финансовый директор

Группа Компаний «Технотрейд»

Обязанности :
- формирование и реализация стратегии и тактики управления финансами в соответствии со стратегией и тактикой развития Группы компаний;
- построение и эксплуатация комплексной системы управления финансами, состоящей из финансового планирования (бюджетирования), финансового (управленческого) учета, финансовой (управленческой) отчетности и ее детального анализа;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней; системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- формирование, защита и применение учетной политики; системный контроль за ведением управленческого учета;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- формирование и защита управленческой отчетности всех видов и уровней, в т.ч. по стандартам МСФО;
- анализ управленческой отчетности; написание аналитических записок; подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
- осуществление оперативного управления финансами;
- управление ликвидностью и рентабельностью;
- привлечение кредитов и займов; подготовка и защита технико-экономических обоснований окупаемости кредитов, контакты с кредитно-финансовыми учреждениями и контроль за подготовкой всего пакета кредитных документов; контроль за мероприятиями по получению, использованию и возврату кредитов и займов;
- привлечение инвестиций; подготовка и защита планов по привлечению инвестиций, контакты с инвесторами и контроль за мероприятиями по получению инвестиций;
- размещение инвестиций; подготовка и защита инвестиционных планов, контроль за подготовкой всего пакета инвестиционных документов; контроль за мероприятиями по размещению инвестиций;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики;
- оптимизация и стандартизация финансовых операций, создание системы информационного и документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов Группы компаний;
- поиск и рациональное использование новых источников финансирования;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
- управление подразделениями Финансовой службы (планово-экономический отдел и казначейство) и бухгалтериями через руководителей подразделений и главных бухгалтеров;
Достижения :
- за 3 месяца была построена система управления финансами, при этом она строилась «с нуля»;
- в эти же сроки были разработаны, согласованы и начали применяться методики и формы планирования, учета, отчетности и анализа;
- в эти же сроки была построена система обмена информацией и система документооборота для финансовой службы и бухгалтерий, а потом эта система была интегрирована в систему обмена информацией и систему документооборота Группы компаний;
- за 3 месяца были укомплектованы сотрудниками финансовая служба и бухгалтерии; общая численность сотрудников, нанятых на работу, превысила 30 человек;
- менее чем за полгода удалось существенно улучшить показатели основных видов ликвидности и рентабельности;
- спустя 4 месяца удалось перевести весь управленческий учет на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- в течение 3 месяцев удалось построить систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- за 3 месяца у обслуживающих банков были получены кредитные линии или овердрафты, а затем еще и целевые кредиты;
- спустя 2 месяца удалось наладить систему перекрестного финансирования в форме займов между предприятиями, входящими в Группу компаний;
- через 6 месяцев удалось сделать первые инвестиции в проекты, связанные с покупкой недвижимости, а также в ряд проектов производственного характера;
- в течение 4 месяцев в отношении поставок оборудования систем связи и телекоммуникаций начали использоваться схемы лизинга;

финансовый директор

ООО «ЛФ Лоджистикс».

Обязанности :
- разработка и применение стратегии и тактики управления финансами логистического проекта в соответствии с общей стратегией и тактикой развития Группы компаний;
- применение комплексной системы управления финансами, состоящей из планирования (бюджетирования), управленческого учета, отчетности и ее анализа;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней; системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- формирование, защита и применение учетной политики;
- системный контроль за ведением управленческого учета;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- формирование и защита управленческой отчетности всех видов и уровней;
- формирование аналитических записок; подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
- осуществление оперативного управления финансами;
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- привлечение кредитов и займов; подготовка и защита технико-экономических обоснований окупаемости кредитов, контроль за подготовкой кредитных документов;
- привлечение инвестиций; подготовка и защита планов по привлечению инвестиций, контакты с инвесторами и контроль за мероприятиями по получению;
- размещение инвестиций; подготовка и защита инвестиционных планов, контроль за подготовкой инвестиционных документов; контроль за мероприятиями по размещению инвестиций;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой;
- оптимизация и стандартизация всех финансовых операций, создание эффективной системы информационного и документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов;
- поиск и рациональное использование новых источников финансирования деятельности проекта;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
- управление финансовой службой и бухгалтерией;
Достижения :
- за 2 месяца практически в одиночку удалось построить систему управления финансами, при этом она строилась «с нуля»;
- в эти же сроки начали применяться на практике методики и формы планирования, учета, отчетности и анализа;
- в эти же сроки была построена и начала применяться система обмена информацией и система документооборота для финансовой службы и бухгалтерии;
- за 2 месяца были полностью укомплектованы сотрудниками финансовая служба и бухгалтерия; общая численность сотрудников, нанятых на работу, превысила 10 человек;
- за 3 месяца были существенно снижены размеры и количество кассовых разрывов, заметно снизился средний срок оборачиваемости денег;
- менее чем за полгода удалось существенно улучшить показатели основных видов ликвидности и рентабельности;
- спустя 3 месяца удалось перевести весь управленческий учет на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- спустя полгода удалось перевести учет движения товара, находящегося на ответственном хранении, а также учет расчетов с клиентами на программу АХАРТА;
- в течение 2 месяцев удалось создать и реализовать систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- менее чем за 3 месяца у обслуживающего банка была получена кредитная линия в форме овердрафта;

финансовый директор

Торговая корпорация "МИКИ"

Обязанности :
- разработка и применение стратегии и тактики управления финансами в соответствии с общей стратегией и тактикой развития Корпорации;
- разработка и применение комплексной системы управления финансами, состоящей из планирования (бюджетирования), управленческого учета, управленческой отчетности и ее анализа;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней; системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- формирование, защита и исполнение учетной политики;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- системный контроль за ведением управленческого учета;
- формирование и защита управленческой отчетности всех видов и уровней, в т.ч. отчетности по стандартам МСФО;
- формирование аналитических записок; подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
- осуществление оперативного управления финансами;
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- привлечение кредитов и займов; подготовка и защита технико-экономических обоснований окупаемости кредитов, контроль за подготовкой пакета кредитных документов;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики;
- оптимизация и стандартизация всех финансовых операций, создание системы информационного и документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов Корпорации;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
- управление финансовой службой и бухгалтерией;
Достижения :
- спустя 2 месяца после начала работы в должности финансового директора удалось построить полноценную систему управления финансами, причем вся система строилась практически «с нуля»;
- в указанные сроки были разработаны, согласованы и начали применяться на практике методики и формы планирования, учета, отчетности и анализа;
- в эти же сроки была построена и начала применяться система обмена информацией и система документооборота для финансовой службы и бухгалтерии, а потом эта система была интегрирована в систему обмена информацией и систему документооборота других служб и отделов Корпорации;
- менее чем за 3 месяца после начала работы были полностью укомплектована сотрудниками финансовая служба; общая численность сотрудников, нанятых на работу в финансовую службу, превысила 10 человек;
- спустя 4 месяца после начала работы удалось перевести весь управленческий учет на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- в течение 5 месяцев после начала работы удалось создать и реализовать систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью в разрезе отдельных дебиторов и кредиторов и видов задолженности;
- менее чем за 5 месяцев после начала работы у обслуживающего банка была получена кредитная линия в форме овердрафта;

финансовый директор

Группа Компаний «КРАФТ».

Обязанности :
- разработка и применение стратегии и тактики управления финансами в соответствии со стратегией и тактикой развития Группы компаний;
- разработка и применение комплексной системы управления финансами, состоящей из финансового планирования (бюджетирования), финансового (управленческого) учета, финансовой (управленческой) отчетности и ее детального анализа;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней; системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- формирование, защита и исполнение учетной политики;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- системный контроль за ведением управленческого учета;
- проведение регулярного внутреннего аудита;
- формирование и защита управленческой отчетности всех видов и уровней, в т.ч. по стандартам МСФО;
- формирование аналитических записок; подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
- осуществление оперативного управления финансами;
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- привлечение кредитов и займов; подготовка и защита технико-экономических обоснований окупаемости кредитов, контроль за подготовкой пакета кредитных документов;
- размещение инвестиций; подготовка и защита инвестиционных планов (технико-экономических обоснований окупаемости размещаемых инвестиций), контроль за подготовкой пакета инвестиционных документов;
-осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики;
- оптимизация и стандартизация всех финансовых операций, создание системы информационного и документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов Группы компаний;
- поиск и рациональное использование новых источников финансирования деятельности Группы компаний;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
- управление финансовой службой и бухгалтериями;
Достижения :
- за 3 месяца удалось построить полноценную систему управления финансами, при этом она строилась практически «с нуля»;
- в указанные сроки были разработаны, согласованы и начали применяться на практике методики и формы планирования, учета, отчетности и анализа;
- в эти же сроки была построена и начала применяться система обмена информацией и система документооборота для финансовой службы и бухгалтерий;
- за 3 месяца была полностью укомплектована сотрудниками финансовая служба; общая численность сотрудников, нанятых на работу в финансовую службу, превысила 20 человек;
- менее чем за полгода удалось существенно улучшить показатели основных видов ликвидности и рентабельности;
- спустя 4 месяца удалось перевести весь управленческий учет на программное обеспечение, написанное на базе программы «Sun Systems»;
- в течение 2 месяцев удалось создать и реализовать систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- за 3 месяца у обслуживающих банков были получены кредитные линии или овердрафты, а затем еще и целевые кредиты;
- за 3 месяца удалось наладить систему перекрестного финансирования в форме займов между предприятиями, входящими в Группу компаний;

финансовый директор

АО «ФПК «Формула безопасности»

Обязанности :
- разработка и применение комплексной системы управления финансами, состоящей из планирования (бюджетирования), управленческого учета, отчетности и ее анализа;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней; системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- формирование, защита и исполнение учетной политики;
- системный контроль за ведением управленческого учета;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- формирование и защита управленческой отчетности всех видов и уровней;
- анализ отчетности, формирование аналитических записок; подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
- осуществление оперативного управления финансами;
- привлечение кредитов и займов; подготовка и защита технико-экономических обоснований окупаемости кредитов, контроль за подготовкой кредитных документов;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
- управление финансовой службой и бухгалтерией;
Достижения :
- за 2 месяца удалось построить полноценную систему управления финансами, состоящую из планирования (бюджетирования), учета, отчетности и ее анализа, при система управления финансами строилась «с нуля»;
- в указанные сроки были разработаны, согласованы и начали применяться на практике методики и формы планирования, учета, отчетности и анализа;
- в эти же сроки была построена и начала применяться система обмена информацией и система документооборота для финансовой службы и бухгалтерии, а потом эта система была интегрирована в систему обмена информацией и систему документооборота других служб и отделов Корпорации;
- менее чем за 3 месяца была полностью укомплектована сотрудниками финансовая служба; общая численность сотрудников, нанятых на работу в финансовую службу, превысила 8 человек;
- спустя 6 месяцев удалось перевести весь управленческий учет на программное обеспечение на базе «SAP R3»;