Старший менеджер по транспорту и логистике

Крупный европейский банк

- управление автопарком 40 авто (штат 35 водителей)
- закупка а/м, проведение тендеров
- организация полного «жизненного» цикла эксплуатации ТС
- организация инструктажей по безопасности дорожного движения
- организация получения грузов с таможни

Управляющий транспортного парка (работа по совместительству с 2000 г.)

ЗАО "Группа РЦБ"; ЗАО "ЭнергоРынок", издательство, СМИ

- учет и списание топлива (путевые листы);
- регистрация в ГИБДД + ГТО;
- инструктажи по БДД

Начальник транспортного отдела

ОАО "ПРОГРЕСС" (ФРУТО-НЯНЯ)

- управление корпоративным автопарком по РФ около 700 а/м (от Калиниграда до Владивостока) ;
- руководство отделом 11 чел. (8 механиков, 1 координатор, 2 диспетчера);
- закупка а/м, проведение тендеров;
- приобретение а/м в финансовый лизинг ( с опциями операционног лизинга);
- отгрузка новых а/м по регионам РФ;
- организация полного "жизненного" цикла ТС (покуп
ка, страхование (КАСКО,ОСАГО), регистрация в ГИБДД + техосмотр, заправка и мойка по топливным картам, обслуживание (плановые ТО, текущий ремонт, кузовной ремонт по страховым событиям), снятие с учета в ГИБДД, продажа);
- бюджетирование затрат на владение вcем автопарком (OPEX, CAPEX)
Достижения:
- упорядочение всех процессов по а/м (разработка и введение в действие транспортной политики Компании);
- составление автомобильной базы (отражение всех затрат на каждый а/м);
- глобальное обновление качественного и количественного состава ТС Компании: введение в эксплуатацию: 170 а/м за 2010 г. и около 200 а/м за 2011 г.

Начальник транспортного отдела

ООО "ВЕДК" (ОАО "РОССПИРТПРОМ")

- закупка 120 авто для департамента продаж (по РФ);
- организация доставки авто в регионы (по РФ) (от погрузки на автовоз до выдачи пользователю на месте);
- страхование ТС и грузов;
- регистрация в ГИБДД, техосмотр;
- организация полного «жизненного» цикла эксплуатации ТС

Старший менеджер по автотранспорту

ОАО «НИЖФАРМ» (группа компаний «ШТАДА»)

-управление корпоративным автопарком по РФ около 500 а/м
-руководство работой 1 менеджера по автотранспорту и 3 офисных водителей (маршрутизация поездок, разработка системы оплаты труда)
- закупка а/м, проведение тендеров
- приобретение а/м в финансовый и оперативный лизинг
работа с дилерами
- отгрузка новых а/м по регионам РФ (Северо-запад, Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток, и т.д.)
- регистрация а/м в ГИБДД (в т.ч. за представительством)
- организация прохождения ГТО
- заключение договоров (страхование, стоянка, ремонт и ТО, хранение шин, эвакуация, мойка, заправка топливом по пластиковым картам, запчасти и т.п.)
- ведение всей документации на а/м (договора и доверенности на право управления, путевые листы, акты и т.д.)
- составление и ведение а/м базы (занесение, контроль, анализ данных)
- страхование автопарка, ведение страховых дел по КАСКО контроль затрат на эксплуатацию автотранспорта, составление бюджетов;
- расчет расхода топлива на а/м;
- разработка политики по автотранспорту Компании, составление правил, процедур для сотрудников (передача а/м, эксплуатация, страховые случаи, техосмотр, выкуп а/м сотрудниками);
- выбытие (продажа а/м по РФ, передача ТОТАЛ а/м в страховую компанию);
- организация и проведение обучения сотрудников;
- проверка навыков вождения а/м (допуск сотрудников к управлению ТС);
Достижения:
- составление автомобильной базы (отражение всех затрат на каждый а/м);
- упорядочение всех процессов по а/м (разработка автополитики, ПДК, СОПов, инструкций);
- перевод на заправку по топливным картам, что привело к снижению затрат на топливо на 30%;
- введение в эксплуатацию (с отгрузкой в регионы) и списание более 300 а/м за 2007 год
- награжден в 2008 г. и 2009 г. почетной грамотой за добросовестный труд и большой вклад в развитие компании, а также являлся лауреатом конкурса «Лучший специалист 2009 »

Начальник транспортного отдела

НИЦ «СНИИП» (НИИ приборостроения), РосАтом

- организация транспортного отдела с «0»
- руководство отделом численностью 25 чел. – рабочие и ИТР (30 ед. а/техники)
- административная работа: решение кадровых вопросов, координация деятельности подразделения
- лицензирование а/транспортных перевозок
лицензирование автосер-висных услуг
- подготовка и проведение ЕТО, обслуживание и ремонт подвижного состава (собственная ремзона);
- обеспечение ГСМ и запчастями
- организация перевозки грузов и пассажиров по РФ
заключение договоров и контроль их выполнения (перевозки, аренда а/транспорта, топливные и страховые компании, автосервисы, мойки и т.д.)
- взаимодействие с органами ГИБДД, СЭС и МТИ
- опыт организации работы строительной и уборочной техники
Достижения:
- за 6 лет работы прошел путь от рядового инженера до начальника отдела;
- внедрил новую систему мотивации персонала в отделе, тем самым повысил производитель-ность труда, качество выполняемых услуг, удовлетворенность работников трудом и усилил трудовую дисциплину