Директор филиала

ЗАО ГК "Медси"

Медицинский центр , Казань (Татарстан)

Руководство клиникой. Увеличение выручки и OIBDA. Формирование новой команды. Долицензирование недостающих специальностей. Замена неэффективных специалистов. Постоянная работа по привлечению новых клиентов по ДМС.Работа по увеличению состава юридических лиц. Увеличил количество физических лиц на 40%. Увеличил выручку на 49%.

Главный врач

академия здоровья "Звезда"

Медицинский центр , Казань (Татарстан)

Руководство коллективом. Расширение объема и качества медуслуг. Одна из целей -"узнаваемость" клиники, определение направления деятельности. Привлечение специалистов высокого уровня, особенно имеющих опыт работы в частных структурах и т.д Составление бюджета предприятия заново с учетом рентабельности. Активная рекламная деятельность. Закупка оборудования для расширения возможностей клиники и привлечения дополнительных клиентов (при этом окупаемость минимальна). Лицензирование оказываемых, но не узаконенных услуг. Работа по привлечению VIP клиентов. Постоянный контакт со страховыми компаниями. Выход на администрацию города с предложением по ОМС для населения, особенно узкими специалистами. Анализ маржинальности центра. Увеличена выручка на 75%.

зам главного врача по оргметодработе и платным услугам

МУЗ ГП №10

Поликлиника , Казань

В связи с реорганизацией поликлиники пришлось лицензировать 3 объекта поликлиники. Удалось сделать стабильными поступления от платных услуги увеличить объем выручки в 2 раза, пришлось долицензировать недостающие для этого специальности. Проводил постоянную работу по выполнению программы Госгарантий. Отслеживал ежедневно выполнение плана посещений, своевременного обучения персонала и наличия соответствующих сертификатов и тд.

зам главврача ЦРБ по оргметодработе и платным услугам

Таркосалинская ЦРБ

Больница , Тарко-Сале (Ямало-Ненецкий АО)

Проводил постоянную работу по выполнению программы Госгарантий. Отслеживал ежедневно выполнения плана посещений, своевременного обучения персонала и наличия соответствующих сертификатов и тд.
готовил отчеты для главного врача и главы администрации.занимался организацией мед и профосмотров. заключал договора по ДМС

заместитель начальника по сети

отдел здравоохранения Авиастроительного района

Государственный орган / служба , Казань

Курировал работу подведомственных лечебных учреждений,а именно ОАО ГКБ"12, ЗАО КДЦ Авиастроительного района, МУЗ ГБ №11, ДГКБ№ 7, ГБ № 9, ДГП №5. Занимался вопросами хозяйственной деятельности учреждений, контроль за лечебно-профилактической и т.д. Неоднократно в период отсутствия исполнял обязанности заместителей начальника Управления здравоохранения г. Казани

Генеральный директор

ООО"Оздоровительный комплекс" Зангар Куль

Санаторий , Нижнекамск

Пришлось восстанавливать деятельность заброшенного санатория профилактория. Были заключены договора с Минсоцзащиты на проведение заездов, с администрацией г. Нижнекамска. Занимались оказанием туристических услуг, сервисных, гостиничных, проведение увеселительных мероприятий. Продажей медикаментов и медоборудования. Проводили различные торжественные мероприятия городского и республиканского значения. Предприятие "ожило". Сейчас является городским центром реабилитации инвалидов.

генеральный директор медицинского центра

ТЦ"Восток"

Медицинский центр, аптека, лаборатория , г.Набережные Челны

При активном участии АИКБ "АКИ Банк" проводилась работа по созданию коммерческого центра ЭКО ( т.к. в МСЧ ОАО Нижнекамснефтехим не было достаточных на то средств), была открыта коммерческая аптека, начат прием пациентов ,нуждающихся в ЭКО. Выделено отдельно стоящее 2 этажное здание. Был набран персонал. Но в связи с возникшим дефолтом, работы пришлось свернуть. Одновременно работал врачом-инспектором в Управлении здравоохранения г.Наб.Челны

Директор

Центр планирования семьи и репродукции

Нижнекамск

Создание с нуля центра по лечению бесплодия и нарушения репродуктивной функции у женщин и мужчин, было предоставлено 3 этажное здание бывшего роддома.Выбили на экспериментальной основе штатное расписание и финансирование. Первые лапароскопические операции. покупка оборудования и обучение персонала ЭКО ( дети из пробирки). Медикаментозное обеспечение оригинальными препаратами. Обучение и введение новых специалистов - андрологов, репродуктологов, эмбриологов. Проводились республиканские совещания на базе этого центра. Активное участие принимали кафедры Казанского и Ижевского мединститутов. Были налажены контакты с Кировским Управлением здравоохранения, Башкирским Минздравом.