директор по стратегическому развитию

ООО "Нефтесервис-НН"

Диагностика ситуации в компании и отрасли;
Поиск возможностей для развития(внутренних и внешних);
Оценка необходимых для этого ресурсов и их поиск;
Установление и поддержка контактов с первым лицами нефтяных компаний с целью получения заказов, в том числе в региональных "дочках".
Установлены и развиты контакты с "Роснефтью", "Сургутнефтегазом», "Татнефтью". Уровень-головные офисы, начальники НГДУ.
Получены дополнительные контракты на услуги и ОПИ, взаимоотношения с клиентами стали регулярными и рабочими.
Работу завершил в связи с неплатежеспособностью компании.

советник

ГК "Держава" (федеральный многопрофильный холдинг)

Консультирование президента компании по вопросам M&A,
управлению стоимостью группы компаний.
Руководство проектом по продаже непрофильных активов(земля), разработка концепции наилучшего использования.
Подбор компаний для покупки, переговоры с собственниками, оценка компаний-целей.
Участие в подготовке размещения дебютного облигационного займа, проведение переговоров с
банками.
Работа в компании была завершена после смены состава акционеров.

советник генерального директора

ГК"РЫБИНСКЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ"

Консультирование акционеров по вопросам реструктуризации и управлению стоимостью бизнеса.
Организовал проведение стратегического анализа и организационных изменений. Участвовал в выработке стратегии развития компании до 2008 года.
Аудит продаж и маркетинга позволили разработать и реализовать комплекс мероприятий по оптимизации дистрибуции и ценообразования.
Начавшееся репозиционирование компании на 20% увеличило операционную рентабельность компании. Разработанный план увеличения стоимости компании привел к завершению финансового года с 5% рентабельности по чистой прибыли при ранее прогнозируемых сопоставимых убытках.
Проект успешно завершён, за 1,5 года стоимость компании выросла в 6 раз.

менеджер проекта

Midland Capital Management

Проведение due diligence(коммерческий и маркетинг-аудит, операционый DD, анализ стратегии покупаемой компании). Оценка применяемых технологий, их сравнение с современными эталонами.
Изучение конкурентного окружения и его стратегии. Прогнозирование среднесрочных рыночных изменений, в том числе потребительского поведения в рассматриваемом сегменте.
Результаты работы над проектом позволили снизить размер оферты на 30%.
Работа завершена в связи с переводом департамента М&A в другую страну.

управляющий портфелем, директор департамента продаж и работы с поставщиками

ООО "Элемент-лизинг"

Анализ лизингового портфеля,создание регламентов,анализ проблемных сделок и создание механизмов их профилактики .Участие в постановке следующих бизнес-процессов:маркетинговое планирование,выработка политики продаж, постановка плана продаж и обеспечение его выполнения. Координация работы региональных дирекций, обеспечение оптимального регионального проникновения, разработка эффективной мотивационной системы, установление и развитие отношений с ключевыми поставщиками

руководитель проекта, генеральный директор

ГК "Русаудит"

В составе группы – юридическая, оценочная и рекрутинговая компании. Задача- повышение прибыльности компаний группы и подготовка их продажи. Оптимизировал оргструктуру компаний. Проанализировал эффективность бизнес-процессов, финансово-хозяйственную деятельность компаний . Усовершенствовал системы внутренней финансовой отчетности, бюджетирования и планирования. Устранены маркетинговые ошибки, отработана более эффективная система продаж. Результат: в целом по группе издержки сокращены на 20%, оптимизирован численный состав персонала, усовершенствована система оплаты труда . Эти мероприятия увеличили инвестиционную привлекательность компаний. Сделки по их продаже успешно завершены.