методами (доходный, затратный, сравнительный подходы к оценке);
- инвестиционно-финансовое моделирование проектов (P&L, CF, расчет Terminal Value, NPV, IRR, ROI, PBP и пр.);
- активная и результативная работа с банками по привлечению финансирования (взято кредитов на сумму более 150 млн. руб.)
2006, январь — 2008, ноябрь, 2 года 10 мес
Финансовый директор
СК "Баркли" г. Москва
Компания-застройщик, строительная компания, строительно-монтажная компания
1. Финансовый директор строительной организации в составе СК "Баркли". Строительство объектов жилой недвижимости премиум и бизнес-класса. В подчинении финансовый отдел, сметно-договорной отдел, бухгалтерия.
2. Функции и достижения:
- контроль бухгалтерского и налогового учета (традиционная система налогообложения), оптимизация налогообложения;
- инвестиционно-финансовое моделирование проектов по строительству и продаже многоквартирных домов (расчет дисконтированной выручки, определение налоговой нагрузки, расчет показателей NPV, IRR, ROI, PBP и пр.);
- постановка управленческого учета и бюджетирования (формирование прогнозного баланса, БДДС, БДР);
- учет, контроль и анализ затрат компании (метод standart-costing);
- результативная работа с банками по привлечению финансирования;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью, работа с субподрядчиками;
- финансовый контроль и управление проектами компании в Черногории и Нижнем Новгороде.
2005, март — 2005, декабрь, 9 мес
Начальник отдела финансового планирования
ОАО "Ярославский судостроительный завод" г. Ярославль
Завод
1. Организация работы отдела, штат – 6 чел;
2. Функции и достижения:
- оперативный анализ и контроль исполнения БДР, БДДС, разработка и внедрение стандарта по бюджетированию;
- разработка программы привлечения кредитных ресурсов (как следствие – получение кредитов в Сбербанке, Балтийском банке под залог недвижимости, оборудования, получение банковских гарантий возврата авансов иностранных заказчиков);
- составление технико-экономических обоснований для авансирования строительства судов и отчетности об использовании средств для предоставления Госзаказчикам – ФСБ РФ, ФТС РФ, МВД РФ;
- составление внутренней финансовой отчетности для акционеров;
- работа с таможенными органами, страховыми компаниями, экспедиторскими службами.
2003, октябрь — 2004, июнь, 8 мес
Экономист-аналитик
ГК «Апрель» (ООО «Интакт») г.Ярославль
Фабрика
Функции и достижения:
- Экономико-статистический анализ реализуемой продукции (более 1000 наименований трикотажных изделий и игрушек, отгрузки во все регионы России). Как следствие - разработка сезонных сбытовых стратегий для отдела реализации;
- Анализ себестоимости произведенной продукции (производство трикотажа и игрушек). Результат работы – разработка методики калькуляции себестоимости с учетом технологических особенностей производства, разработка программы снижения накладных расходов;
- Автоматизация учета и аналитических отчетов;
Mba
Государственный университет - Высшая школа экономики (г.Москва)
Тема диплома - формирование отчетности по МСФО в ГК "РОСАТОМ"
Высшее образование (специалист)
Ярославский Государственный университет им. П.Г.Демидова., экономический факультет
Владение языками
Английский - продвинутый
Немецкий - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Холост , Детей нет
id резюме: 8258916,
обновлено 26-09-2012 07:50:00