Ведущий специалист управления ERP- руководитель проекта

ГК «Александрийские двери»

ОБЯЗАННОСТИ:
Внедрение проекта «Система управления мотивацией на основе KPI-технологии».
Планирование внедрения проекта. Распределение ресурсов, координация участников проекта.
Участие в разработке системы автоматизированного управления персоналом «QPI SL ERP», тестирование, разработка предложений по оптимизации системы.
Анализ бизнес-процессов, выявление ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений, систематизация стандартов деятельности.
Создание персональных KPI-карт сотрудников в системе «QPI SL ERP», автоматизация сбора информации данных из базы данных ERP-системы «Enfor Syte Line 7».
Администрирование системы на протяжении 6 месяцев, анализ полученных результатов, мониторинг деятельности подразделений.
Разработка системы мотивации сотрудников, разработка шкалы премирования (грейдирование), разработка компенсационного пакета.
Участие во внедрении модуля «Сотрудники» системы Syte Line ERP.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Успешное внедрение проекта.
Оптимизация ФОТ, повышение производительности персонала, повышение основных ключевых показателей Компании, прозрачность деятельности и премиальных выплат более чем 150 сотрудников, автоматизация расчета премиальных выплат, сокращение времени на подведение итогов периодов, повышение мобильности и управляемости Компании.
Создание единой базы стандартов деятельности. Повышение дисциплины выполнения краткосрочных и долгосрочных планов.

Ведущий специалист отдела внутреннего аудита

ЗАО "Авиастар-СП"

ОБЯЗАННОСТИ:
Организация и проведение инвентаризаций, ревизий;
Проверка бухгалтерского учета по отдельным счетам и направлениям хозяйственной деятельности;
Проведение комплексных проверок обособленных структурных подразделений, дочерних обществ;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом;
Описание и оптимизация бизнес-процессов;
ДОСТИЖЕНИЯ:
Оптимизация налогооблагаемой базы по налогу на имущество;
Разработка методических указаний по созданию тендерного комитета. Контроль исполнения;
Выявление расхождений данных складского и бухгалтерского учета;
Разработка мероприятий по снижению статей затрат, относящихся на себестоимость продукции.